项目部工程质量管理考核表(房建)

项目部工程质量管理考核表

工程名称： 项目负责人： 总分100分 序考 核 内 容 应得分 实得分 评 分 细 则 备注 号 一 项目质量管理策划实施 20 1 2 3 质量管理机构设置 施工组织设计 技术交底 5 5 5 5 35 5 10 10 5 5 30 5 5 2 5 5 3 5 无专职质检员的得扣5分；质检员为兼职的扣2分； 无施工组织设计的扣5分；无《导则》内容的扣2分；施工方案不具体，不全面，无针对性，没有可操作性的扣2分 无技术交底的扣5分；无《导则》内容的扣2分；技术交底不具体，不全面，没有可操作性，签字不全的扣2分 资料与工程实体不同步的扣3分；不符合规定要求的扣2分 当月发生严重质量缺陷，扣3分；发生严重质量缺陷没有处理方案擅自修补的，扣2分 检查的合格率为90%以上的，扣0分；85%以上的扣2分；80%以上扣5分；小于80%扣10分。 发生质量事故的扣8分，对企业声誉造成影响的，扣10分 对公司质监和相关部门的口头或文字的检查意见，没有按照检查的要求及时整改完毕的，每一项扣1分 对原材料没有进行检验就擅自使用的扣5分，材料没有按照规定堆放和标识的，每一项扣1分 工序没有经过公司工程管理部验收合格就报监理单位的扣5分，经公司验收不合格且未经整改擅自上报监理的扣3分 工序没有经过监理单位验收就进行下道工序的， 扣5分，验收不合格进行下道工序施工的扣4分 没有按照规定留置试块或试块检验不合格的，每项扣1分 在验收时，提出存在问题较多，须报送书面整改报告的扣5分 公司、监理、主管部门因工程质量下发书面停工通知的扣5分 有违反《强标》得0分，违反《导则》每项扣1分 整改没有落实扣5分 4 技术资料 二 工程实体质量检查 1 陷的处理情况 2 3 4 5 工程施工中严重质量缺陷情况及缺实体质量的检查情况 质量事故处理 存在质量问题的整改情况 原材料检验和材料堆放情况 三 工程质量验收、整改落实 1 2 3 4 5 公司工程管理部验收情况 监理单位验收情况 留置试块和试块试验情况 分部分项工程质监部门验收情况 施工期间书面通知停工 项目工程执行《导则》和《强制性标6 准》情况 7 整改落实 四 合同执行、进度管理 1 月进度计划的上报 《 导 则 》 为 《 合 肥 市 住 宅 工 程 质 量 通 病 防 治 实 施 导 则 》 10 5 5 月进度计划没有上报扣5分，不是项目技术人员编制的扣3分，无项目负责人签字扣2分 现场进度滞后的扣3分，进度滞后无赶工措施的扣2分 目标分解有一项目标没有实现扣3分 2 进度计划落实情况 五 目标实施 质量目标实施情况 检查项目应得分合计 检查成员 本次整改落实： 5 5 100 实得分： 时间 检查成员 时间