试用实习期考核表

试用实习期考核表

编号：HL-HR-11101

姓名:______________

部门项目迟到:早退:病假:考勤事假:記錄10分有薪假:(A)私事外出：其它:职位第一个月(___月＿＿日至＿＿月＿＿日）进厂日期评分迟到:早退:病假:事假:有薪假:私事外出：其它:试用期满日期第二个月(___月＿＿日至＿＿月＿＿日）评分考勤记录评分标准:请无薪假者每4小时扣2分,不足4小时按4小时计;试用期内请有薪假者,每请8小时扣2分,不足8小时按8小时计.每次迟10分钟(含10分钟)以内,扣2分,迟到10分钟以上者,每多迟到10分钟扣多2分,不足10分钟按10分钟计.旷工1小时以上4小时以下者扣20分,旷工4小时以上8小时以下者扣30分.扣分超过10分者,可在总分中倒扣.企业文化行政管理制度考核分数:(第一个月必考项)企业文化行政管理制度考核分数:(视情况安排考试)制度工作运作程序考核分数:工作运作程序考核分数:考核20分制度推行指标考核:制度推行指标考核:(B)制度考评分核标准:每次考试总分为100分,每失分1分,考核评分扣0.5分,如有考试几次,按考试平均分,作为考试得分;每次无故未参加培训、会议、考试或活动扣3分;如每迟到1次,扣1分;每次未安排完成培训或编制文件扣3分;上班做与工作无关的事,每发现一次扣2分.以上扣分可在总分中倒扣.周工作计划与周工作报告的拟写:周工作计划与周工作报告的拟写:工作指标周工作计划内容的完成情况:周工作计划内容的完成情况:完成考核上级交待工作任务的完成情况:50分上级交待工作任务的完成情况:（C）工作指标完成考核:周工作计划与周工作报告未及时提交1次扣1分,未交1次扣2分,周工作计划内容未如期完成一项扣1分,完全未做扣2分,上级交待工作任务未及时一次完成扣1分,完全未做扣2分.完成工作的质量出现错误:无经济损失的扣1分,经济损失200元以内的扣5分,经济损失200元以上500元以内的扣7分,500元以上1000元以上的扣10分,1000元以上的,每增加经济损失200元扣5分.可在总分中倒扣.责任心与主动性:对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任.沟通协调能力:具说服力,能言简意赅表达意图,开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对争论的问题能达成共识并协调解决相关问题.行为定性考核20分（D）纪律与服从性:严格遵守规章制度,当月无违纪行为,服从上司的工作安,并且在工作需要的情况下能主动或很好地服从工作指令.(非管理人员考核此项)管理责任的履行:合理分配和利用本部门人力物力资源,培训和指导下属工作,提高团队工作效率.(管理人员考核此项)团队凝聚力:(管理人员需引导下属人员)充分考虑他人处境地,团结协作,积极主动给同事提供帮助,积极参加公司组织之集体活动,有较好的团队向心力和集体荣誉感.成本意识:节约意识强烈，积极有效地采取节省成本的措施.责任心与主动性:对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任.沟通协调能力:具说服力,能言简意赅表达意图,开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对争论的问题能达成共识并协调解决相关问题.纪律与服从性:严格遵守规章制度,当月无违纪行为,服从上司的工作安,并且在工作需要的情况下能主动或很好地服从工作指令.(非管理人员考核此项)管理责任的履行:合理分配和利用本部门人力物力资源,培训和指导下属工作,提高团队工作效率.(管理人员考核此项)团队凝聚力:(管理人员需引导下属人员)引导下属人员充分考虑他人处境地,团结协作,积极主动给同事提供帮助,积极参加公司组织之集体活动,有较好的团队向心力和集体荣誉感.成本意识:节约意识强烈，积极有效地采取节省成本的措施.行为定性考核标准:(每栏4分)佳,为3.6-4分;良好,为3.2-3.5分;一般,为2.8-3.1分;欠佳,为2.4-2.7分;差,为0-2.3分.总分总分=A+B+C+D=_______分总分=A+B+C+D=_______分直接上级考評签名:签名:部门主管考评签名:立即辞退:总经继续试用:理审核意见正式雇用:其它(说明):立即辞退:其它(说明):正式雇用:签名:签名:通知日期:人事承办签名:通知日期:签名:签名:注:1.由人事行政部填写考勤记录及企业文化行政管理制度考核分数,并进行评分.

2.由部门填写工作运作程序考核分数、制度推行指标考核、工作指标完成的数据,并进行评分.

3.该考核须在新进员工进公司每满一个月的前6天内完成,考核表传递顺序:人事考评--上级考评--总经理审批--交人事行政部备档.