一、 考核各部门职能运行情况,完善公司制度建设,同时保证各项高效有序地运行,针对不尽
完善和合理之处提出建设性意见
二、每月不定期对各4S店进行考核、监督,考核细则见《4S店考核表》,考核结论力求有理有据、
客观公正,对考核结果形成文字内部通报;同时对整改项进行跟踪督查
三、积极配合、服务和指导各4S的行政及人事工作,解答对口行政部门的疑问
四、管理和协调营销公司和各4S店的招聘计划,并制订统一的招聘和培训计划,并组织实施;检
查各店的招聘管理、培训管理、员工流失率管理、档案管理、入职(离职)手续完整率管理
五、督促员工到岗后及时签订劳动合同,保证合同的及时性、有效性
六、根据历次会议精神和各项文件通知精神,将涉及到的各责任人的工作职责纳入当月KPI考核表
中,适时调整KPI表内容,并跟踪各责任人完成情况,予以通报
七、每月7日前按KPI表格考核指标,对营销公司内部员工进行初评,并报领导审阅 八、完成各项文件的起草、下发、存档等工作,做到准确、及时、收发有据
九、负责或协助负责公司各项会议的筹办、组织、会议流程、会务等后勤工作;保证会议记录的完
整记录及会后各责任人的完成跟踪情况
十、制订本部门员工工作职责,月底对部门员工形成考核文字报营销公司;领导和督促部门员工完
成各项工作及任务,否则将负主要领导责任
十一、积极准时参加公司组织的各类会议,不得无故缺席,按时按质提交总结、计划;发言内容
要与实际工作相符;
十二、积极参加公司组织的车展、参观学习、拓展等各项集体活动,不得无故缺席
十三、积极参加公司组织的各类外训、内训,不得无故缺席;培训期间勤记笔记,做好培训小结 十四、组织和安排内部报纸《汉光风采》的编辑、出版事宜,督促各店兼职通讯员,组稿审稿,
联系广告公司和印刷厂,保证报纸月底出版
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