施工工期保证措施

施工工期保证措施

1、从管理制度上保证

（1）落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

（2）加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

（3）加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

（4）严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

（5）建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

（6）坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

（7）落实和执行《项目施工管理制度》，以至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

2、从施工组织上保证

（1）均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

（2）加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、三日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

（3）合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

（4）做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

（5）做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

（6）加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况。

3、从技术措施上保证

3.1、具体保证措施

1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期

本项目部将从施工准备抓起，做好基础工作，以桥梁工程为主线，狠抓桩基础工程等重点施工项目，制定网络计划及详细的月、半月、周施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整施工计划，

以确保各分项工程工期的按时兑现。

2、调遣精兵强将，强化施工管理

本项目部组建精干的项目班子，配足技术人员，选择曾参加过类似公路工程施工的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美名，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成公路改建工程。

3、应用新技术、采用先进设备

混凝土试件检测采用压蒸新技术，快速测定混凝土强度，确保达标。

采用先进设备及检测仪器。测量用全站仪及先进的土方、混凝土检测仪器。

新技术与先进设备的采用，不仅可以提高工程质量，而且可以大大加快施工进度，提高工作效率。

4、坚持管理人员跟班作业制度

管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及进处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。

5、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援

本工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，

调动一切积极因素保工期。施工过程中加大对技术、人力、财力、物力的投入，全力支持，满足需求。

6、抓住时机，掀起施工高潮

施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬公司的优良传统和作风，善打能拼，集中优势兵力打歼灭战，按时完成各项施工计划。

3.2、控制项目工期的特殊保证措施

施工过程中，抓住真空联合堆载预压法软基处理的道路这条主线，重点把握关键点，针对关键项目制定相应措施。

1、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、材料的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。

2、优先安排真空联合堆载预压法软基处理施工，为其他项目施工提供条件。

3、在施工组织上，各工程项目采取平行、交叉、流水作业，充分考虑季节、天气变化对施工作业的影响。

统筹安排，精心组织，在突出主线和关键项目的同时，抓好一般项目的施工计划落实，实现全过程的动态管理。

3.3、施工进度动态信息管理

在施工过程中，项目部采取以下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制：

1、施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和完善。以确保各分项工程的工期和工程总工期。

2、严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及进处理，尽力避免停窝工现象的发生，以保证关键线路上各工程项目按计划完工。对于非关键线路中的工程项目，控制其总时差的变化范围，减少或避免其对关键线路造成影响。

3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5 天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

4、运用计算机网络计划技术，对整个工程项目实施动态管理，工地动态监测队密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，主要为人员数量、设备台班、工作时间、材料供应量等，运用其计算结果指导施工。

5、积极主动地同当地气象预报部门、水文水位监测站保持密切联系，随时掌握气象、水位等自然因素的动态信息，对收集的信息以处理后，有效利用，发挥对施工现场的能动指导作用。

6、冬季和雨季的施工安排

本区属亚热带地区，海洋性季几气候，气候温和且雨量充沛，四季常表，年平均气温

为22℃，极端最低气温为1℃，极端最高气温为37℃，年降雨量在1900～2000mm，降雨量集中在5~9 月份。冬季盛行偏北风，夏季以偏南风为主。本区受台风影响，一般每年都有1～2 次强台风侵扰。根据以往施工经验，冬季气温对施工影响不大，可以不采取针对措施，而雨季对施工影响较大，必须作好施工安排，才能保证工程质量和进度。

（1）建立健全雨季防洪渡汛组织机构，着力加强领导，健全组织，成立防洪渡汛领导小组，专门负责防洪渡汛、抢险、雨季施工的工作安排等的领导和指挥工作。

（2）加强与市气象部门联系，施工中及时掌握天气变化情况，采取有效措施，尤其要做好对突发性，破坏性的自然灾害（如台风、暴雨等）的预防工作。

（3）防台风措措施

本工程地处沿海，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间。必须做好防台风措施。

①设专人收听天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。

②成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。

③对施工现场办公室、食堂，仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅，漏雨，沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

（4）雨季施工措施

①不得在影响工程质量的恶劣天气下组织施工。应派专人监听天气预报，尽可能避免在雨天浇砼。

②沟槽开挖施工阶段，雨季或降雨量较大时，要严密观测，并制定相应的应变措施；

基坑周边要设置排水沟，防止雨水流入坑内，坑内设置排水沟、集水坑，并准备充足水泵，专人专班负责抽水。

③雨天要求砼供应商经常检测砂石含水率，及时调整混凝土、砂浆的配合比，雨量较大时禁止大量浇筑砼，少量砼浇筑时应准备充足的覆盖材料或其它防雨措施。

④在小雨天浇砼应先准备好塑料薄膜，“随浇随盖”，即随着砼的浇筑，在已浇筑好的部位覆盖上塑料薄膜，防止雨水将水泥砂浆冲走。

⑤遇到大雨天气要停止浇筑混凝土，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止砼的浇筑。已浇部分应加以覆盖。大面积砼浇筑前，要了解2~3 天的天气预报，尽量避开大雨天气。

⑥怕雨怕潮的原材料、半成品及设备等，放在室内，并设架空层，四周设排水沟，避免雨淋或受潮，材料支持“先进先发，后进后发”的原则。

⑦合理进行施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩短雨天室内工作，尽量缩短雨天室外作业时间。

⑧防高温措施

由于本工程常年气温较高，施工时采取防高温、防暑措施，在工地上设置茶桶和防中暑药物。