中国企业研发管理体系建设
中国企业研发管理的十大典型问题: 1. 缺乏系统、正确的研发理念 2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划 3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制 9. 缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足 10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
中国企业研发管理体系建设的路标:
越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则,分阶段建设研发管理体系,以持续提升研发能力。
引进和实施IPD(集成产品开发)体系
IPD是什么?IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上,经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。
IPD核心思想: 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重
8. 职业化的人才梯队建设 IPD的整体框架:
为什么需要产品战略?
产品战略是新产品开发的起点,指引产品开发的方向。
缺乏产品战略,企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
缺乏产品战略,企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
缺乏产品战略,企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
产品战略是什么?
产品战略是一个分层次的战略体系,包括:核心战略愿景、产品
平台战略和产品线战略,为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。
如何建立产品战略体系?
汉捷通过咨询、培训等服务形式,帮助企业建立明确的核心战略愿景;帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略;帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。同时向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- sceh.cn 版权所有 湘ICP备2023017654号-4
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务