入职协议

乙方：

考勤的制度、薪资制度、管理制度

乙方 同志自愿应聘于甲方，甲方自2007年 月 日起至2008年 月 日止聘用乙方，聘用期为12个月（其中包括试用期3个月，试用期为2007年 月 日起至2007年 月 日止）

一 甲方应承担的义务：

1 工资：甲方所聘用人员实行基本工资+提成，具体标准按北卫健康机构《薪酬制度》执行 2 福利：员工入职一个月以上，北卫健康机构给予配备工装，工装款项从工薪中扣除，使用满6个

月,工装款项退回；凡入职在岗满一年者，北卫健康机构给予配备三险及工龄工资 3 聘用期：乙方聘用期满后，根据乙方的工作表现和甲方工作需要，可续签聘用协议

二 甲方具有的权利：

1 甲方有权利对乙方在聘用期内工作做出评价。如发现乙方严重违反**健康机构有关管理制度和规定，严重损害甲方利益，甲方有权立即对乙方进行停职审查或解聘、开除等处理。经济责任和问题不清楚，

甲方有权利追究其法律责任，上报或移交国家司法部门处理。

2 在聘用（试用）期内，甲方有权根据工作需要调动、调整乙方的工作职务和岗位。乙方无正当理由不得拒绝，并按**健康机构规定做好一切离岗、换岗、离任的交接手续。试用期间乙方被证明不符合录

用条件的，甲方可解聘乙方。被解聘的乙方试用期不满半个月者不享受甲方的薪酬发放

3 **健康机构实行末位淘汰制，乙方在甲方当月销售末位，**健康机构有权对其解聘

4 解聘人员、自动离职人员离岗前必须结清个人与甲方的业务和财物，自动离职人员应提前15天

向甲方递交辞呈，经批准后方可办理有关手续，否则，当月薪酬不予发放

5 乙方自签约之日起，甲方负责管理其所有档案（毕业证、个人身份证及户口本的复印件）及直系亲属的经济担保证明、与担保人的身份证、户口本复印件。离岗者办完有关手续后，甲方及时退还所有档

案

三 乙方的权利和义务：

1 对甲方工作有建议并有越级反映各种情况的权利

2 尽一切努力做好甲方交办的各项任务，认真负责维护和保障甲方的整体利益

3 对甲方授权经营和管理的商品以及货款、经费和固定资产、低值易耗品完整和完全承担经济和法

律的全部责任

4 严格遵守甲方的各项规章制度

四 本协议本页一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签字盖章后生效

第四章 新员工入司工作流程

目标：

1．将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要

的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础

2．向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：

（一）新员工进入前

公司总经理或人事主管副

（二）入职手续 总（总助）签署《录用决

填写《履历表》、出具与原单位定》

终止劳动合同证明 签订《工作通知书》

记录员工职业发展规划 确认座位、电话、员工代

阅读《新员工入职告知书》 码、邮箱

签订《劳动合同书》 告知新员工报到时带照片 一、人力资源部在新员工进入前确认调档时间 与毕业证书原件 1．应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 介绍相关人员 确认上班时间并通知相关2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关通知公司按照《新员工入职手部门经理事项。 续清单》办理入职手续 3．由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 更新员工通讯录 4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及影本。 5．电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 （三）部门办理部分 6．员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 二、人力资源部办理入职手续 直接经理介绍岗位职责，说明1．填写《员工履历表》（附录2）。 工作 2．发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3．按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4．与新员工签署《劳动合同》。 （四）入职培训 确定其导师 5．确认该员工调入人事档案的时间。 公司介绍 6．向新员工介绍管理层。 各项制度 7．带新员工到部门，介绍给部门总监。 业务基础知识 8．将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 企业发展历程 9．更新员工通讯簿。 企业文化与理念

三、由部门办理部分 1．人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部门（五）满月跟进 （六）转正评估 相关人员。

2．由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3．部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

四、入职培训

1．由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2．不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

五、满月跟进

新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）

六、转正评估

新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

人力资源部 二〇〇一年四月

第七章 员工离职

目标：

1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水准。

审批权限

1．公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部

和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。

2．公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。

3．分公司其它部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总

经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

人力资源部 二〇〇一年四月

流程图：

收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》 安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案