孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）

2020-11-14

　　品味完⼀本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。但是读书笔记有什么要求呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。　　孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记1

　　《有效管理的5⼤兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市⼯商联副，中关村上市公司协会副会长，民⾰经济委员会委员，他在书中详述了如何运⽤五⾏⽂化，对所有创业者和企业的管理者都有极⼤的借鉴作⽤，同时，也告诉读者做事情⼀定要竭尽全⼒，因为，失败不是因为能⼒，⽽是因为放弃。　　要志存⾼远，⼼中有明确的⽅向

　　我们知道，⼀个⿏⽬⼨光的⼈，是不可能看到未来的，⽽当⼀个⼈⼼中有明确的⽬标时，他成功的概率就⾮常⼤，为什么呢？

　　因为，在别⼈还迷惘时，你已经在向着⼼中的⽅向靠近了，⼀个坚持在正确航线上前⾏的⼈，⽐没有⽅向的⼈，更容易接近⽬的地。

　　故，志存⾼远的⼈，他⾮常清楚⾃⼰想过⼀种什么样的⼈⽣，并且⾃⼰始终坚持追求理想，是⼀个⾮常有⼒量的⼈。

　　多坚持⼀分钟，就多⼀批⼈放弃

　　坚持，对于我们的⼈⽣来说，是⾮常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前⽅的希望，你就容易放弃。

　　可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要⼀分钟你就可以从压⼒中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那⼀分钟，你就没有成功的可能。

　　不过，如果你⼀直坚持着，当别⼈都放弃时，你⾃然就赢了，最终获得成功。　　竭尽全⼒，把不可能的事做成可能

　　有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全⼒把不可能的事情变为可能呢？⾸先，我们要明⽩什么是真正的竭尽全⼒？

　　书中有个例⼦：⼀个⽗亲对⼉⼦说，你竭尽全⼒把院⼦⾥那块⼤⽯头搬起来。他⼉⼦⽤尽了浑⾝的⼒量都没有成功，也使⽤了杠杆等各种⽅法，但是依旧没有成功，只好告诉爸爸⾃⼰竭尽全⼒了。　　⽗亲告诉他，你并没有竭尽全⼒，因为，我⼀直在你边上，你并没向我求援，⽽我搬起这块⽯头易如反掌。

　　现在，你⼀定知道，何谓“竭尽全⼒“，那就是竭尽⾃⼰的⼒量，竭尽⾃⼰的资源，竭尽全⼒去求援。所以说，只有当我们正确理解了，才会有机会将事情做成功。

　　那么，⽆论何时，当我们真正竭尽全⼒时，即使看起来只有5%希望的事情，就有可能梦想成真。同时，还要有态度，有激情，没有激情的⼈，是当⼀天和尚撞⼀天钟，是不会竭尽全⼒的，所以说，态度也很重要，当你态度正确了，你的⼈⽣⼀定会成功。(⾸发今⽇头条)　　孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记2

　　我是被孙陶然⽼师从上⼀本书创业36条军规吸引来的，当时看到那本书时，已经再版了很多次

了，当时虽然是名⼤学⽣，但是从中领悟到⽼板的⼼思，更加明⽩⽼板在选⼈时更加看重什么？上本书的⼒作之后，陶然⽼师已经快转型作家，⼜以⼒作《有效管理的5⼤兵法》，⽴意为，⽤⽂化管理公司。把四环⽅，执⾏四步法，管理三要素，简单有效的管理‘圣经’，核⼼价值观，⼗⼆条令，深刻直接的企业⽂化融⼊到切⾝经历中，最为前辈现⾝说法。

　　作者孙陶然，1987年以吉林省⽂科第四名成绩考⼊北京⼤学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后⼜师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉⾜⼴告、公关、媒体、电⼦产品、⾦融服务、基⾦等多个⾏业，成为中国⾮常成功的跨界连续创业者。从这⾥就可以看出，陶然⽼师真的是在⽤⾃⼰的经验教育后⼈。

　　本书分为⼗⼀章节，其实就是⼗章节，最后⼀章是陶然⽼师的升华，，总结全书的精华。陶然⽼师从领导者的分析，如何做为好的领导者，到企业的多⾯性，⽂化是⼀个企业必不可少的⼀部分，到⽬标，企业有⾃⼰的⼤⽬标，当然员⼯奋⽃的是⼩⽬标，所以企业需要帮助员⼯找到他们处在企业时的⽬标。到第四章，精华来了。。如何管理⼀家企业？⼩到招聘，⼤到⽤⼈。第五章开始有陶然⽼师的亲⾝经历，所创办公司的拉卡拉是如何成长起来的，当然陶然⽼师在书中也不吝啬夸奖同⾏，⽐如借鉴联想的经验，步⼊赞同柳传志的⽤⼈态度。作为⼀个领导者，⾸先你的三观要正，否则⼀定带不出来⼀群三观很正的员⼯。核⼼价值观⾥，⽐较重要的⼏个是进取，创新，和协同分享。接着是在公司运营时的⼗⼆条令。温柔多变的四环⽅，管理⼈事中必须强硬的执⾏四步法。最后是领导者必看内容，领导⼒的三要素。

　　全书没有死板的罗列理论，摆道理，⽽是结合实践及陶然⽼师的体会，写出的理论反馈，如果你想知道这条理论合不合适，那你不⽤实践了，我在书中已经给你列出答案，你可以作为参考，很是贴⼼。

　　如果说相⽐于做企业和写书，当然⼤家都知道⼀定是后者容易⼀些，但在陶然⽼师看来能把经历总结并有条理的写出来，也不是⼀件容易的事情。最后，如果你在创业，那这本书正好适合此时迷茫的你。如果你只是⼀个员⼯，那看完这本书，你会明⽩⽼板为什么会重视有些⼈，⽽不是你。　　孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记3

　　你是被淹没在巷⼦⾥的美酒，你是被遗落在沧海⾥的明珠。　　致敬《有效管理的5⼤兵法：⽤⽂化管公司》

　　毕业6年，做过多种多样的⼯作，也接触到了多种多样的公司⾼层甚⾄⽼板，也了解到各种各样的企业⽂化。⼏年时间，也从⼩⼩基层业务员，做到公司的⼀个⼩管理层，更深层次接触到公司的核⼼⽂化。⼏年的⼯作经验，再对⽐《有效管理的5⼤兵法：⽤⽂化管公司》才发现⾃⼰之前的管理和公司有着这样活着那样的不完善地⽅。

　　《有效管理的5⼤兵法：⽤⽂化管公司》作者是孙陶然，北京⼤学经济管理系，拉卡拉创始⼈。书本前的两篇推荐序⾔，⼀篇是联想柳传志写的，⼀篇是新东⽅俞敏洪写的。体谅我的见识浅薄，拿到书的时候，就是被这些字眼吸引住眼球了。北⼤，我⾼中时的⼤学⽬标，但是没有考上，念念不忘那⾥的⼀塔湖图。拉卡拉，在⼴州这个遍地便利店的城市⾥了，见到了太多拉卡拉，看到这本书才知道创始⼈是谁。柳传志和俞敏洪就不说了，相信⼤家都知道了，很多⼈的笔记本电脑都是柳总公司的，⼤⽕特⽕的点《中国合伙⼈》就是以俞总的新东⽅为蓝本拍的。这些⼴为⼈知的关键词，竟然都是跟作者有关系，“⼈以群分”，看来作者应该也是⼀位⼤咖。　　现在回到书本上。

　　经管类的书，多多少少也看过⼏本。但就像序⾔⾥说的`，⼀般的企业管理书都是⼤学⾥的教授写的，理论上写的⼀套⼀套的，虽然⽂笔也不乏优美，但常常被故弄⽞虚给搞的头昏脑涨。但是如果有本书是理论和实际结合起来的，并且开卷就能让⼈精神⼀振的书，《有效管理的5⼤兵法：⽤⽂化管公司》绝对就是其中⼀本。因为作者⾃⼰有公司，不是那些没有实战经验的教授，也不是那些没有管理经验的成功学⽼师。

　　公司在规模⼩的时候，靠⽼板⾃⼰就能应付的过来。但是随着公司规模的逐渐变⼤，就不能单单

靠⼈治，就需要靠制度去管理，这个制度不是你有我有全都有的制度，⽽是根据⾃⼰公司的事情情况，针对性制定出适合⾃⼰公司的制度，当你制定出来的时候，也就是公司的⽂化了。就像是拉卡拉公司的“五⾏⽂化”。

　　书⾥⾯，从领导者的使命和责任，怎么样管理企业，并且拉卡拉的成功为案例，穿针引线，每⼀个理论，再结合拉卡拉公司运营中遇到的案例，⽣动，有趣，简单，傻⼦都能听懂的语⾔深⼊浅出的讲解了出来。对，孙总在书中讲 ，制定的公司制定⼀定要简单明了，好记。复杂的问题简单化，简单的问题庸俗化，庸俗的问题“黄⾊化”。⽐⽅这句古诗“昼短苦夜长，何不秉烛游”，⽤庸俗化的话怎么说呢，“睡你⿇，起来嗨”，是不是觉得很好记呢。

　　书中讲到“五⾏⽂化”之四环⽅，⽅是什么，就是HOW TO DO，有了⽬标怎么去做的⽅法。四环⽅：1.先问⽬的 2.再做推演 3.亲⼿打样 4.及时复盘。做事先有⽬标，有了⽬标，先推演⼀下可不可⾏，能不能实现，理论上可以试试，那怎么样⼩范围推⼴⼀下，找个试点，来个公测，还是可⾏，那就实施，实施的过程及时复盘，通盘考虑问题的得失经验与教训。⼀个四环⽅严格下来，事情的成功率会⼤⼤提升。这是拉卡拉⾥的⼯作⽅法，但是我认为推⼴到任何事情，任何⼯作上都适合，推之四海⽽皆准。

　　感谢《有效管理的5⼤兵法：⽤⽂化管公司》，　　感谢孙总⽆私的分享。

　　孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记4

　　知识付费时代的悄然来临，是跟随着各路⽹络媒体信息的⼭崩海啸⼀起到来的。⼀时间，原本还风平浪静的视野中，知识⼤神和业界⼤咖们纷纷现⾝，为进取的⼈⽣和向上的奋⽃⽴下各种flag。这让我们这种既平凡⼜普通的⼈们，在开阔眼界的同时，也难以抑制⼼中的浮躁加速。为了迎合⼈们快速进阶的普遍需求，各类课程和书籍都标榜“成功秘籍⼲货”，更是误导了众⼈，加重了社会的浮躁。⽽眼前这本书好⽐⼀股清流，读这本书会使你⾃觉摒弃急功近利的想法，使你懂得⼀⼼想学的“万⼈敌”功夫，并不是朝⼣之功。

　　这本《有效管理的5⼤兵法》，从名字上看来，就与前作《创业36条军规》⼀脉相承，除了都有浓烈的军令如⼭的味道之外，也可视为作者贴⼼的创业两部曲—成功创业之后，如何有效管理。本书作者孙陶然，并不是纸上谈兵的象⽛塔⾥的学者，也不是为了实现⽴⾔梦想的暴发户⽼板，他是⼀家⼤型创新性互联⽹⾦融集团的⽼总，在具有丰富的成功创业经验的同时，也具备多年的企业管理实际经验，他本⼈还是北⼤⾼材⽣，他本⼈的这些成功经历和⾃⾝过硬素质就造就了他的书籍不会⾔之⽆物。

　　在读本书之前，我读过许多企业管理的书籍，有⼤学教授介绍的各种原理，也有成功⼈⼠总结的经验教训，但与本书相⽐，我认为《有效管理的5⼤兵法》所提出的观点最为中肯—⽤⽂化管公司。　　从联想集团柳传志和新东⽅俞敏洪的推荐序当中，我得知本书作者管理拉卡拉这家⼤型公司似乎并不费⼒，相反他每年都有⼤量的⾃由⽀配时间花在度假，陪家⼈和著书⽴说上⾯，我不禁对这位成功青年企业家肃然起敬，开始好奇他的这⼀套有效管理兵法“⾦⽊⽔⽕⼟”。

　　让我意外的是，这本谈如何有效管理公司的书，全书却只有不到20%的篇幅在向我们介绍⾼级领导者必修的“⼟⽂化”，并不是作者挂⽺头卖狗⾁，⽽是我通览全书，感受到的是作者实事求是的负责态度，让我印象深刻的是本书的价值观：要想做⼀名成功的管理者，⾸先⾃⾝的素质要过硬。　　这本书不同于⼀上来就标榜着管理秘籍的书，孙陶然在拉卡拉公司提出—实践—总结⽽来的“⾦⽊⽔⽕⼟”五⾏⽂化，才是标本兼治的良⽅，不同于那些建⽴在流沙之上的管理之“术”，本书所提倡的是管理之“道”，⾼下⽴现。

　　这不是⼀本教你管理公司⽴竿见影的秘籍，这是⼀篇写给每⼀位有志成为管理者的还在奋⽃的普通⼈的兵法。现如今，我们每个⼈都是迫不及待成为将军的⼠兵，但这本书告诉你具体应该怎么做。　　孙陶然《有效管理的5⼤兵法》读书笔记5

　　《有效管理的5⼤兵法》从书名就可以看出这是⼀本关于企业管理的书籍。本书的作者孙陶然是拉卡拉的董事长，并且《有效管理的5⼤兵法》这本书全书是以拉卡拉为例，讲述了拉卡拉的管理⽅式。

　　加上附录部分全书⼀共⼗⼆个章节，这⼗⼆个章节可以分为三个部分，第⼀章到第四章是第⼀个部分，第五章到第⼗⼀章是第⼆个部分，附录是第三个部分。

　　第⼀部分第⼀章到第四章是前瞻内容，并没有讲述具体的5⼤兵法。第⼀章作者对企业的领导的使命和素质进⾏了说明，作者主张强董事长，我是认同的，特别是在企业需要做重⼤决定时，采取民主的⽅式⼤家进⾏商量，往往很难达成⼀致意见，这时候就需要⼀个强董事长⼀个⼈说了算，做出最后的决定。作者也提到领导者核⼼是知道⽤⼈，会⽤⼈。历史上最好的领导者是刘邦。刘邦的⽤⼈能⼒确实让⼈佩服，简直就是冠绝古今。第⼆章企业需要有⽂化，企业⽂化就是企业⼯作者的精神⽀柱。因此企业⽂化要深⼊企业每⼀个⼈的⾎液⾥。秦朝末年陈胜吴⼴为什么能够发动农民，王侯将相宁有种乎就是的⽂化。第三章我们做任何事情都要有⽬标，企业同样需要⽬标。第四章作者提出了⽤⽂化管理企业的⽅法。

　　第⼆部分第五章到第⼗⼀章，具体讲述了拉卡拉的五⾏企业⽂化。第五章拉卡拉的企业⽂化是五⾏⽂化。第六章⾦：核⼼价值观，求实、进取、创新、协同、分享。第七章⽊：⼗⼆条令，指令：确认指令、及时报告、亲撰周报；⾏动：说到做到、保持准时、解决问题；沟通：⽇清邮件、会议记录、写备忘录；汇报：三条总结、⼀页报告、统计分析。第⼋章⽔四环⽅，先问⽬的、再做推演、亲⼿打样、及时复盘。第九章⽕：执⾏四步法，设⽬标、控进度、抓考评、理规范。第⼗章⼟：领导⼒三要素，建班⼦、定战略、带队伍。

　　书中拉卡拉的五⾏⽂化是⼀个三⾓形，这个三⾓形的设计就体现了企业的⼈员构成的结构，并且五⾏⽂化针对企业员⼯级别的要求也是逐级向上。核⼼价值观就像我们⽣活中的吃饭，是最基础的，必须遵守。⼗⼆条令就像我们⽣活中要遵守的道德和法律，同样必须遵守。四环⽅中及时复盘就是回顾、总结经验教训，对我们个⼈也是⼗分重要的，最重要的还是发现错误可以及时更正，避免历史重演。执⾏四步法中抓考评，通过考评进⾏奖惩，⼲得多，成绩好就应该获得更多的薪⽔，反之亦然，如果⼲和不⼲都给同样的薪⽔，⼲的多的⼈必定⼼⾥会不平衡，最后的结果就是⼈⼈懈怠，都不⼲活。领导⼒三要素中写到⼀把⼿要听⼤多数⼈意见，和少数⼈商量，⼀个⼈说了算。这体现了的特征，因此对⼀把⼿的要求是⾮常⾼的。我国封建社会就是皇帝，⼀个英明的皇帝就可以把国家治理得很好，例如唐太宗李世民，康熙爱新觉罗⽞烨。⼀个昏庸的皇帝就可能成为亡国之君，例如隋炀帝杨⼴，宋徽宗赵佶。俗话说⽕车跑得快全靠车头带，所以⼀个能⼒强⼤的⼀把⼿对任何企业、单位、团体都是⾮常重要的。

　　第三部分附录，作者的三有⼈才观。作者所说的有态度、有能⼒、有素质的三有⼈才也必须要认可拉卡拉的五⾏企业⽂化。

　　当学⽣的时候⽗母对我说，要玩就好好玩，要学习就好好学习，不要三⼼⼆意。现在⼯作了我也认为要⼯作就好好⼯作，下班了就不再去想⼯作的事，把⼯作和⽣活分开。但是作者主张拉卡拉的⼲部休假都不能不管⼯作，我觉得以拉卡拉的企业⽂化来看，如果⼲部做得到，上⾏下效，下⾯的员⼯同样也⼀样，这种休息都不能不管⼯作，实在是让⼈难以想象。

　　最后，说⼀下我个⼈认为《有效管理的5⼤兵法》这本书唯⼀的⼀个缺点，有些内容前前后后会重复。