总经理绩效考核表

总经理绩效考核表

总经理考核评分表（月度）

姓名 序号 任务 绩效 60% (A) 1 销售额目标完成率 岗位 评指标 权重 完成情况 分等级 A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目30% 标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 得分

A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原生产原材2 料成本控制10% 率 材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分

A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材3 生产原材料次品率 10% 料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分

A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本生产成本降4 低率及次品率 降低度1‰10% 或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分

A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B) 实际管理5 管理成本预算匹配度 10% 成本与预算要求相差5%以内，得5分 C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分

A) 人才达成率90%以上，得10分 B) 人才达成6 人才达成率 10% 率85%以上，得5分 C) 人才达成率低于85%，得0分 A) 费销比20%以内得10分 B) 费销比不7 费销比 10% 超过25%得5分 C) 费销比超过25%得0分

A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 8 合理避税额 10% B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 “单项否决”指标： 管理 绩效 指标 权重 要求目标 加权合计 完成情况： 评分等级 得分

40% (B) A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，1 战略及文化书面报告 报告中可10% 采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%

A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 业务流程建2 立、培训、优化、导入 B） 于本月20% 内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成业务流程，得0分

A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 财务流程建3 立、培训、优化、导入 B) 于本月内15% 建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； C) 财务流程未形成定稿，得0分

A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流4 程建立、培训、优化、导入 25% 25分 B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 C） 未形成组织系统方案，得0分

A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得运营系统流5 程流程建立、培训、优化、导入 10分 B） 于本月10% 内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成运营流程，得0分

A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定技术研发流6 程建立、培训、优化、导入 稿，得10分 10% B） 于本月内形成技术研发流5分 C） 未形成技术研发流程，得0分

A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10客户服务流7 程建立、培训、优化、导入 10% 分 B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 加权合计

任务绩效考核总分 指标 权重 要求目标 评分评要求 分 5分15分 行为考核 1 承担责任 15% 防误设计 4分125分，做事有预见，有分 3分9分 2分6分 1分3分 C=A*60%+B*40%

5分20分 4分162 领导力 20% 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 分 3分 12分 2分8分 1分4分

5分15分 4分人际关系 5分，亲各力强，感染15% 不同层次社会伙伴成为战略合作方 12分 3分9分 2分6分 1分3分 3

5分20分 4分1 指挥 20% 5分，指挥具有艺术性，成员不易违规 分 3分 12分 2分8分 1分4分

5分15分 4分5分，决策超出组织预5 决策 15% 见，成为组织成员决策依据 12分 3分9分 2分6分 1分3分

5分15分 4分126 公平 15% 5分，对别人提供支持，分 并产生积极效果 3分9分 2分6分 1分3分 加权合计： 总分 D=C*80%+B*20%= (D) 考核人

签字： 月 日