项目任务书(范本)

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改进小组组长 绿带学员 电话 内容 1.项目名称 2.改进流程 要求 降低主板报废率 要改进流程的名称 项目负责人/职务 项目教练 Email 描述 降低由于制程原因导致的主板不良及报废，提高NXX产品制程良率。 通过对主组装线主板投入工站至装后盖工站之间工位作业员作业手法分析进行改善,以降低因制程原因造成的主板不良. 3.项目范围 4.项目受益人 项目从前加工主板投入,主线主板投入,KT仓主板转运及维修室折机动作等入手,重点是主组装线涉及主板的组装工位进行描述项目范围和改进重点。简要作业改善. 自从NXX产品量产以来,主板报废一直位于不良第一位介绍改进项目的背景 (9.12%),引起客户的报怨及公司财务的极大损失,特针对此不良进行改善活动. 产线-降低其重工数量 谁是项目改进结果的受益者？MLB-减少其主板维修的工作量 客户-减少其对报废主板的担心 他们的关键需求是什么？ 公司-为公司节约一大笔主板维修及购买新主板的费用 解释项目结果衡量方法和财务影响的衡量方法 负责验证结果的财务部门负责人/职务 描述各主要阶段的完成日期 要改进流程的名称 137$*(目前主板报废量-目标报废量) 5.项目收益计算 6. 结果验证 7. 项目进展计划: (要求精确到天) XXX_ 项目开始日期 “Define” 定义阶段完成日期 “Measurement”测量阶段完成日期 “Analyze” 分析阶段完成日期 “Improve” 改进阶段完成日期 “Control” 控制阶段完成日期 项目完成日期 集团领导委员会 最终评审日期 2012-2-10 2012-3-1 2012-3-20 2012-3-20—2012-4-1 2012-4-1—2012-4-20 2012-4-20—2012-5-1 2012-5-10 2012-5-20 9. 改进项目成员 改进项目组成员 谌洋,周XX,罗XX,黄XX,刘XX.