改进石油施工企业成本管理模式的探究

改进石油施工企业成本管理模式的探究

王庆伟

中原油田分公司采油气工程服务中心作业二大队，河南 濮阳 457532

摘要：科学的成本管理模式能够有效促进和实现石油企业经济价值的增长，使企业实现最大的实际效益和较高的资本回报。从改善石油建筑公司成本管理的角度来看，研究的主要重点是为企业开发一个紧密而有效的成本控制模型，进一步完善和优化公司成本管理，为公司成本管理提供有效保障，推动公司的持续发展和经营。

关键词：石油企业；成本管理；措施

成本管理是石油公司业务流程的重要组成部分。现代成本管理包括成本分析、核算、预测、决策等环节，贯穿整个成本管理流程。为了实现有效的成本管理，石油公司必须创建一个能够满足其自身发展需求的成本管理体系。

一、我国石油公司改进开发成本管理

模式的必要性

对于我国的石油公司来说，现阶段企业的总成本中只有30％是经营成本，其余70％是固定成本，如折旧和人工成本。约30％的固定成本是折旧消耗的费用，其所占比重仍在增加。另外，石油和天然气的运营成本越来越难以控制。因此，鉴于对低成本发展战略的需求，企业必须依靠成本优势进入市场，除了严格控制运营成本之外，还需要向前推进成本控制节点，并将管理和控制的勘探和开发成本集中在一起，把握好成本控制的源头，以为企业带来更多的投资收益。

二、我国石油公司开发成本管理模式的改进思路

1国外石油公司在成本管理领域有比较丰富的经验，我国石油公司可以在结合自身实际情况的前提下，对国外经验加以借鉴，制定相应的解决方案，继而有效控制开发成本，增加发展投资回报，获得更多的投入产出效益，进一步提高企业发展的效率，使企业能够稳定健康发展。

2在完善发展成本管理模式的过程中，我国石油企业必须坚持几个基本原则：一是以盈利为导向的原则。始终把提高效益作为发展的首要目标，进一步加强价值管理，使最初的规模发展逐步转化为储备价值和效益开发。二是全过程的原则。企业要根据利益至上的原则，监督每一个环节，围绕利益至上的原则，对投资管理机制进行适当的完善。三是兼顾经济和技术的原则。企业的计划应将技术实际操作性与经济科学合理性相结合，形成合理的分配制度，并将其引入有效的技术经济体系。四是明确权责的原则。要求企业明确各部门和职工的责任和权力，实现职责和权利的

统一。

三、石油施工企业成本的战略性控制

1 建立一套完整的石油施工企业责任成本目标体系

石油施工企业的完整责任成本目标体系，是企业监督控制成本的主要保证。在建立体系时，必须遵循自上而下的原则。首先，企业需要从公司高层管理人员开始，逐级确定最终目标。中层管理人员也可以设定自己的目标，与高层管理层讨论并由上级领导做出最终决定。企业确定的目标成本必须确保其科学合理性，不可盲目制定过高的目标，这会迫使员工和各个管理部门受到胁迫，失去对工作的热情，不能把目标放得太高，否则会使员工产生畏惧心理，而不能充分发挥自己的能力，实现自己的价值，不利于企业的发展进步。

2 建立长远的石油施工企业成本领先战略

随着近年来国际金融市场的快速发展，世界经济的趋势变得越来越难以预测。各国际行业的市场竞争非常激烈。原油市场价格不稳定，在石油领域的建设应积极实施企业创新成本管理模式，采取一些战略优势，发展战略是资源公司能否在全球市场经济竞争力中不断提升自我竞争能力的重要保证。我国大部分石油公司普遍没有先进的投资回收理念，仍然坚持以结果为导向，产量至上的落后观念。因此，我国石油企业应放弃传统的滞后观念，以实现企业控制成本的战略目标。战略成本管理是石油公司在竞争激烈的经济市场中抢先占据战略优势不可或缺的工具。石油公司需要发展具有竞争力的市场策略，与公司的发展相适应，在企业发展的过程中，深入分析公司和石油行业的价值链，同时对公司竞争对手的运作战略进行深入研究。良好的内部成本管理环境是有效实施企业战略成本管理的基础，使石油企业真正在市场上获得竞争优势。

四、改进开发成本管理模式的具体措施

1 积极引进先进技术

石油公司在引进相关技术时应更加智

能化、科学化。在这方面，企业可以根据企业目前的需求和发展情况，组建专门的技术团队，依据企业自身发展情况和其实际需要制定出一套符合生产实际、可操作性强、科学的先进技术，继而使石油企业的生产效率得到有效提高。

2 提高企业工作人员的整体素质高素质人才是企业进行有效成本管理的主要保证因素，也是企业稳定健康发展的主要资源。因此，石油企业必须大力培养满足企业内部需求的各类优秀人才，积极开展技术创新等有意义的创新型活动。为不同部门的管理人员和技术人员开设不同类别的培训。加强对公司全体员工的知识、理论和技能的培训，使员工能够快速采用和适应新的管理方法。公司各级员工素质的整体提高，为公司未来成本管理奠定了坚实的基础。

3 采用工艺先进的设备

作为一个资源密集型企业，石油施工

企业只有不断增强自身的应变能力和创新能力，才能在竞争激烈的市场中生存下去。石油生产企业也是技术型企业，在生产工艺和施工技术设备方面，要注意对其发展创新。现代设备可以帮助石油公司提高劳动生产率，有效降低企业成本，进一步提高企业经济效益。

五、结束语

总而言之，石油企业应充分利用战略成本管理的理念，并建立一个全方位的成本控制体系；同时，结合生产和成本管理的责任，对石油企业生产过程和全员进行全面的成本控制；最后，加强石油企业重点领域的成本控制，并最终建立了一套科学有效的成本控制模式。

参考文献：

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