薪资结构体系解释

1、薪资调整原则：新的薪资标准实行“岗变薪变”、“职位级差”、“技能等差”、“绩效结合”、“暗补变明补”的基本原则。

2、适用范围：除实习生、试用期人员、门卫外的所有在职员工都适用新的薪资结构体系。实习生、试用期人员转正前只有固定实习工资、试用工资，不享受其他补助政策，但在转正后同样实行此原则，享受该体系下的所有政策。门卫只享有固定工资。

3、薪资结构体系：包含基本工资项、岗位工资项、固定补贴项、绩效考核项、扣款项。

A、基本工资项：包含标准工资、单休加班工资、工龄补助。 a、标准工资：分为3000元、2100元、1600元三个档。

b、单休加班工资：等于标准工资/21.75天*3后取整，分为1200元、800元、600元三个档。

c、工龄补助：最长按15年补助，最高补助金额为450元。从每年5月1日至次年4月30日为一年。涉及到离职人员二次上岗，工龄不累积，重新计算。

B、岗位工资项：包含岗位工资、岗位津贴。 a、岗位工资 岗位职级表1

职级 职层 等级 十 九 八 七 中层 六 五 四 基层 三 二 一 总经理 副总经理 部门经理 部长 组长 主管/班专员/内勤 高层

职等 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理 副总经理 部门经理 部长 主管/班组长 专员 技术

b、岗位津贴：高层划分为3个档，对应津贴2600元、2500元、2400元；中层划分为4个档，对应津贴1000元、800元、600元、400元；核心骨干（业务主管、商务经理、项目经理、采购主管、围护结构工程师、钢结构详图工程师、会计、行政主管等）划分为5个档，对应津贴600元、500元、400元、300元、200元；其他一般岗位员工无岗位工资。

B、固定补贴项：包含通讯补贴、通勤补贴、伙食补贴、住房补贴、节假日值班补助。所有固定补贴项，由财务管理部出具相关执行办法及标准制度，所有人员遵照执行。

a、通讯补贴：按照公司通讯补贴标准执行，涉及岗位变动、部门人员提申请，行政人事部审批、报公司核准后执行。

b、通勤补贴：公司高层执行600元/月标准，其他人员执行120元/月标准。 c、伙食补贴：伙食补贴所有出勤人员统一执行满勤300元/月的标准。在食堂改革前，此部分补贴只在工资中体现，直接划给食堂；在食堂改革后，此部分补贴将直接发放给个人。同时按照考勤中在公司应出勤天数作为补贴基数，每缺少1天扣除10元，以此来推。出差及驻工地员工享受差旅费补助，只在回公司期

间享受此伙食补贴。

d、住房补贴：公司高层执行600元/人月，中层执行500元/人月，其他人员执行350元/人月，行政人事部按人次上报在公司住宿人员名单，凡在公司住宿的员工，每月由行政人事部负责代收相对应的补贴金额，未在公司住宿的员工，公司从5月起开始发放此部分补贴。

e、节假日值班人员补贴：按规定政策实行补助，在当月工资中体现。 C、绩效考核项：包含月度绩效考核及机制奖励等。

月度绩效考核：绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核分数。月绩效考核根据考勤来核算，当月请病、事假等比例扣除基本工资及绩效考核工资，当月休国家规定的职工应享受的相关假期（不含国家法定节假日）等比例扣除绩效考核工资。每月5日之前各部门上报本部门绩效结果。绩效考核领导小组在每月10日之前完成各部门绩效考核评定。

机制奖励：由部门牵头组织，结合《部门年度目标管理责任书》的内容，本着降本增效的原则，员工参与共同制定相关奖惩激励机制，上报公司绩效考核领导小组审议通过后执行，需要次月5日之前上报上月机制奖励结果。

D、扣款项：包括扣个税、扣社保、扣个人借支、扣病事假工资及其他等。 a、个税缴纳：按照原上报基数执行。 b、社保缴纳：按照相关规定执行。

c、病事假：按基本工资为基数扣缺勤工资。无故旷工15天，给予除名处理。 d、个人借支：根据财务规定，正常扣除。 三、部门月度绩效考核办法及考核结果审定 1、部门月度考核原则

A、绩效考核人员：除实习生、试用期人员、门卫、车间工段长及以下人员不参与考评外，其他所有人员都参与考评。

B、考评基数：所有各部门（内勤人员除外）均参与年终分红，具体年终考核办法见《2014年度目标管理责任书》，其他人员都是参照原年终奖额度分配到绩效考核基数中，参与月度考核。

C、考评分数：所有中高层领导、市场运营部、生产运营部（内勤及核算人员除外）考评都实行100分制，当月工作结果突出部分由领导进行调控。

2、部门月度绩效考核结果审定

A、考核目的：为部门经理提供检验下属员工日常工作结果的经济杠杆，便于鞭策、鼓励员工，提高工作效率。

B、考评结果：由部门将员工初步月度考评结果上报公司，绩效考核小组审核评定报总经理签字后，提交财务发放。