通辽市振富商贸有限公司
员 工 晋 升 管 理 制
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员工晋升管理制度
员工晋升管理制度 发文文号:TLZF20140101005
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批准: 编制:杨杰 实施日期:2014-01-01
通辽市振富商贸有限公司 员工晋升管理制度
第一条 目的
1.1、为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工之潜能;
1.2、提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上
的推动公司人才队伍整体水平不断提升;
1.3、指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让
员工实现个人平台发展计划;
1.4、明确公司的“选人、用人、留人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与
个人发展计划的对接;
1.5、规范公司员工的岗位调整和晋升、晋级、降级等工作流程。 第二条 适用范围 《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工 第三条 权责
3.1、人力资源部负责制定公司《员工晋升管理制度》。
3.2、公司部门主管、经理负责对员工晋升的考核,由上级对下级进行考核。 3.3、分管负责人复核、总经理最终签批。 第四条 原则
4.1、符合公司及部门工作的实际需求。 4.2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
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4.3、能者上,平者让,庸者下
4.4、机会公平、考核公正、信息公开。
4.5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一个职位。 第五条 晋升制度内容
5.1、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺
的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调整。
5.2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升,
5.2.1员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门
实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。
5.2.2 公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考
核后拟调入部门须填写《晋升调岗异动表》,由所涉及部门主管批准并报分管负责人或总经理审批,交由人力资源部存档。
5.3、员工晋升分为三种类型: 3.1 职位晋升、薪资晋升, 3.2 职位晋升、薪资不变, 3.3 职位不变、薪资晋升,
5.4、员工晋升的形式分为定期或不定期:
4.1定期:根据《薪酬管理制度》规定,每年12月份进行操作,1月1日执行; 4.2不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以予以晋升。 4.3试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。 第六条 晋升条件标准
6.1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 6.2、特殊晋升需总经理审批 6.3、具体晋升条件:
6.3.1 所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)
6.3.2品行良好,对公司的忠诚度以及持久贡献性;积极参与公司举办的各类会议、培训、
公司庆典表彰会等相关活动,并有突出表现;
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6.3.3 严格遵守公司相关规章制度,无明显违规违纪行为; 6.3.4 支持所在团队建设及维持公司秩序的; 6.3.5 业绩突出,屡创历史新高者;
6.3.6 对公司发展提出重大建议者并为公司采纳,并产生重大经济效益的; 6.3.7 有其它重大突出贡献,经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的; 6.3.8 因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升; 6.4、有下列行为者不能参与晋升
6.4.1一年内违反公司各类规章制度被处罚者,KPI考核成绩低于90%者, 6.4.2一年内有重大工作失误者,
6.4.3已通过特殊途径或方式得到晋升者, 第七条 晋升程序
7.1、薪酬晋升请参照《薪酬管理制度》 7.2、职位晋升流程:
7.2.1 部门提出人员晋升申请,填写《员工晋升异动申请表》, 7.2.1 分管负责人或总经理审批通过,进入晋升考核期, 7.2.1 考核期满,人力资源部提前半月进行晋升考核评估, 7.2.1 考核评估成绩通过,由分管负责人或总经理签发任命书, 7.2.1 由人力资源部重新定岗定薪, 7.3、晋升考核期:
7.3.1 员工通过审批进入晋升考核期,
7.3.2 晋升考核期长度1-3月不等,视具体需求而定, 7.3.3 晋升考核期需每月提交《晋升期月工作报告》,
7.3.4 《晋升期周工作报告》是晋升考核的重要依据,占综合考核分40%; 7.4、晋升KPI考核评估
7.4.1晋升考核评估采用360度考核法,由部门与部门之间进行综合考核, 7.4.2晋升考核评估成绩占综合考核分60%; 7.4.3 达到KPI考核总分90%以上予以晋升。 第 附件
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8.1、《晋升异动申请表》 8.2、《晋升期月工作报告》 8.3、《薪酬调整表》 第 其他
1、本规定颁布日起生效,公司原晋升相关规定将被替代。 2、通辽市振富商贸有限公司人力资源部拥有最终解释权。
通辽市振富商贸有限公司
2014年1月1日
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