成功的盈利模式范例

成功的盈利模式范文1

关键词：建设工程管理；承包模式；应用

1 工程项目承包的定义及特点

。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承、发包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。

1.1 总分包模式

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，建筑工程的业主可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。并统一协调和监督个分包单位的工作。

1.2 平行承、发包模式

平行承，发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。这种分包模式有利缩短工期，对质量较好控制，但合同关系复杂，组织协调工作大，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改多。

1.3 合作体承包模式

由几家公司自愿结合成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义与业主签订工程承包意向合同。达成协议后，再由几家公司分别与业主签订工程承包合同。

这种承包模式对业主而言，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制，但风险较大：对联合体而言，可以集中各成员单位的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强了竞争能力和抗风险能力。但参加合作体的各成员单位之间既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之间信任度不够，不采取联合体的捆绑式经营方式。

2 工程总承包在我国的现状分析探讨

2.1 建筑市场的有效运作有赖于两个方面，一是完善的竞争机制（即招标投标制），通过竞争机制择优选择施工承包商；二是项目实施阶段基于各方利益之上的内在约束机制，以此来促进承包商自律、维护业主的项目利益。然而，当前模式并没有竞争机制建立在后期项目实施阶段的有效约束与控制之上，结果导致承包商在利润的驱动下，往往采取诸多不规范行为来降低施工投入成本。

2.2 业主为了维护其项目利益，一方面促使了建设监理的职能转变，加强对现场的干预力度；另一方面，还促使不少业主在招投标阶段采取不利于公平竞争的行为（如明招暗定的招标策略）来选择信得过的承包商。这无疑更加混乱了建设市场竞争秩序。这都是在施工总承包模式存在弊端的根源。

2.3 市场认同程度较差

目前我国建设市场对工程总承包的认同程度还比较差，所以工程总承包市场不发育，各单位得到的工程总承包项目还不多。市场认同程度差主要有两个方面的原因，一个是认识问题，另一个是机制问题。

3 新的施工总承包管理模式

施工总承包管理模式（Managing Contractor）即MC模式。MC模式，以克服传统承发包模式在大型建筑工程项目中应用的种种弊端。

3.1 MC模式采用快速路径法，使设计和施工充分搭接，这是MC模式的最基本的特征。即设计一部分，招投标一部分，施工一部分，可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益。一方面这个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。

3.2 MC承包商在设计阶段即介入，克服了传统承发包模式设计和施工相互脱离的弊端。MC承包商运用其丰富的施工管理经验，向设计单位提出合理化建议，使设计人员在设计阶段可以获得有关施工成本、施工工艺、施工方案的结合，在很大程度上有利于设计优化。另一方面，MC承包商在设计阶段的介入，使他能深刻地理解设计单位的设计意图，使设计和施工最大程度的协调成为可能。

3.3 在设计、招投标、施工过程中，MC承包商可运用价值工程原理，通过技术经济比较。提供有利于节省项目投资的方案。

3.3.1 投资控制方面

（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；

（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； 。

3.3.2 进度控制方面

不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.3.3 质量控制方面

（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；

（2）分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利；

（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

3.3.4 合同管理方面

；

（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

4 建筑工程管理承包模式应用范围分析探讨

。

4.1 大型复杂项目，这类项目投资规模巨大，设计技术新颖，施工难度高，参与项目设计、施工和采购的单位很多，如现代化的超高层建筑和智能化大楼。

4.2 建设周期很长，对工期要求又特别严格的项目，如房地产开发项目或有明确动用时间要求的纪念性建筑。

4.3 不适合搞施工总承包，或很难通过施工总承包将合同总价包死的项目。这类项目设计方案新颖独特，在设计、施工过程中会遇到许多问题有待解决，大量材料、系统、设备的价格和建筑安装工程费用也无法预先确定，如果采用传统的施工总承包，势必造成价格上的"无底洞"，成为实际上"没有总价合同的总承包"。

5 结束语

总之，实践证明对工程目标控制卓有成效的 MC 模式引入我国，发展适合国内建筑市场的管理承包模式，对于丰富承发包模式，提高工程管理水平，都将具有深远的意义。

参考文献：

[1]陆栋.工程项目总承包的设计管理[J].中国工程咨询，2007，（12）.

成功的盈利模式范文2

摘要：随着国民经济的发展，电力工程在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着电力工程项目量的日益增加，对于项目本身也提出了更高的要求。尤其在工程管理方面，陈旧的模式已逐渐无法适应当前产业的需求，故须电力工程在管理模式中不断引入新观念、新思想，以创新的模式进行管理，方能促进产业的不断进步。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。

关键词：电力工程 管理模式 创新 应用

1、引言

电力工程，广义上讲为将电力资源作为一项重要的能源、动力进行生产、输送且进行分配，并在各个领域中进行应用的过程。在经济建设速度日益迅猛的今天，电力工程在经济发展中扮演着越来越重要的角色，并逐步成为国民经济发展中的产业之一。电力工程的发展，对满足社会经济发展需求、满足民生需求等起着至关重要的作用，因而国民经济也对其发展提出了更高的要求。然而，由于电力产业在我国起步晚，发展水平长期低于国际先进水平，故在管理模式方面存在着许多弊端。当前经济发展模式下，要求电力工程管理模式必须更科学、更高效的对产业进行管理。

旧有电力工程管理模式缺陷分析

目前，我国现有的电力工程管理模式主要分为五种，即业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式以及EPC模式，这些管理模式在数十年的电力产业发展中随逐步发展，但其自身仍存在着各自的不足之处。

首先，就业主自建模式而言，这是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在这种业主自建模式之下，业主对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，在这一管理方式下，限于业主在专业知识水平、技术经验等方面的局限性，相应工程项目资源时常难以得到充分利用，从而导致严重的资源浪费，如今，电力工程管理中的业主自建模式已逐步为其他模式所取代。

伴随业主自建模式之后出现的电力工程管理模式为工程监理模式，相较于从前，该模式将整个工程管理工作分布于业主、承包商、监理方三个方面，其中监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，电力工程管理模式更加规范化、科学化。但是，由于监理方在监理过程中并不能很好的保证期职责得到履行，故该模式也并不能对项目实施切实有效的管理。

随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，CM模式、EPC模式及PMC模式均为从国外引进的较为先进的电力工程管理模式。然而，由于我国在电力工程发展方面有着自己特有的国情，并不能完全适应国外的管理模式，加之国外模式普遍耗资较大，进展效率低，无法完全满足国内电力工程管理的需要。

2、电力工程管理模式的创新及应用

面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。

3.1 滚动开发模式

滚动开发模式是一类在流域水电开发建设中适用的针对性比较强的电力工程管理模式，在这一模式实施过程中，要求要有一支较为专业的管理队伍，并在整个项目的管理过程中进行分工管理，在项目开展的不同阶段，管理团队中各个部门须各司其职，如进行前期建设工作、中期监督工作、后期管理工作等等，管理操作中阶梯式进行，从而使人力、物力得到有效利用，整个监管过程更加专业化、合理化，工程工作效率得到很大的提高。

3.2 矩阵式管理模式

在原有的项目管理模式中，存在着项目型组织和智能型组织量类主要的组织模式， 在矩阵式的管理模式中，将这两者进行了有效的结合，同时，又对其缺陷之处进行了很好的规避及改正。在矩阵式管理模式之下，电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率，相对于传统的企业模式而言，项目劳动力从而得到了节省。此外，在矩阵模式之下，一旦项目中某一环节出现问题，项目组可以在跟进过程中及时发现，并迅速调拨相关工作人员进行问题处理，由此项目问题较之从前而更容易得到快速的发现，并从而实现有效的处理。在这一问题解决过程中，各行各业彼此交流协作，逐步组建成为一支综合性的职能团队，只有组建成这样一支队伍，方能对项目中各项问题的解决提供快速可行且行之有效的应对思路及解决办法，同时，也为日后项目中问题的处理提供了便捷的条件。

3.3 建立良好的项目工程评价机制

电力项目评价机制，指的是在项目完成之后，首先使项目进行运行，待运营一段时期以后，对其运营效果进行分析和评估，判断其在项目的设计、施工、工程验收及运营监控等一系列过程中是否符合科学化标准。通过评价过程，可以保证一项电力项目在实施过程中的客观性、合理性，若如发现不足之处，亦可以帮助项目进行及时改进，并为后期项目积累经验。通常而言，电力工程评价过程是一个客观进行的、逐渐渐进的程序：首先，管理方应对项目提出问题，问题的提出应符合项目实际，并且应该切实有效；其次，针对所提出的问题，需制定相应的工作计划，力求管理过程中提高工作效率；计划制定之后，需对项目实际情况进行调查，并对结果进行详细分析；在完成上述工作后，方可实现对整个电力工程项目的评价、分析。评价方向包括管理方向、经济方向、运营方向等等。通过评价过程的开展，方可对项目的建设、运营状况进行获悉，及时总结经验教训，为日后的项目管理过程起到很好的指导、促进作用，从而获取更多的经济、社会效益。

3.4 加强成本管理

技术在发展，电力工程项目的管理水平也确实得到了很大程度的提高，然而另一方面，即成本管理方面，也逐步成为项目管理中日益突出的问题之一。同样的项目成果，若建设成本过于高昂，则其收益便相对减少，长此以往，非但不利于项目承包方的工程开展，同时，无法在收到较高效益之后对电力项目进行研发投入及技术投入，因而不利于电力项目，乃至整个电力产业的发展与进步。

只有不断增强电力工程中的成本控制，加强成本管理，方能全面提高项目的综合竞争力。在加强成本管理的过程中，首先需对项目本身实际进行全面分析衡量，同时积极引进国外先进的管理模式，融合项目自身特点，不断创新，实施于自身的项目管理之中。提高资金的应用效率，科学、有效的降低项目管理成本，并不断提高项目效益，最终实现项目收益的不断增长。

4、结语

。加强电力工程管理效率，不断增进电力工程管理模式创新，是促进电力工程发展的重要途径。我国电力工程管理行业应充分把握机遇，积极应对挑战，不断引进国际先进理念的同时，加强适用于自身的技术模式研发，走出一条具有我国独创特色的，能够有效增进自身电力工程发展的，切实可行的管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。

参考文献

【1】邱春晖.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业，2010，10.

【2】孟亚宏.浅议电力工程管理探析[J].企业观察，2010，10.

成功的盈利模式范文3

关键词：设计;施工;管理

Abstract: Since the reform and opening up, the theory and practice of project management in China has been rapid development, and gradually formed a more perfect project management mode. But after China's entry into the WTO, the construction industry has put forward higher requirements for the project management mode, also make the now widely used in our country's construction general contracting project management mode and exposes various kinds of drawbacks and shortcomings. According to the construction general contracting project management model for further optimization, in order to find a more suitable for China's economic transformation period of project management mode.

Key words: design; construction; management

中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A文章编号：

引言

1我国工程项目管理的现状

我国在工程项目管理上的研究和行业实践较晚。1987年，当鲁布格水电站引水系统工程引进世界银行贷款，按国际规定进行招标和项目管理取得明显经济效益时，我国才第一次明白项目管理的重要性，而实质上该工程是设计—施工总承包的良好实例。此后，我国开始实行项目管理体制，许多施工企业取得了一些施工管理经验和研究了一些新的管理方法，但建造业市场还是比较混乱，什么质量事故、工期拖延、费用超支，甚至烂尾楼也随处可见。为什么会这样呢？

①政府允许“项目”公司存在，项目公司为捉市场，要求边设计边施工，按传统方式，只有缩短各环节的计划周期，使工程出现漏洞和隐忧。许多工程的指挥部连法人资格都没有，这些项目公司完工后就鸟散。

②建设管理部门没有建立起全国网络化的数据管理，存在地方保护。

③项目的可行性研究人员，没有积累实际工程经验，胡编烂造，往往结算大于预算，预算大于概算，设计和施工单位在合作上较为保守，各打算盘。许多工程没有底，资金超支，管理部门对这样的“烂尾”工程无法监控。

④在工程管理上，没有促进“交钥匙”工程的机制，令有投资风险意识的外资企业无所适从，对国内承包企业缺乏信心。

2设计施工总承包建设管理的优势

建设工程的总承包，一般又被称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。

（1）有利于优化资源配置。主要体现在三个层面：业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。

（2）有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度，因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。

（3）有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。

（4）有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。工程总承包便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。

（5）有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。

3设计施工总承包模式下质量管理

3.1 深化设计

深化设计是项目部的一个非常重要的工作，也是总包能力的充分体现。深化设计又分为三个阶段，即满足使用功能的深化设计，解决专业交叉的深化设计，在满足前两者情况下的“美学”深化设计。

3.2 培训与教育

为了保证工程施工质量，项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底，并对施工中的重点难点以及新工艺新技术进行专项技术交底。项目推出了“工艺卡”制度，明确工艺流程及操作要点，既实用又便捷，各工人人手一卡。

3.3 注重成品保护

施工完毕的成品，由分包方向成品保护公司书面移交，日后如还需在此施工，分包方需抵押施工单(总包工长开具)及胸卡施工，施工完毕，经成品保护公司验收后方可离开。这项工作开展至今收效显著，未出现重大的成品损坏和恶性的偷盗事件。

3.4 过程控制及考核

落实“三检制”及“日巡制”；开展周综合检查“评比制”；坚持月质量联检“考核制”。

4设计施工总承包模式下合同管理

对于设计施工总承包项目，业主需要在招标文件中提出工程或其任何部分的预期目的，竣工工程的试验和性能标准（业主要求），并对这些目的、性能和标准数据的正确性负责。投标人在此基础上进行报价，如果改动这些数据，应该作为变更处理。具体来说，就是只有业主增加或减少了工程内容、提高或降低了工程技术标准、或者遇到招标文件规定应由业主承担的不可预见事件发生，才考虑工程变更，前面两类变更应由业主提出，后面一类变更应由承包人提出并取得业主书面批准。

尽管采用的是总价包干合同的形式，但为了对可能发生的变更进行估价，可要求投标文件随附详细的价格细目表，包括工程量、单价和其它估价资料。但此类资料可能不是竞争性的报价。因此业主在编制招标文件时，应决定是否接受投标人的报价细目的约束。如果业主能在招标文件中提供一个比较准确合理的类似工程量清单的细目格式，让投标人按此格式填写数量和单价，并对其填写的数量和单价合理性进行评审，将对日后的变更计量支付工作提供极大的便利空间。对于这类可能发生的变更工作，预留一定的暂定金额也是必须的，这些暂定金额由业主掌握支付，虽然包含在投标总价中，但只有发生额外的工程量时，才予以动用。

由于设计施工总承包项目风险较大，所以应强调保险的重要性，尽量减少项目可能遭受的风险损失，对于必须投保的险种、保险金额、由谁负责办理保险、保险的受益方、保险赔偿的适用范围、由于任何原因造成的未能按时投保造成的损失责任等，都应在招标文件中规定清楚，或者在签订合同前通过协商签订相关协议。

。

在合同履行过程中，应给予承包商按他选择的方式进行工作的自由，只要最终结果能够满足业主规定的功能标准即可。因而业主对承包商的工作只应进行有限的控制，一般不应进行干预。无疑业主希望了解工程质量是否达到规定要求，进度计划能否实现等关键问题，这就要求承包商定期向业主提交有关的书面材料。

5设计施工总承包模式下竣工管理

对于设计施工总承包项目，除了需要确定的合同价格之外，还明确规定了工程的完工时间。投标人在投标报价时是充分考虑了工期因素的，不同的工期要求会导致不同的投标报价，所以在这种前提条件下，合理的做法是规定对等的延期罚款和提前工期的奖励措施。

这类合同的一个特点是，在工程完工之后，必须通过一定时间的仔细检验来验证工程是否满足业主提出的功能和技术要求。因此，对“竣工试验”给予特别注意。这些试验经常在相当长的期间内进行，而只有在这些试验成功完成后，工程才能接收。这就是通常所说的缺陷责任期或者是保修（试运行）期，业主需要足够时间来检验之前他不太过问的项目的质量和功能情况，这段时间业主掌握一定的保留金或质保金是必要的。

6总结

设计施工总承包公司是一个将知识快速转化为生产力的新机器。我国应大力培养和扶持，西方发达国家在这方面有较多的经验，我们要多学习。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

参考文献：

成功的盈利模式范文4

Abstract：article is based on the application of project management aspects of the inquiry, introduces project management system of the drawbacks, and should take the approach. Some project management in many ways not meet the real needs are. In order to adapt the characteristics of modern project management and requirements, project management to innovation.

关键词：项目管理 模式 工程

Key words： project management model engineering

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一、当前我国工程项目管理的弊端

1.1 机构臃肿，层次重叠，管理人员比例失调，影响管理效能和工作效率。本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，而项目法人下面又设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构膨胀，而且增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低成本的要求。此外，在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中，由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。

1.2 有法不依，无法可依。建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益。在湖南衡阳发生的113大火案，被烧的大楼就有违章操作。此外，有关工程项目管理的法规不健全，导致有些项目无法可依，只能靠政府特批，易出现腐败。

二、工程项目管理的三种模式

2.1 设计-招标-建造模式

在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信赖的，其地位相当于业主的咨询师和受托人，所以业主与建筑师/工程师之间比较容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必须经常接受并服从建筑师/工程师的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。可见，参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。

2.2 设计-建造-交钥匙模式

承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类"交钥匙"合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配备完整的设施，且在转交"钥匙"时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，如果承包商本身拥有设计能力，就促使承包商积极地提高设计质量，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功倍的效果。如果承包商本身不具备设计能力和资质的，就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾。(2)责任的单一性。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创造效益 。

2.3 建造-运营移交模式

这种模式是80年代国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理模式，或者说是基础设施国有项目民营化。利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法;有利于改善利用外资的结构;有利于提高基础设施项目的建设效率;有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾;有利于在不影响政府所有权的前提下，分散基础设施投资风险;有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念，实现基础设施建设的良性循环。当前我国推行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时，贷款银行就会关心该国的信用等级和社会形势是否稳定，拥有较高信用等级的国家，其发展BOT项目的机会就多，成功率就大。由于我国经济发展很快，增长速度居世界第一，信守合同，因此国际资信评级还是很高的。但我国存在许多不利的因素。我国正处在社会主义市场经济体制的建立时期，目前各种经济法规尚不够完善，要推行BOT投资方式，就必须采用特批的形式，没有完整的法律可依，外商对此有较多顾虑。

三、结束语

工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。水平有限，言尽于此。希望得到同行的指教，也希望和同仁共勉。

参考文献：

[1] (美)J.D.费雷姆.新项目管理[M]. 北京：世界图书出版社，2001

成功的盈利模式范文5

【关键词】工程管理；信息化；架构；知识体系

工程管理信息化把整个工程生命周期内的效益最大化作为主要目标，而不仅仅是在建设阶段的效益最大化。工程管理实现信息化后，要充分考虑整个工程在不同地域、不同阶段、不同部门、不同组织间的沟通协作。整个过程涉及工程生命周期所有阶段，整个管理阶段就是实现资源共享与有效合作的过程。

一、工程管理信息化的特征分析

工程管理信息化把特定工程与各相关组织整合到统一的信息架构中，制定统一策略规划并进行实际操作，整个过程就是信息化的实现过程。工程管理信息化不仅是对工程信息系统进行规划管理，信息化坚持工程整个生命周期内效益最大化的原则。信息化并不追求阶段性最优化。工程管理信息化在实际操作中，首先要分析工程利益相关者，一方面对各方需求进行深入了解，另一方面仔细调查各种可利用资源，针对可利用的资源展开信息化管理规划，并不只是在自身资源基础上进行信息化规划。

工程管理信息化的规划是一种跨组织规划，要对不同地域、不用阶段、不同部门、不同组织之间的沟通协作进行充分考虑。现代社会工程管理的顺利进行需要信息技术的支撑，技术的快速发展大大推动了工程管理信息系统的升级。工程管理信息化所需要的技术都是目前通用且成熟的技术。信息化不只是技术进步，更是对工程业务流程的优化，对现有资源的优化配置。在信息化规划过程中，要充分挖掘、寻找组织内外部能够可以被利用的有效资源，最大限度提高组织竞争优势。

二、工程管理信息化架构

工程管理信息化架构共有四个层次：服务、应用、资源、基础设施，简称为SARI。这四层架构作为一个统一的整体，彼此分工明确，相互配合各自具有不可替代的作用。比如，二十四层架构的数据存储、系统应用、同一网络具有一体化特性，是一种通用架构。信息化对组织具有项目管理与战略管理两个层次方面的影响。组织战略与项目应用的充分结合进而形成统一的信息系统模式是工程管理信息化整个过程的重要任务。

集成和共享是二十四层架构的核心理念，涉及到数据、网络、界面、流程等方面。集成包括逻辑上和物理上的集成，物理集成主要形成公用的平台，逻辑集成主要形成各种系统。在共用平台上各公用系统相互交互，共享各类资源。二十四层架构坚持尽可能保持应用系统现状、实现数据存储与恢复机制的原则。不同系统在服务层进行信息传递和数据交换，从而实现远程应用与跨组织沟通。

项目管理方面，要始终围绕项目生命周期进行。要确定与合作伙伴的应用模式，由于各合作伙伴对组织的影响、投入的资源不尽不同，使得各项目激励机制、协调机制、沟通机制也不尽相同。战略管理方面，工程进行信息系统规划时要对网络安全、基础设施、人力资源、信息资源进行统一协调的规划。集中管理信息系统中的应用项目。基础设施层能够实现设备共用与网络整合，从而即提高了信息技术在工程管理的应用效率，又减少了建设中的重复脑力劳动。

三、知识体系的构建

工程管理信息化有两种构建知识体系的途径，一种是对企业管理信息化的理论借鉴，另一种是归纳整理与分析研究各种工程管理的具体案例。目前对工程管理信息化的研究主要集中在电子政务、电子商务、企业管理信息化等领域。借鉴已有的研究成果是实现工程管理信息化的重要途径。

对各种相关理论的研究可以分为两部分。。对上述理论及其相关案例进行分析归纳与整理，与信息化理论与方法进行结合，是建立工程管理信息化应用模型的重要且有效途径。。

在上述分析的基础上，如果把两部分理论整合，便可构建工程管理信息化知识体系。；要研究信息资源的存储、查询、转换及处理方案，以便确保信息资源的可用性与延续性。除了对理论体系的借鉴与整合外，对现有的各种工程实际成果进行整理、分析、挖掘，构建工程管理信息化相关的案例库，也可以为工程管理信息化的知识体系贡献力量。理论研究与实际应用的结合，才可以制定出更加有效的实现途径与实施方式。

以对信息系统进行规划的角度来分析研究工程管理信息化的问题，可以把工程管理中需要单一控制的信息技术从单体、分散的运行模式逐步发展成为多环节、多流程、全程管控的并行模式，把零散、散乱的信息孤岛整合到统一、全面的信息平台中，实现各组织之间的信息共享、互联互通的运作流程、高度集成的业务数据，进而可以对整个工程生命周期管理过程中的资源协同、任务协同、地域协同、组织协同、流程优化，加速工程管理信息化的实现以及信息系统集成化的步伐。

工程管理信息化的真正实施，需要把特定工程与相关各组织共同整合到信息系统的架构中，制定统一有效的规划并付诸到实际应用中。有效实际的战略规划能够帮助用户与信息系统建立良好的关系，能够实现资源的优化配置与使用，不仅节省了对信息系统的投资，还使得信息系统得到深化应用。

结语：

我国目前工程管理信息化的实施和推广还没有非常广泛，任务仍然艰巨。在推进工程管理信息化的过程中，要积极利用先进的信息技术，对现代化信息技术落后的方面不能忽视，要不断加大对信息技术的研发力度，对管理信息化的理论体系进行深入研究。我们相信随着我国科技的进步发展，工程管理信息化的前景非常令人鼓舞。

参考文献：

[1]孙凯，刘人怀. 工程管理信息化应用模式研究[J]. 科技进步与对策，2012（1）

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。 

1.1 配网调度管理水平低 

配网调度管理一直都未受到重视，所以配网调度工作一直都缺乏管理，这就导致了配网管理工作权责不明，配网管理组织十分混乱，从而导致配网管理制度不完善。另外，配网管理涉及的内容十分广泛，管理工作的流程也比较复杂，但是配网管理人员的综合素质不是很高，所以配网管理的水平一直都很低下。这样就影响了整个电网的运行，甚至威胁到电网运行的安全及相关工作人员的安全。 

1.2 配网调度管理的局限性 

因为一直都没有对配网调度管理工作进行分析研究，所以配网调度管理工作一直是无序混乱的，这不仅会影响到配网调度管理工作，还会给其他的管理工作带来一定的阻碍，例如：配网的检修维护管理、配网的经济运行以及配网的优化升级等方面。另外，配网调度管理工作的局限性还会对配网工程的管理规划产生影响，导致配网工程管理工作无法正常进行。 

1.3 配网调度管理粗放 

。配网调度的范围很广泛，包括电力系统的停电管理、电力调度记录以及电力系统的图纸管理等，但是这些内容的分布十分散乱，它们分别隶属于不同的电力信息系统，这就給信息整合带来了很大的困难，进一步导致了配网调度管理的粗放。 

2 完善配网调度管理模式的原则 

2.1 满足用户的需求 

配网调度管理模式的完善就是为了满足用户的用电需求，保障电力系统运行的安全性和稳定性。所以在完善配网调度管理模式时要根据用户的需求改变传统的调度模式，建立完善的配网调度管理业务。总之，配网调度管理模式的完善和配网调度管理制度的建立都需要立足于实际，以满足用户的生活需要为出发点，进行管理模式的完善和管理制度的建立。 

2.2 实现资源的优化配置 

随着经济建设的不断完善，各行各业的生产经营对资源的需求都十分迫切，对此国家提出了节约资源环保发展的政策。所以，为了响应国家与政府的号召，在完善配网调度管理模式时应该朝着集约化的方向发展，实现资源的优化配置，促进电力管理朝着现代化、集约化的方向发展。 

2.3 避免安全事故的发生 

配网调度管理工作水平低下及工作流程混乱，还有管理工作权责不分，极容易导致配网调度管理工作出现问题，从而导致安全事故的发生，对电力系统产生极大的破坏，致使财产生命安全遭受巨大的损失。另外，配网调度管理技术正在朝信息化的方向不断发展，所以相关管理人员的综合素质及管理设备也会影响配网调度管理工作的安全性。 

3 完善配网调度模式的方法 

3.1 明确配网调度管理模式 

配网调度的管理模式需要根据不同地区的具体情况进行选择，针对结构系统比较复杂的电力系统及业务量很大的电网调度系统，应该选择调度分离的配网调度模式，而主机与配网统一调度的配网调度管理模式则适用于小规模的电网，根据具体情况选择适合的配网调度模式，并且对配网进行精细化的管理，以此提高配网调度的管理水平。 

3.2 建立完善的配网调度管理制度 

目前，配网调度管理制度存在很大的问题，这就不能保证配网调度管理工作正常有序地进行，而且管理制度不完善还会导致安全事故频发，造成财产与生命安全的损失，所以必须尽快建立完善的配网调度管理制度。首先，相关单位应该根据实际的配网调度情况制定相应的规章制度。另外，在建立配网调度管理制度时要注意，有些国家要求的强制性的法规一定要具体落实，有些制度只是为管理制度的建立提供参考，这些制度就需要根据配网调度的实际情况进行制定。在配网调度管理制度建立之后，一定要严格执行。 

3.3 提高管理人员的综合素质 

目前在配网调度管理中存在很多综合素质低下的管理工作人员，这直接影响到配网调度管理工作的质量，所以要想提高配网调度管理工作的水平就必须提高工作人员的综合素质。可以通过相关的培训提高管理人员的专业水平，另外可以应用监督管理机制对管理人员进行监督，端正管理人员的工作态度，提高管理人员的工作积极性，从而提高配网调度工作的管理水平。 

3.4 加强部门配合，实现信息的整合 

配网调度管理工作具有复杂性，所以需要电力系统的各个部门相互协作、加强沟通，对配网工作的运行、电力系统的停电管理及电力系统的图纸管理等工作信息有机整合起来，保证配网调度管理工作的正常运行。同时，要立足于整体对配网调度管理工作进行规划，不仅要适应本地区电网调度的实际情况，还要满足人们的生活需要，实现区域内配网调度管理工作的协调发展。 

4 结语 

综上所述，配网调度管理模式对配网工程管理的影响很大，而且目前的配网调度管理模式存在许多的问题，所以要不断地完善配网调度管理模式，在具体的完善过程中要遵循一定的原则，选择正确的方法，只有这样才能朝着信息化管理的方向不断发展，促进电力系统的协调发展，保证电力系统的稳定性与安全性。 

参考文献 

[1] 樊同声.配网调度的管理模式对配网管理的影响探讨[J].黑龙江科技信息，2014（32）：161. 

[2] 胡长生.配网调度管理模式对配网管理的影响研究[J].通讯世界，2016（1）：143. 

[3] 张曾珍.配网调度管理模式对配网管理的影响[J].中国高新技术企业，2014（19）：171-172.