青奥会议中心创优计划
第一章：创优计划
一、 工程概况
二、 质量及安全文明施工创优目标
三、 质量目标 采用新技术、
四、 采用新技术、新材料的情况
第二章 ：创优措施
一、 创优工程实施措施
二、 创优工程总体措施
三、 工程具体技术质量控制措施
四、安全文明施工保证实施措
第一章 创优计划
目录
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青奥会议中心工程 创优计划
一、工程概况
工程名称：南京市青奥会议中心工程
建设单位：南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限责任公司
监理单位：江苏省建科监理有限公司
南京青奥中心占地约6万平方米；地上总建筑面积约38万平方米；地下两层，总面积约10万平方米。其中裙楼主体建筑面积约13万平方米，主体建筑高约45米，共5层。南京青奥中心位于建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧。
二、工程质量及安全文明施工创优目标
本工程保证合格率100%，并争创南京优质结构工程，同时负伤事故频率控制在 1.5‰以下，杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等事故，争创区标化工地、文明工地。
三、工程质量目标
本工程在确保合格前提下，创区优质结构工程，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。 本工程共八个分部工程，即：地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工 程、门窗工程、装饰工程屋面工程、建筑采暖卫生工程、建筑电气安装工程，工程分部分项合格率100%。
四、采用新技术、新材料的情况
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第二章 创优措施
一、创优工程总体措施
1、本工程为确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”的优质工程，为确保工程如期达到这个目标，首先应对所有施工人员，特别是管理人员，要加强质量意识，质量目标的教育、宣传，树立“质量第一”的信念，围绕创优目标，层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。
2、建立创优工领导小组：创优领导小组由项目经理戚肇刚任组长，建立以项目经理为核心的施工管理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系，组员由项目技术、施工、质量、安全、机械部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。
3、认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、规程，进行施工组织设计的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。
4、项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理， 制定创优责任制，建立健全质量管理体制，根据各工种在以往的创优过程 中碰到的难点，设置质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的 工作程序，达到提高工程质量所要创优的目的。
5、采用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制 度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量 进行检查，验收，提出整改措施和意见，以便工程达到优质工程。
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二、创优工程实施措施
1、根据本工程的工程规模、工期、质量目标，建立以项目经理戚肇刚为首的项目管理班子，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。
2、强化项目质量管理保证体系，依据公司质量手册及程序文件，及本工程创优要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程中的质量控制，对影响工程质量的问题，专题研究重点攻关，使工程达到优质工程标准。
3、在施工中各工序各工种必须进行事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。
4、在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始 至终按照优质工程的规定要求做到及时，齐全、正确、规范化标准。
5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、 设计及施工各方面之间的配合协调工作，使工程顺利进行。
6、在施工中，认真做好土建、安装、装修等专业分包之间的配合协调工作，及时解决各专业工种之间的配合矛盾，确保工程施工质量一次达标。
三、工程具体技术质量控制措施
1、施工管理措施：
（1）施工前将业主提供的有关水准点，座标轴线控制点复核一遍确认无误，做好接收
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及保护工作，并做好的相关的书面资料的收集整理归档，为下边工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）工程开工前，由项目经理组织召集项目部全体技术管理人员认真学习图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求，认真进行设计图纸交底，精心编制施工组织设计，拟订分项工程质量保证措施，落实质量交底制度。
（3）根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体实际的质量控 制体系，做到每道工序事先交底，中间检查及最后验收的环节，严格执行 质量三级验收制度，发现问题及时整改，确保工程各个环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
（4）确保实现创优目标。结构、装饰、安装等各专业工种队伍的选择，必须调配有经验的专业队伍进场施工，并在施工中加强工序控制，以提高队伍素质及管理水平，确保创优的实现。
（5）加强施工现场管理工作，各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量，施工中同时必须加强计量工作和工程施工 技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的 管理工作。
2、原材料质量控制： 在施工中要加强材料的质量控制，凡本工程所需用的成品、半成品、 构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料的供应并做好运输、保管工作，并必须具备所有产品的合格证，准用证，按规程要求做好必须 的抽样复试工作，复试合格并报审监理通过后才能开始使用于工程中。
3、桩基验收措施：基坑开挖后，及时做好桩基的验收手续，结合本工程基础施工的特
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点，尽快抢基础垫层，并会同业主、设计共同验收，确认质量符合要求后，再报送质量监理部门进行验收。
4、土方施工技术质量 控制措施：土方开挖前，严格按规范放好控制轴线，土方开挖一次性到位，并留15CM土层用人工铲平， （在预制桩顶留 30CM 土层用人工铲平）回填前，必 须严格做好隐蔽工程的验收工作，回填土必须选用原土，分层分皮夯实回 填，严禁用机具直接推土回填，回填土必须严格按规范要求做好环刀试样 记录，检测回填土施工质量。
5、模板及支撑技术质量控制措施：针对本工程创优目标及工程施工特点，以可靠的支撑来确保结构质量， 从砼的施工质量方面作出高水准的特色，来确保达到创优质工程的目标。
（1）材料控制
①、本工程的模板全部采用新进 15 厚的优质有足够刚度的，板厚一致， 板面光洁、无翘曲、脱皮、腐朽、缺边角、遇水不膨胀、不变形的防水九 夹板。木围檩和木格栅同样全部采用新进的 86 方木，规格一致，无翘曲和 腐朽，确保板底不变形。作为混凝土平整度及光洁度首条保证措施。
②、支模排架采用 Ø48×3.5 钢管（扣件连接）来保证模板支撑的牢固 及稳定性。 （2）施工控制 A、模板体系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工，必须加强 验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的模 板都必须进行编号，加以区别，以便模板的安拆工作迅速，便捷的进行。 B、在模板安装前，应根据弹线位置，用短钢筋在预留柱筋根部烧焊好 限位。
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③、柱模@500 左右加设一道柱箍，2M 以下部分为@300 加一道柱箍。柱 模先安装至梁底下 10cm 校正固定后安装梁板模。
④、支撑时先柱后梁，再平台模板，模板制作尺寸准确，拼缝严密。板、 梁底模支撑系统采用钢管扣件排架支撑。排架立柱间距在 800mm 左右。梁 下排架之间采用水平管和剪刀撑增加稳定性。@4m 左右加一剪刀撑。@2m 左 右加一道双向水平搭接与纵横支撑进行固定。
⑤、 梁长大于 4 米时，梁底板中间按设计要求有 0.3‰起拱。梁模板安装的难点主要在梁柱节点以及不同材质模板间的拼接，对梁柱节点处，预 先在定型模板上开裤子档，模板上小孔和平台板模板间拼缝大的应用双面 胶带纸粘贴。
⑥、楼梯支模时要先做出大样，计算好水平距离、高度以及踏步步数。 施工时先撑楼梯梁和平台，然后撑斜底板以及踏步三角、踏步板。支撑要 稳定牢固，起步和收步要计算出不同的粉刷厚度尺寸。
⑦、本工程的预埋件、预留洞数量较多，在施工前应和安装图详细核对 无误后方能进行施工。
⑧、模板安装完毕后，应由专业人员以对轴线、标高、尺寸、支撑系统，扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查，浇砼过程中应有技术好，责任心强的木工和关砌“看模” ，所有楼板内的孔洞模必须安装正确，并作加固处理，防止浇筑时移位。
6、钢筋工程技术质量控制措施：
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（1）材料控制
①、本工程钢筋按图纸要求采购钢筋原材料，按照钢筋翻样清单及制作 要求在现场加工成型。
②、进场的钢筋必须持有成品质保书及出厂质量证明书和试验报告单。 每批进入现场的钢筋，由钢筋翻样组织人员进行检查验收，认真做好清点、 复核（即核定钢筋标牌、外型尺寸、规格、数量）工作，确保每次进入到 现场的钢筋到位准确，避免现场钢筋堆放混乱现象，保证现场文明施工。
③、对进场的各主要规格的受力钢筋，由试验员根据实际使用情况，抽 取钢筋碰焊接头、原材料试件等，及时送试验室对试件进行力学性能试验；经试验合格后，报审监理审批同意后方可投入使用。
（2）施工控制
①、结构钢筋绑扎，必须严格按设计图纸之规定要求进行，尤其是墙、板、梁的结构筋连接方法，严格按有关钢筋连接规范执行，由钢筋翻样向 钢筋班子仔细全面交底。
②、本工程所用钢筋由现场加工成型，钢筋在进场后应核对品种、规格 是否符合要求，并对钢筋作外观检查和按规定进行抽检复验，不符合的钢 筋不准使用，加工成型后，应全部上架堆放，规范标识。
③、工程上的钢筋不得随意代换，如根据实际情况，确实须调整的须由 技术部门征得设计及监理认可后方可实施。
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④、雷接地应根据设计要求确定，结构竖向主筋，必须按设计及规范要 求电焊搭接，避雷主筋端部绑焊小规格截头短加以标明区别，严防搞错。
⑤、钢筋施工前必须准确放轴线和控制边线，柱、梁弹线后方可进行钢 筋施工，以确保钢筋的保护层厚度，满足设计和施工验收规范的要求。钢 筋保护层不足之处，安排专门人员进行预校到位。
⑥、水泥垫块必须按照不同的厚度预先制作；在垫放时，原则上为 1M 间距垫一块，钢筋较细的（如楼板、楼梯平台等） ，则加密设置；板双层钢 筋的上皮需加设塑料马蹬；梁扎好入模后，下铁保护层和外侧保护层应先 垫好，然后再扎平台钢筋；墙板和柱筋及扶梯筋保护层要边扎边垫。保护 层厚度需均匀、扎垫牢固。在浇捣砼之前，要检查一遍所有扎好的钢筋保 护层是否都垫妥，避免今后发生露筋。
⑦、绑扎钢筋时先扎柱筋，再扎梁和平台钢筋，在绑扎时所有的箍筋均只能从柱顶上部逐一套入，套入时要注意箍筋开口倒角的位置，柱的箍筋 弯钩应交错放置，并要有 135o 倒脚，绑扎在四周纵向立筋上，间距准确， 成型钢筋要绑扎在主筋上。
⑧、柱插筋应加设定位筋并用电焊与板面或梁面钢筋连接固定，以保证 钢筋位置不受砼浇捣影响，同时接头位置要相互错开 50%，即要满足：第一 接头高度要≥H/6≥750≥Lc，第二接头高度≥第一接头 35d 或至少≥500， 并离梁底不得少于 500。
⑨、平台筋进梁锚固，上皮筋在板中搭接；搭接长度Ⅰ级钢为 25d，Ⅱ 级钢为 36d，板内钢筋上下皮均锚入 Lae（锚固长度）。
⑩、梁上皮钢筋接头原则上应设在跨中，而且要求接头尽量隔跨设置； 若无法达到上
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述要求，则应满足两根钢筋接头间的最小净距离必须大于 Lc （搭接长度） ，底皮筋应在支座处搭接，要满足锚固长度 Lae 的要求。
11○、本工程钢筋规格粗、分布密、倒脚多一定要合理布置，环环用铁 丝扎牢，相邻梁的钢筋能拉统的尽量拉统，以减少钢筋的搭接根数，必要 时翻样会同技术员先根据图纸画出大样，然后再加工绑扎，梁箍筋接头交 错布置在两根架立钢筋上，板、次梁、主梁上下钢筋排列要严格按图纸和 规范要求布置。
12○、每层结构柱头竖向钢筋，在板面上要确保位置准确无偏差，该工作 需关砌协同复核；如个别确有少量偏位或弯曲时，应及时在本层楼顶板面 上校正偏差位，确保钢筋垂直度。确保竖向钢筋不偏位的方法为：柱在每 层板面上的竖向筋应扎不少于 3 只柱箍，最下一只柱箍必须与板面梁筋点 焊固定，对于墙板插筋，应在板面上 500MM 高范围内，扎好不少于三道水平筋，并扎好“S”钩撑铁。
13○、主次梁钢筋交错施工时，一般情况下次梁钢筋均搁置于主梁钢筋 上，为避免主次梁相互交接时此部位节点偏高，造成楼板偏厚，中间梁部 分部位采取次梁主筋穿于主梁内筋内侧；上述钢筋施工时，总体确保钢筋 相叠处不得超过设计高度。遇到复杂情况时候，需会请甲方、设计、监理 到场处理解决。
14○、梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋 的相互交点必须户户扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两 行钢筋的相交点全部扎牢外，中间按梅花形交错绑扎牢固。
15○、梁和柱的箍筋应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力 钢筋方向错开设置（梁箍弯钩设置在上铁位置左右交错，柱箍转圈设置） ， 箍筋弯钩必须为 135 度，
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且弯钩长度必须满足 10d。
16○、抗震要求：受拉区域内，Ⅰ级钢筋绑扎接头的末端做弯钩，Ⅱ级 钢、Ⅲ级钢筋可不做弯钩，接头不得设置在构件最大弯距处。 钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；钢筋绑扎网必须顺直，严禁扭 曲。
17○、钢筋绑扎施工时，墙和梁可先在单边支模后，再按顺序扎筋；钢 筋绑扎完成后，由班长填写“自检、互检”表格，请专职质量员验收；项 目质量员及钢筋翻样、监护工严格按施工图和规范要求进行验收，验收合 格后，再分区分批逐一提请监理验收；验收通过后方可进行封模工作（在 封模前垃圾清除） 。每层结构竖向、平面的钢筋、拉结筋、预埋件、预留洞、防雷接地全部通过监理验收由项目质量员填写隐蔽工程验收单提交监理签证。
18○、浇捣砼时派专人看铁，随时随地对钢筋进行纠偏，平台根据双皮筋骨架的要求@1m 左右加设马蹬以保证钢筋的间距。在砼浇捣时应穿挑，或铺板，避免砼浇捣时，作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。
7、砼施工技术质量控制措施：
（1）材料控制
①、加强商品砼质量的监控，严禁向砼内任意掺水，必须由搅拌站按气候条件，材料的含水量情况，合理调整级配，发最适宜的施工参数满足现场施工需要。
②、加强对砼坍落度及试块抽检管理，混凝土试块及时送到试验室进行标养，确保砼
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技术资料反映准确、及时。
③、对商品砼的级配进行严格控制，保证粉煤灰等外加料的掺入量不超过 15％。
④、对每辆搅拌车的运输时间、砼塌落度、可泵性等是否达到规定要求进行检查。对不合格者要立即与搅拌站进行联系，严禁不合格砼进入泵车输送。
（2）施工控制
①、严格施工组织，责任落实到人，现场成立临时指挥组，由项目经理戚肇刚带队指挥，昼夜轮流值班，坚持到砼浇灌结束，分工要明确，责任落实到人，使全体施工人员工作有条不紊。
②、砼浇捣时，必须连续一次性浇捣完成，不得随意在中间停留而留置施工缝，并按气候条件及时做好混凝土的养护措施，确保施工质量，施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，确保砼正常供应。
③、每次柱、梁封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物，浮灰，并经过质监的认可，并用自来水冲洗干净并排除积水。
④、混凝土进场用对讲机联系和协调，柱、墙板、顶板砼采用一次性浇捣，浇捣时，必须正确掌握拄内的布料厚度，必须时进行分层分皮浇捣，每层厚度不得超过500MM 厚，及时加以振捣，严防漏振。
⑤、平台、梁、板砼浇捣前有测量员在柱钢筋上测量好50线，浇捣时，必须按 50 线严格控制好砼的面标高，由收头人员用 2M 长括尺按标志括拍平整，并随砼的干硬速度情
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况，用细木蟹打磨两遍，确保平台板砼的收头质量，最后视气候条件，及时做好养护措施。
⑥、及时了解天气预报，使浇灌砼期内不受大雨大雪的意外气候影响，做好养护工作。
8、土建施工与安装施协调：本工程水电安装工程量大，水电工程必须紧跟土建工程，并尽可能不占工期，在开工前做好工程准备，熟悉图纸，特别是留孔埋管等必须在施工前综合协调，避免事后开凿，影响工程总体质量，解决三者之间的矛盾。
9、砌体工程技术质量控制措施：
（1）材料控制
①、本工程砌体材料按图纸设计进行要求采购。
②、进场的砌体材料必须持有成品质保书及出厂质量证明书和试验报告单。每批进入现场的砌体材料，由质量员进行外观尺寸的检查验收，不符合要求的坚决进行退货。
③、进场的砌体材料必须及时送试验室进行试验；经试验合格后，报审监理审批同意后方可投入使用。
④、外墙砖砌工程材料在每一施工层堆放整齐，不得随意堆放，浇水均应采用桶装水，并提前一天浇水。
（2）施工控制
①、根据墙体位置先弹出轴线及边线，砌筑时，必须按设计要求的位置和间距，留设
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墙体拉结筋伸入构造柱或相应砖墙施工或转角接口部位，同时砌墙必须按操作规程要求拉设麻线，划出皮数杆进行组砌（由于本工程内梁的高度有所不同，所以所有砌体的皮数杆有专职的关砌将皮数杆画到框架柱上），确保墙体砌筑质量。
②、严格按照设计图纸节点要求，先进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时 应注意门窗位置，砌体等对灰缝的影响，考虑好窗间墙的组砌方法，合理安 排搭接，层层把关验收，确保结构工程施工质量。
③、在砌筑过程中要注意保持墙面平整垂直，灰缝饱满。砌墙灰缝要上下错缝，内外搭砌的头缝要饱满，没有漏缝。
④、对在砌筑过程中的灰缝饱满、墙拉筋、错缝等施工人员容易忽视的质量问题，项目部将派专门的质量人员进行巡视检查。
10、安装施工质量保证措施：
（1）严格按照施工验收规范，操作规程和施工图纸的要求精心组织施工，确保工程质量。
（2）进行科学管理，严格执行各项工程质量验收制度，进行自检、互检、交叉检验的三检制度，坚持做到不合格的项目不准进入下道工序。
（3）为了确保工程按期高质量完成，现场施工需精心组织统筹，安排合理交叉作业，必须选用优质原料和设备，把好订货购料关，材料进场要 进行合理堆放，防止损坏变形，所有材料要附有质量保证书及准用证，设备要有合格证。
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（4）由专人负责安装施工技术资料的收集、整理、汇总和保管工作，保证资料完整，准确、真实、真正实现一流的工程目标，认真进行技术交底做到分部、分项工程书面技术交底制度，并按安装工程质量检验评定标准严格控制。
四、安全文明施工保证实施措施
1、根据工程特点和施工实际情况，把“安全第一、预防为主”的安 全生产方针贯彻至整个施工全过程，并按有关施工现场文明施工的管理规定，以及施工组织设计要求，科学管理和施工，文明施工管理是全面体现一个项目部的现代管理水平，体现一个企业的总体精神面貌， 也是杜绝安全事故发生的根本途径，针对现场实际条件情况，合理地安排施工区域， 做好现场总体布局的实施工作。
2、总平面管理设专职安全人员三名，主要负责整个工地现场的平面布置图，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。
3、根据公司有关规定，按统一标准做好七牌四图，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种临设，材料的储存，堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
4、统一规划与布置工地现场用水、用电管线，所有增设管线都必须有合理的用途和依据，并考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突，影响总体管线的施工。
5、及时与甲方有关方门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。
6、施工区域重点关健部位，一方面需要做好安全生产，消防等方面警标，宣传及布置
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相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传，标识及相应的配套设施。
7、在建筑的四周排水设下水道 ，由专人疏通，确保建筑物四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放，对于重要贵重材料设备，配备业主搭设相应适用存储保护的场所和必要的临时设施。
8、强调全员管理概念，对进入现场所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。
9、 经常检查施工围墙、人行道上的安全防护棚架安全设施是否完好， 并认真做好工地门口的保洁区域，夜间施工时，照明设施要合理，另处要降低噪音，尽量降低对周围居民的影响。
10、厕所设男、女厕所设小便槽，并建设到一定的标准，派专人每天定时清洗，喷洒空气清新剂。
11、施工现场、生活区按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换。并保证供水。
12、施工现场的落手清推行包干制，加强施工过程中落手清的检查， 考核和奖罚。
13、在明显的正门两侧围墙上分别标明工程概况、业主、设计单位、监理单位、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。
14、在现场文明施工及标化管理方面，现场项目部在自律的检查考评制度外，还将接受公司文明、标化领导小组定期对现场实行检查考核，使我们项目部文明施工方面有更高
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层次的提高，以确保达到南京市市级标化和南京市市级文明工地要求。
15、定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土，碎片等类似物体带到公共道路上。
16、食堂管理严格执行饮食卫生管理制度，保持食堂内文明饮食环境，保证现场人员吃到可口的饭菜。
17、建立完善的项目保卫系统，对新进场的工人做好普法教育并与当地派出所保持联系，防止现场偷盗、打架斗殴现象发生。
18、做好本区域协调工作，工地有专人负责协调与周围工厂，所在地居委会，市政交通、环卫单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、民工程。
以上是我项目部创优的目标及具体实施措施，敬请领导批准！
中建八局
青奥会议中心工程项目部
二O一一年十二月九日
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