2016年7月
管理图NO XT03-D1-04100.0%98.0%1好项目配送及时率目标96.0%94.0%目的:推移图的目的是用量化的指标来衡量每天工作的达成情况,并为达成公司各项指标做基础数据收集分析。所以在推移图中填写数据一定要真实,同时不要害怕未达成目标时问题暴露,暴露问题是为了更好地让问题解决。100%92.0%90.0%2物料未采购到位物料未采购到位88.0%定义:物料合格齐套配送次数/配送总次数86.0%分子筛不合格,造成一次未能及时配送单位:%84.0%坏82.0%填写说明:①:每日数据达成目标时用黑色笔将“□”涂黑,并将其与上一日达成数据用黑色实现相连接②:每日数据未达目标时用红色笔将“□”涂红,并将其与上一日达成数据用黑色实现相连接③:达成实绩中填写每天的实际数据④:下面两行填写实际数据的计算来源,比如今天计划配送次数10次,未及时配送1次⑤:遇到休息日时将表格用斜线划掉,推移图上实线为两个有数据的点相连,忽略掉中间休息日的数据挑战目标物料配送及时率实绩80.0%责任单位责任者物流部日期挑战目标物料配送及时率实绩未及时配送次数计划配送总次数1234567101112131415161718192021222324252627282930311100.00%90.0%2100.00%100.0%3100.00%4100.00%90.0%5100.00%100.0%6100.00%7100.00%8100.00%90.0%9100.00%10100.00%11100.00%12100.00%13100.00%14100.00%15100.00%16100.00%17100.00%18100.00%19100.00%20100.00%21100.00%22100.00%23100.00%24100.00%25100.00%26100.00%27100.00%28100.00%29100.00%30100.00%31100.00%备注维护周期每日3100.0%110101010101010410105110保存期:一年
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