安全质量奖惩制度

为了加强项目部施工现场管理，确保全面实现业主关于安全、质量、环保、进度的目标，履行合同承诺，激励广大干部职工创建河南省安全文明标准工地（安标工地）和优质工程的积极性，确保安全优质按期完成施工任务，实现既定目标。

实行安全质量奖罚制度。在严格考核各项管理工作基础上，贯彻奖优罚劣原则。以激发各级管理人员的责任感，调动全体员工与作业队搞好安全生产的积极性和自觉性，特制订本办法。

第二章 考核评比组织机构

为保证考核结果的公正、公平和准确，项目部成立考核评比小组：

组 长：林瑄 副组长：刘剑

组 员：张志中 程 李乾 董玉栓 徐静静 赵春华

郑鹏飞

考核小组下设主管部门，由安质部负责安全质量环保信息搜集、监督检查、考核评比等日常事务。

月度考核采用平时与月度检查相结合的方法，按照《建筑施工安全检查标准评分表》JGJ59-2011逐项打分综合考核，

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于每月下旬进行，次月初下发公布考核结果。

第三章 工程目标

安全目标： 1.安全零容忍。

2.杜绝责任火灾责任事故和爆炸事故。

3.杜绝责任重大交通事故；杜绝经济损失两万元以上机械设备事故。

4.建设河南省安全标准化工地。 质量目标：

质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：质量零缺陷

工程施工质量必须符合住建部、股份公司、中铁七局集团有限公司、中铁七局第五工程有限公司及郑州房建分公司的规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1.按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；

2.单位工程一次验收合格率达到100%； 文明施工目标：

1.现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。 2.工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼。

3.材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划

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整齐。

4.生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁。

5.水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油。创建省级文明工地。

环保目标：

1.环保、水保工程与主休工程“三同时”施工，努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保周围环境水质不受污染，植被有效保护。

2.生活及工作场所干净整洁，施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准，劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散及职业病、地方病的发生。

3.杜绝重大环境投诉事件、事故的发生。

4.施工污水排放达标率100%，有毒烟尘浓度达标率100%，控制施工噪声达标100%，控制施工固体废弃物排放达标率100%。

第三章 考核奖励与处罚

列入月度考核计划，经项目部考核评比小组考评后，项目部对作业队按照下列标准进行奖励、处罚。

1、月度考核采取百分制，逐项打分相加，按照得分评出的优秀（90分及以上）、良好（80分及以上）、合格（70分及以上）、不合格（70分及以下）四个档次进行排名。考核内容

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分为工程质量、进度计划、安全生产、文明施工、环保、水保等部分。

2、平时考核占20分：被七局会议批评一次扣5分；被业主、质检站书面通报一次扣10分；被项目部下发一次整改通知或罚款扣3分；项目部平时检查指出的问题或下发的安全质量监察通知书未能及时整改和回复的每次扣3分。

平时考核得分：基本分20分减去本月扣分即为平时考核得分。本项扣完为止。

月度考核占80分：考核评比小组依据《建筑施工安全检查标准评分表》JGJ59-2011内容进行逐项检查评分。

3、项目部安质部根据月度考核情况排序，只对第一名进行奖励，且得分在良好以上时，奖励第一名500元。

4、月度考核实行安全质量一票否决制。发生任何安全质量事故、影响较坏的不良通报以及因工作不力导致项目部在集团公司、五公司、郑州房建分公司及业主、监理考核处于落后水平的，本次考核为零。

第五章安全质量罚款细则

1．发生人员伤亡安全事故和质量等级事故，按集团公司《安全质量事故处理暂行规定》执行。

2．获得业主会议表扬的作业队奖励1000元，通报表扬的奖励2000元；获得七局（五公司）会议表扬的作业队奖励500元，通报表扬的奖励1000元；作业队创建有功人员由作

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业队长确定奖励，项目部创建有功人员由项目部确定奖励标准。

3．检查中由业主会议批评的作业队处罚2000元，通报批评的处罚3000元；由七局（五公司）口头批评的作业队处罚1000元，通报批评的处罚2000元；作业队、项目部连带责任人员由作业队、项目部确定处罚标准。

4．获得河南省安全标准工地称号，作业队、项目部创建有功人员由项目部确定奖励标准。

5．经检查达不到七局、项目部《施工现场管理标准》的作业队给予批评，处500—1000元罚款。其中作业队长承担罚款的30%。

6．对于在施工中能严格执行有关体系文件，严格按照规范、标准、设计文件施工，严格过程控制，安全中高度风险得到有效控制，安全质量活动有声有色，各项安全质量记录真实、完整，受到业主和上级部门的表扬，安全质量管理工作突出的作业队，经项目经理批准给予通报表扬和一次性奖励2000～5000元。

7．项目部作业队长未履行法律法规要求和体系文件规定的管理职责，无法保证安全质量生产必须的资源保证，致使施工现场不具备安全质量生产条件，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，给予作业队长等相关责任人各100元以上300元以下罚款。

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8．对施工中不认真执行程序文件，对已经进行辨识的中高度风险未实行有效的过程监控，违章蛮干，工作弄虚作假，原始资料不真实，存在明显的安全隐患，且安全隐患、工程质量通病长期得不到解决的作业队，给予1000～5000元罚款。

9．在施工过程中,由于没有严格按照《工程质量验收标准》和规范图集施工，虽没有造成质量事故，但被业主、质检站或监理单位通报，对被通报作业队予以罚款1000～5000元。对该作业队主要领导及责任人处以罚款总额的10～20%。

10．作业队存在违法分包现象或对作业过程未进行有效的安全质量过程监控，造成安全质量管理混乱的作业队，给予1000-2000元罚款。

11．工序或单项生产组织者违章指挥、纵容作业人员违章蛮干，给予100元以上300元以下罚款，视情节严重性，经项目经理批准责令离开指挥岗位。

12．岗位作业人员未遵守安全技术操作规程、未执行安全质量施工技术措施，致使个人、他人或财产处于危险状态，责令停止作业，给予50元以上100元以下罚款。

13．检查中发现的安全质量问题较为严重（未构成等级事故），负面影响较大的给予作业队800-1000元罚款。

14．对项目部下发的《安全质量监察通知书》，不能及时整改、反馈、关闭通知书的作业队予以1000元罚款。

15．对发生质量事故隐瞒不报的作业队，一经查出将视

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损失程度比照上述条款加倍处罚。

16．在施工现场，发现违章指挥、违章操作，每起罚款：作业队负责人1000元、施工负责人500元。

17．进入施工现场人员不按规定佩戴安全帽、胸卡（上岗证）和使用安全防护用品、设备的，每人次罚款：作业队负责人及现场负责人100元，相关人员50元。

18．在施工现场穿拖鞋、着装不整的，每起罚款作业队负责人、现场负责人、安全员及当事人各50元。

19．酒后上岗，每起罚款作业队负责人、现场负责人和当事人各100元。

20．对现场被查出有严重安全质量隐患的作业，发现一次，处以罚款：作业队负责人1000元，现场施工负责人、技术负责人、质量负责人及相关责任人各500元。

21．因安全、质量事故隐患或环境污染严重，造成不良影响，被建设单位、监理单位或环境监察部门通报，每起罚款：作业队负责人1000元，其他有关人员各800元。

22.起重设备操作人员不听从专职人员指挥，罚款1000元。不接受罚款的直接清除出场。

23．对有令不行，有禁不止的作业队负责人或作业队将予以重罚，对项目部造成重大负面影响的将建议对其清退出场。

自接到罚款通知之日，作业队5日内将个人罚款以现金

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形式缴到项目部财务部，逾期未缴者，将在工资中双倍扣除；作业队罚款在工程款中扣除。项目部将罚款资金做为安全、质量奖励基金，专款专用。

第四章 附则

1．同一作业队取得不同级别的奖励时，奖励，一般情况下不重复奖励。

2．实行安全质量一票否决制度。 3．本办法自2015年4月1起执行。 4．附件1安全（质量）罚款通知书 附件2安全（质量）监察通知书

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按所获最高级别安全（质量）罚款通知书

被罚款人（作业队） 河南海川劳务有限公罚款金额 1000 司 罚款事由：2#楼主楼筏板浇筑完成后，多次要求你作业队覆盖棉毡，你作业队以放线为由拒不执行项目部安排，现对你作业队进行1000元罚款。 处理意见： 中铁七局集团有限公司 商务区D6地块项目经理部 年 月 日 注：本表一式三份，交财务一份、被罚款人（作业队）一份、安质部留存一份。

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安全质量监察通知书

中铁七五郑州房建分公司D6安通( )第 号

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经检查发现下列问题，须立即采取措施进行克服，并于 日内将整改情况报项目部安质部核备。 发 现 问 题： 要 求 及 整 改 意 见 整 改 意 见 （盖章） 年 月 日 作业队负责人 年 月 日 注：此通知书一式两份，被检查单位留一份，填写完整改情况后交项目部安质部。

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质量检查通知书

中铁七五郑州房建分公司D6质通( )第 号

：

经检查发现下列问题，须立即采取措施进行克服，并于 日内将整改情况报项目部技术部核备。 发 现 问 题： 要 求 及 整 改 意 见 整 改 意 见 （盖章） 年 月 日 作业队负责人 年 月 日 注：此通知书一式两份，被检查单位留一份，填写完整改情况后交项目部安质部。

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