绩效考核-货源

姓名考核指标销售达成率岗位：货源岗权重分值考核标准及办法计算公式/备注自评得分复评分1、销售完成率≥75%，得分=达成率×满分；1、销售完成率=实销额/销售任务×100%； 25.002、销售完成率≥65%，得分=50%×满分；2、得分上不封顶；3、销售完成率＜65%，得分=0。3、销售任务以年初公司制定的任务为准。1、回款完成率≥80%，得分=达成率×满分；1、回款完成率=实际回款/回款目标×100%； 25.002、回款完成率≥70%，得分=50%×满分；2、得分上不封顶；3、回款完成率＜70%，得分=0。3、回款任务以年初公司制定的任务为准。1、直营点效达成率≥100%，得分=满分；1、只针对专柜/专卖店进行考核，包括展特卖场；2、直营点效达成率＜50%，得分=0； 5.002、终端点效达成率=实际直营专柜点效额/目标直营点效额×100%；3、介于上述两者之间时，得分=（终端点效3、新开专柜首月销售不计入点效考核范围内。达成率-50%）/50%×满分。1、各类计划及总结需按要求时间，及时、准1、各类计划及总结，按要求上交，不及时的扣5分，迟交1日后仍未上交的扣10分；内容 20.00确提交。不完整或者不准确的扣2分/项；2、终端盘点对账结果及时、准确提交。2、终端盘点对账表及时、准确的申请，不及时、准确每出现1次扣2分.回款完成率55%点效增长率终端盘点及对账20%货源分析15% 15.001、每月及时提交各终端及直营总体货品售卖1、各个终端周/月货品售卖分析表，按要求上交，不及时的扣5分，迟交1日后仍未上交情况分析的扣10分；内容不完整或者不准确的扣2分/项；2、直营市场月度货品售卖情况分析及时、准确的申请，不及时、准确每出现1次扣2分.终端形象达标率5%1、终端形象达标率=100%，得分=满分；2、终端形象达标率＜50%，得分=0；1、货源岗每月至少抽取辖区2家专柜进行巡店评分，并给反馈改进意见； 5.003、介于上述两者之间时，得分=（终端形象2、达标率满分为100%。（直营经理负责组织及监督实施过程）达标率-50%）/50%×满分。1、导购服务达标率=100％，得分=满分；1、导购服务达标率=导购服务达标数量/抽取考核的总人数；2、导购服务达标率＜50%，得分=0；2、货源岗每月至少抽取辖区2家专柜进行巡店评分，针对导购服务情况提出反馈改进意 5.003、介于上述两者之间时，得分=（导购服务见；达标率-50%）/50%×满分。100合计导购服务达标率5%100%表单说明 1、被考评人自评分仅做为上级复评时的参考，不参加考核成绩计算。 2、评分结果：75分以下，绩效=0；75-85分，绩效=0.8；85-100分，绩效=1；100-115分，绩效=1.2；115分以上，绩效=1.4考评人： 被考评人： 审核人：