＿本刊特稿 当 僚增 健发展的搽基兵 口 余夕志 用．原料油加工量由１９９９年的２８８万 吨增长到４２５万吨．营业收入由７１．５６ 形成８００万吨／年炼油综合加工能力， 坚持石油化工和煤化工相结合，延伸 产业链，走出一条具有安庆石化特色 的炼化一体化道路，把安徽省建设成 为全国重要的石油化工生产基地。 近日．国家又将安庆石化的８００ 当前．世界金融危机仍在蔓延，对 我国经济的冲击仍然在持续。面对如 此严峻经济形势，国有企业怎么办？石 化企业怎么办？ 亿元增长到２２１．２亿元．为集团公司 和地方经济的发展作出了重要的贡 献。 安庆石化坚持苦练内功．企业管 理水平不断提高．装置运行周期实现 了由“两年一修”到“三年一修”的跨 越，各项经济技术指标大幅提升；始终 坚持深化改革，顺利实现了由三级到 两级的扁平化管理，在岗职工总数从 １２７７８人降至５７０９人，体制机制更加 安庆石化作为国有大型能源化工 万吨／年炼化一体化项目作为扩内需 保增长、增强发展后劲的能源基础设 施建设项目，纳入石化产业振兴规 企业，对保障国家能源安全、促进经济 社会又好又快发展有着义不容辞的重 大责任，要求企业必须深入学习实践 科学发展观．进一步增强政治意识、责 划，这是安庆石化、安徽省和中国石 化历史上难得的机遇。该项目建成投 产后，不仅会满足区域经济发展对成 品油和化工产品的需求，带动地方化 工产业发展。促进安徽省参与泛长三 角区域发展分工，也必然会消除了企 任意识、大局意识，坚定信心，把握机 遇，加快发展，充分发挥国有企业在扩 大内需、促进经济增长中的主力军和 排头兵作用。 优化，人员更加精干，职工保持了总体 稳定，企业思想政治工作和精神文明 建设成果丰硕，企业广大干部职工始 终与企业同呼吸、共命运，无私奉献． 业发展“瓶颈”，实现产品结构升级和 企业转型．增强发展后劲．使安庆石 化的竞争力得到质的飞跃．将为皖江 城市带承接产业转移示范区作出新 面对冲击坚定信心 辛勤工作，用实际行动充分展现了安 庆石化良好的精神面貌和企业形象。 温总理说，“信心比黄金还重要”。 信心来自于党中央、国务院正确 领导，来自于对当前困难和挑战的清 醒认识、对科学发展观的冷静思考，来 自于国家一系列“扩内需、调结构、保 增长”的政策措施。 面对当前严峻的经济形势，坚持 把握机遇化危为机 贡献。 机遇面前，安庆石化提出了“打造 排头兵，融人长三角，实现新跨越”的 战略目标。打造排头兵，就是拉高标 杆，也就是企业各项工作处于中国石 化沿江中上游炼化企业排头兵的位 置；融入长三角，就是企业实现产业链 的有效衔接和产品结构的优势互补， 积极参与泛长三角区域发展分工；实 现新跨越．就是企业建设成为具有较 强国际竞争力的中等规模的炼化一体 化企业。安庆石化紧紧围绕着企业的 战略目标．在搞好企业生产经营的同 时，抓紧组织好８００万吨炼化一体化 就是胜利，挺过去就是海阔天空。正确 应对，应对得当，危机可以变为机遇， 信心来自于改革开放３０年来，我 国雄厚物质基础和良好的体制环境， 国有企业１３益增强的综合实力。 近年来．安庆石化坚持有效发展， 各项工作取得可喜的进步，炼油５００ 万吨／年加工能力综合配套、化肥油改 煤、电厂６号炉、３０万吨／年Ｉ气分以 努力发现和培育有利因素，化危为机。 对企业而言．不仅要善于利用国 际和国内两个市场、两种资源，进一步 加大对外开放的广度和深度，还要以 化解危机为契机，消除企业的发展“瓶 颈”，实现产品结构升级和企业转型０ 今年１月９日．安徽省人民政府 与中国石化签署了战略合作协议，同 及仪长原油管道安徽段、安庆一合肥 成品油管道等一批改扩建项目顺利投 意在安庆石化实施炼化一体化项目， ３２中国石化ｓｉｎｏｐｅｃ ｍｏｎｔｈｌｙ ２００９／４ 市刊特稿－ 处理催化剂的开发和工业应用”项目， 分别获得集团公司科技进步一等奖和 二等奖；通过信息化管理等现代化管 理手段的应用，推进管理创新，以超前 视野和创新思维进行工程规划，努力 使科技进步和技术创新成为企业发展 的推进器．实现资源加工型企业向创 新型企业的转变。 阳光发展就是要加强企业党风建 设和反腐倡廉工作，推进依法治企，完 善职代会制度，推进厂务公开，实现民 主管理。充分发挥企业的内部审计、财 务稽查、舆论监督的作用，进一步做好 业务公开工作，坚持重要物资采购和工 项目的前期工作。把会战准备工作提 前做到位，确保２００９年第四季度开工 建设．把这个大项目建设好。 吨标煤，累计实现节能１３－５万吨标煤。 ３年累计节水４５０万吨．减排污水１９．９ 万吨，ＣＯＤ减排２４１吨。 精细发展就是要坚持以市场为导 程建设招投标制度，以公开促民主，以 公开促清廉。进一步完善内部激励约束 机制，加强风险防控和监督管理，狠抓 质量和计量管理．保证用户的利益，减 少质量损失。在重点工程建设中，用好 科学创新五个发展 向、以效益为中心，加强产销衔接，优 化产品结构，精细管理，精益生产，科 国家投资的每一分钱．使工程建设要始 终处于受控状态，做到业务公开、过程 受控、全程在案、永久追溯，所有的发展 在当前的特殊形势下，安庆石化 坚持以科学发展观为引领，坚持不懈 地加快有效发展，用有效发展来应对 危机．必须处理好内涵发展和外延发 学决策，灵活经营，保市场、保供应，千 方百计地挖潜增效，节约资源，提高经 济效益，实现国有资产的保值增值，通 过精细化管理实现企业的内涵式发 项目都要成为“阳光工程”。 和谐发展就是充分发挥国有企业 展的关系．统筹安排好生产经营和重 点工程建设．切实做到“五个发展” 展。坚持眼睛向内，向资源优化、生产 优化、经营优化要效益，２００７年降本 增效累计２．０５亿元，２００８年达到４．８ 亿元，努力把国有企业在管理上的“短 板”变成提升竞争力的“长板”。 创新发展就是要培育自主创新能 力．加大科技创新力度，增强先进技术 消化吸收和再创新能力．用新工艺、新 的政治优势，把发展企业与贡献国家、 回报股东、奉献社会、造福职工有机统 一安全发展、精细发展、创新发展、 起来，坚持以人为本、人文关怀具体 阳光发展、和谐发展。 安全发展就是始终坚持把安全环 化，把关心体贴职工群众的工作做深、 做细、做到位，切实解决职工群众工作 保工作放在首位，落实责任，加大隐患 治理，推动节能减排，提高产品质量，从 和生活中的实际问题，努力创造良好的 工作和生活条件．使广大职工群众实实 在在地感受到企业的关心。同时，要以 源头上实现本质安全环保。企业的发展 绝不能以牺牲环境、危害健康为代价， 要实现安全发展、清洁发展。近３年来， 技术消除发展“瓶颈”，促进产品升级， 进一步提高企业的核心竞争力。安庆 石化先后解决引进的壳牌煤气化工程 中存在的３９６项设计缺陷和工程化不 改革创新精神加强思想政治工作，进一 步增强政治敏锐性和责任感，进一步密 切党群干群关系，全面加强职工队伍建 设，切实抓好维护稳定各项措施的落 实，在严峻的维稳形势下，确保生产稳 定、队伍稳定。团 ・ 安庆石化节能减排投资超过１．６亿元、 环保方面投入８６４０万元，与２００５年相 比。炼油综合能耗从７６．２６千克标油／吨 下降到６７．９８千克标油／吨，加工吨原油 成熟等问题，使得装置运行逐步稳定， 生产周期不断延长；参与开发的 “ＤＭＭＣ一１新一代催化裂解催化剂工 业应用”、“ＦＦ一１４高活性ＦＣＣ原料预 排水从０．７８吨下降到０．５３吨，万元产 值综合能耗由Ｏ．８９吨标煤下降至０．６９ （作者系中国石化股份安庆分公司、中 国石化集团安庆资产分公司总经理） 中国石化ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈｌｙ ２００９／４ ３３
