张志新个人年终工作总结

2012年个人年终工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，到乌兰察布市维邦广场项目部快半年了，在这段期间在公司领导的指导及支持下，顺利的完成了2012年的工作，并取得了一定的成绩，虽然有一点点成绩，但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司工程管理中，确保工程质量。

现对乌兰察布市维邦广场C区项目部的我2012年一年的工作的重点总结，与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、2012年的主要工作完成情况 1、简单回顾

2012年6月19日我被分配到乌兰察布市维邦广场C区项目部，工作职务现场工程管理人员。 2、项目概括及推进情况：

由内蒙古维邦建筑集团承建的C区C-A座地下一层模板安装完毕，钢筋绑扎完毕；C-E地下一层顺利封顶；1—12轴/R—U轴之间地库和13—16轴/V—C轴之间地库顺利封顶。 3、各阶段的控制管理 3.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工过程中的工程签证单。在施工过程中答复施工单位提出的问题，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中对图纸认真研究，

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内蒙古维邦房地产开发集团股份有限公司 乌兰察布市维邦广场项目部

避免施工过程中的返工，造成费用的增加。 3.2、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工过程中由于材料、人员、资金等问题，造成实际施工进度比进度计划滞后。 3.3、质量控制，保证优质工程

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能，严格按照施工图纸和国家验收规范进行质量管理。

过程验收阶段，要求施工单位严格进行质量控制，每天进行平行检查和旁站对各个工程进行全面的检查，发现问题要求施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

要求施工方管理层以及我们认真看好图纸、图纸会审、设计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工

二、经验教训、心得体会与今后的努力

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。

1、样板引路做得不到位，只有样板，没有引路，施工单位对样板引路的管理办法没有真正理会，没有将工程样板真正交底给施工班组，发挥样板的示范作用，让施工班组彻底了解工艺做法。样板成了应付检查的工具。如地下防水做法、钢筋绑扎等，没有以样板为标准

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进行施工、验收。

2、某些重要、关键部位施工没有提前上报专项施工方案，某些分项工程不能按照上报的施工方案进行施工。

3、成品保护意识淡薄，成品损坏现象时有发生。

4、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

5、总之，我的体会是作为一名好的工程管理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。 6、2012年快过去了，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的现场工程管理人员。

7、对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。

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8、2013年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下更好完成上级交给我的工作任务。

三、对明年的工作展望

回顾过去，展望未来。明年项目部的的任务、工作量相当的繁重，面临结构封顶的压力，及主体验收等。而我们的专业能力，还有很多的不足，尤其在管理能力与自身能力及学习能力更有待于提高，我将以后不断地学习，参加一些技术培训，为维邦付出一份力。预祝公司 新的一年蒸蒸日上，迈上新的台阶。

乌兰察布市维邦广场C区项目部 张志新

2012年11月22日

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