人才是企业最重要的资本

人才是企业最重要的资本

一、组织愿景规划：主要指企业未来发展的目标规划。

个人觉得包括以下几点：

1、 产品未来发展的方向。

2、 市场的调查分析。

3、 人才的留用。

4、 团队的建设。

5、 资金的预算。

6、管理的完善（内部运营分析）。

二、工作分析：（或者叫职务分析、岗位分析等）是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。

1、谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求；

2、 做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任；

3、 为谁做，指顾客或企业内部顾客，包括与从事该工作的人有直接关系的人——上级、下属、同事、客户等；

4、 为什么做，即工作对从事者的意义何在；

5、 工作的时间要求；

6、 工作地点、工作环境等；

7、 如何从事此项工作，也就是工作的程序、规范以及为从事该工作所需的权力；

8、 为此项工作所需支付的费用、报酬。

三、薪酬设计：主要指合理的工资待遇。

1、

薪酬的支付形式。

2、

薪酬配置。根据业内行情、公司整体营利、市场定位、工作职位，工作能力等给

予制定合适的薪酬。

3、

薪酬等级。同岗位不同待遇，根据员工平时工作情况划分等级即工资高低区分，

以此激励员工多劳多得，对工作积极主动。

4、

薪酬增长。指根据员工工作时间长短、能力高低形成的差异化，为奖励员工为公

司做出的贡献，给予员工半年或一年的薪酬增长。如：工作满一年者，给予基本工资每月增加100元。

四、绩效考核：为使员工工作更优秀努力，因而制定出绩效考核，主要根据平时的工作表现、能力高低给予考核打分，分数越高，工资越高。

1、

通过绩效考核刺激公司所有的员工把工作做的更好；使公司达成预期目标及公司

更好的发展。

2、

能促进高绩效员工获得高期望薪酬，根据个人能力可达到人人平等，多劳多得的

薪酬待遇。

3、

绩效的方式。，如某岗位总体薪酬水平（100%）=基本固定工资（50%） 业绩

工资（50%）；

4、

绩效等级。根据员工能力的高低、平时工作表现等，划分等级的差异。同岗位可

分为一级、中级、高级员工，如：中级基本工资1500+10%提成，高级基本工资1700+15%提成。

五、招聘及人才引进机制：主要指员工的招聘选用及招聘的方式途径。

1、制定人才招聘的要求及标准，通过招聘途径选用人才。

2、人才是企业发展的重要环节，树立正确的人才观念，不可重前期引用，轻后期使用。

3、选人用人，以人为本，根据公司岗位需求培养人才。

4、完善约束激励制度，使员工在本职岗位发挥更好的作用。

5、内部优选及外部引进。

六、员工生涯规划：指员工的职业发展。

1、内部的培训。从而达到工作效率的提高，获得更高的回报。

2、职业的走向。根据员工的性格、心态、目标等进行分析，设定所走的职业路线，达到公司用人的目地及个人目标的成功。一般分为：进取型—安全型—自由型—攀登型—平衡型。

3、职务的发展。根据员工所想达到的目标，个人能力及日常表现，设定合适的职务，达到员工理想的工作岗位。