工程施工制度

为加强工程施工现场管理，提高工程管理水平，确保本公司工程施工顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，制定本管理办法。

第一条：本管理制度适用于各项目部项目经理、技术员、施工队长以及一切与本工程施工建设有关的本公司其他人员。

第二条：认真贯彻与执行国家工程施工方面的政策、法令、法规和要求，严格执行工程施工程序；

第三条：各项目部成员要尽职尽责，明确各职位职责，履行各职位义务，努力做好本职位工作。

第四条：工程开工前，各项目部做好现场勘查报告、施工可行性报告，形成书面文字上报公司，待领导审核批准后方可进行下道工序。办公室存档入案。

第五条：工程施工中，各项目部严格执行周例会制度，总结上周计划内工作完成情况，制定下周工作计划。尽可能详细的形成书面文字上报公司，办公室存档入案。

第六条：施工过程中，各项目部成员做好施工日志的记录以及苗木进场报验情况。每日将苗木进场名称、源地、业主、数量、规格等上报公司，办公室负责存档入案。

第七条：施工过程中，及时做好签证工作，及时与甲方、监理、财政局沟通协调，做好计量工作，尽可能为公司赢得利益。

第八条：施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工

自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

第九条：各项目负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事须向公司请假，对不请假擅自离开工地的处每日100元罚款，月底结算。

第十条：严把质量关，创优良工程，各项目部在施工中必须坚持质量第一、安全第一的原则。责任到事、责任到人实行奖罚制度。

第十一条：每月末进行一次质量评比，由公司组织人员检查，对表现好的项目部进行奖励，表现差的项目部进行罚款。把评比结果上报公司，办公室存档入案。

第十二条：工程竣工后，及时做好竣工资料，组织有关人员进行验收程序。

第十三条：工程验收合格后，各项目部将工程验收资料上报公司，办公室存档入案。

第十四条：整个施工过程中，各项目部妥善处理好与甲方、监理、财政局的关系；处理好与交叉施工方的关系；处理好项目部内部成员的关系以及各项目部之间的关系。