培训课前问卷调查
姓名： 张军凯
部门： 工程部
职务： 工长
三局工作时间： 一年
本问题调查的目的
本次培训是由合肥公司所提供的管理课程。课程中的情景、讨论题目是与参训人员日常工作密切相关的，而且课程的内容也是根据本次培训的具体目标和学员工作及项目特点量身定做出来的。
为了保证课程的上述实操性，讲师需要深入了解参训学员的日常工作和项目是什么、他们的工作过程如何、他们的项目管理经验和知识基础如何、他们常犯的管理错误是什么、您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望等。这些信息和情况将作为讲师进行案例定制和培训内容制定的基础。
调研问卷填写要求
请仔细阅读每一个问题，尽可能清晰描述每个问题的答案； 请直接在本电子文档中填写； 请于课程31日传至我处：
邮箱：
=================================================================== 1. 请概要描述您的部门的工作职责。
对所管辖范围内安全生产、文明施工、工期进度负责；负责按图施工，负责依据图集及规范组织施工；负责对分包队伍技术、质量 、安全等的交底；负责对现场成品质量保护工作的实施等。
2. 您的部门中有什么项目管理? 都是管哪些事情？
主体项目，包括钢筋、模板、混凝土工程项目管理，二次结构等
管理项目进度、质量，以及确保施工人员安全生产。协调各个队伍之，管理现场各种材料的合理使用。
3. 在整个项目发展中所有沟通的对象都有哪些部门，对于做执行者来说有哪些不畅通的地
方？
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打造卓越的中建三局团队
中建三局中间力量到中坚力量训练营
沟通对象部门有技术部、商务部、物资部、质量部、安全部、动力部。 由于各个部门同事的配合帮助，基本没有不畅通的地方。
4. 您认为在您的部门内全体项目管理人员中，如果大致分成以下几类的话，您认为各类人
员的比例大概如何（四者比例合计为100%）？
完全能够胜任，很放心，比例 40%
基本能够胜任，但是需要监督和指导 30%
基本能力还可以，但是经验不足，需要磨练和提高 20% 能力和经验均有所欠缺，需要强化提高 10%
5. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？ □√内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他 6. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足？
□管理技能、□√技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他
7. 您认为哪种培训方式最有效？□√内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□
自学、□其他 到知名大学培训
8. 您认为哪种培训方法最有效□讲授□√案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、
□团队解决问题、□√现场参观、□专题研讨会、□户外训练、□组织参观 9. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□√实战派知名企业高管、□学院
派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他
10. 您选择培训课程的最主要依据是？□√实际工作需要、□对课程的兴趣、□√对个
人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己 11. 您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□√提高团队协作
能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它 12. 您心目中的项目经理的理想培训应该是： □√与项目和公司发展相关的战略性培训 □项目管理和制度建设培训
□直接针对工作中实际问题的方法培训 □基础素质的培训
□其他
13.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要、最有必要学习的几门课程。□√工程承包市场分析、□工程季度和成本控制、□工程项目采购和物流、` □采购合同及风险防范、□√项目成本管理、□项目质量管理、□√项目团队与沟通、□ 项目集成管理、□信息技术与项目管理全过程、□工程项目结算及管理、□项目融资、□非财务人员的财务管理、□非人力资源的人力资源管理、
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□项目经理的领导力决策力和执行力、□合同管理与索赔、□项目分包管理、□跨部门沟通与协作。
14.您希望参训人员从培训中学到什么（有何收获）？ 工程项目较先进的管理模式及方式； 项目集成管理方面的知识；
能够提高自己的业务能力以及对自己个人发展有明确的方向。
15.假如以下内容被安排在培训中，您认为他们的重要程度如何？（5、4、3、2、1、0：非常重要、重要、较有用、一般、如有时间可顺带介绍、无必要） 内容主题 高 中 低 .1 项目管理总体框架和重要概念 5√ 4 3 2 1 0 .2 项目管理方法能给我们带来的好处、其他企业应用项目管理的情况 5 4√ 3 2 1 0 .3 项目经理（或项目负责人）的角色定位和管理责任 5√ 4 3 2 1 0 .4 项目启动；工作中的目标导向意识；如何说明和理解工作目标 5 4√ 3 2 1 0 .5 如何定义工作范围 5√ 4 3 2 1 0 .6 如何详细分解工作以得到工作分解结构（WBS或任务清单） 5 4√ 3 2 1 0 .7 如何制定时间计划、如何分析项目关键路径 5√ 4 3 2 1 0 .8 如何使用项目管理软件工具（MS Project）来制定时间计划 5 4√ 3 2 1 0 .9 如何规划项目所用到的人力资源 5√ 4 3 2 1 0 .10 如何估算项目人力资源成本 5√ 4 3 2 1 0 .11 如何做质量保证和质量控制以减少项目质量缺陷 5√ 4 3 2 1 0 .12 如何进行项目团队管理和团队建设 5√ 4 3 2 1 0 .13 如何进行跨部门协作、进行跨部门工作协调 5 4√ 3 2 1 0 .14 如何确定项目的沟通机制以便把项目的沟通管理起来；如何开5周例会、如何写项目周报 √ 4 3 2 1 0 .15 如何提升沟通技能和沟通效率 54 3 2 1 0 √ .16 如何分析、应对并控制项目风险 54 3 2 1 0 √ ---------------------------------------------------------------------------------
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.17 什么是项目过程控制、如何控制 54 3 2 1 0 √ .18 如何应对项目的变更 54 3 2 1 0 √ .19 如何管理外包方 54 3 2 1 0 √ .20 其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5 4 3 2 1 0 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ .21 其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5 4 3 2 1 0 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ .22 其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5 4 3 2 1 0 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
16.作为执行者，您观察到自己平常有哪些不良的工作习惯和管理技能方面的缺陷?请在按其发生的多少或频度给其评分。 不良的工作习惯和管理技能方面的缺陷 多 一般 少 .1 不能正确理解项目经理（项目负责人、项目管理者）的角色和4责任 5 √ 3 2 1 0 .2 未准确理解工作目标就急于动手 5 4 3√ 2 1 0 .3 计划不够周全、不够系统化，或不合理、过于主观或理想化 5 4 3√ 2 1 0 .4 工作分解不够，没有一份详细的工作任务清单（WBS） 5 4 3 2√ 1 0 .5 工作责任不清，人员责任不清 5 4√ 3 2 1 0 .6 项目中质量问题较多 5 4 3√ 2 1 0 .7 进度控制不好 5 4√ 3 2 1 0 .8 成本控制不好 5 4 3√ 2 1 0 .9 项目协调、协作、配合不好，特别是涉及多部门的项目 5 4√ 3 2 1 0 .10 忽略项目团队建设，或团队建设效果不佳 5 4√ 3 2 1 0 .11 沟通不良 5 4√ 3 2 1 0 .12 忽略了风险，无风险应对措施 5 4 3√ 2 1 0 .13 对项目工作的跟进和监控不够 5 4 32 1 0 --------------------------------------------------------------------------------- 打造卓越的中建三局团队
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√ .14 其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ .15 其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 本次调研更多是关于培训的深入了解，不和公司的绩效考核挂钩！ 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0
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