销售公司无工时考核人员工资考核制度

明确各销售内务管理岗位工作职责，细化分工，协作互助，充分调动员工主观能动性，改善、提高销售内勤的服务、监控功能 二、考核原则： 公平、公正、公开 三、考核适用范围：

销售公司副主管、副科、副部级管理人员 四、考核项目： 1、工作量（10分）

u 工作量特别饱满的得10分。 u 工作量基本饱满的得8分。。 4、工作纪律（10分）

u 公司制度执行率100%，抽查1项不符扣3分。

u 干部应模范遵守公司劳动纪律。发现违纪现象如迟到、早退、厂内吸烟或利用公司资源干与工作无关的事情，发现一次扣2分。

u 因疏于管理、对部门内员工教育不严致使劳动纪律失控，扣3分。 5、团结协作（20分）

u 内部分工不明、职责不清，扣2分。

u 本职工作完成之余应主动帮助下属或他人完成工作，事不关己、高高挂起的扣3分。 u 临时接收到代办事项未能及时完成而影响他人工作及时完成的扣3分。 u 工作中与下属沟通不够、不及时导致员工抗议，破坏团结的每项次扣3分。 u 发现他人工作中存在失误或差错未及时指出，事后说教的，每项次扣5分。 6、改善提高（10分）

u 个人工作总结不深刻，未发现存在问题的每项次扣1分。

u 对所管辖范围内各项工作进展未全面掌控，无改进计划、措施的每项次扣2分。 u 工作计划实施无检查、处理、改进不力的，扣3分。 7、市场监控（20分） 7.1销售计划及监控

u 未及时完成计划（周计划、月计划）编制的每推迟一天扣1分。

u 计划准确率根据公司考核每偏差1%扣1分（由审核人、批准人按0.6：0.4分摊）。 u 临时计划对常规产品的控制按供货单位每个月不得超过1次，每超过一次扣1分。 u 库存控制根据公司方案每超差1%扣1分。 u 销售报表未及时完成上报每推迟一天扣1分。 7.2市场运行监控

u 各厂家、经销商资金回笼状况不到位严格控制发货，未及时（确定回款日期之后3天内）沟通、反馈未到款信息影响业务正常开展的每项次扣3分。