电力公司政工工作存在的问题和应对策略解析

电力公司政工工作存在的问题和应对策略解析

作者：蔡立华

来源：《中国科技博览》2016年第21期

[摘 要]进一步完善电力系统的政工工作俨然已经成为当前电力企业可持续发展的关键所在。也正因如此，在今后的电力企业工作中，必须将政工工作放在整个电力企业战略发展的高度，加强对政工工作的重视程度，不断的结合社会的实际情况以及电力企业的实际发展，对政工工作进行创新与完善，从而更好的发挥政工工作的最佳作用。基于此，本文就针对电力公司政工工作存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。 [关键词]电力公司；政工工作；存在问题；应对策略

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0312-01 1 政工工作存在的问题 1.1 对管理的重视程度不足

对于供电企业来讲，很多企业通常只对自身的生产效益引起了足够的重视，从而盲目的把经济效益作为自身发展的唯一目的。 在这种观念的影响下，出现的情况就是把生产放在第一位，他们完全错误的觉得政工管理工作，并不会对企业的经济效益起到促进作用，也不能够使得生产中出现的问题得到解决。 在这种思想的影响下，职工的思想也会随之出现偏差，加之社会风气的影响，最终很容易造成他们形成唯利是图的思想，从而对员工的团结产生了不利的影响在这样的情况之下，长此以往，必然会使得政工工作无法有效实施，不仅使得企业的经济效益得不到提高，而且还对企业的正常运作产生制约。 1.2 缺乏企业政工管理的专业人才

目前很多电力企业中从事政工管理的工作人员都不具备专业的政工管理工作经验和工作方法，专职的电力政工人员非常少。部分电力政工管理的管理者虽然有自己总结出的一套相对完整的管理经验，但是由于缺乏对电力行业的深入了解，管理工作中的针对性不足，容易将电力行业的生产实践与政工工作的管理活动割裂开来，不能起到良好的效果。在法制制度不断完善的当今时代，信访工作的重要性逐渐凸现出来，处理电力企业的信访工作就需要具备极强的专业能力，这些工作不是一般的管理者能够轻易胜任的。同时，由于政工人员的比重非常低，上级领导的指示工作往往不能及时有效地完成，花费时间多、效果差。电力企业在招聘工作人员时，也没有对员工的文化素质提出具体的要求，企业也没有为政工人员开展后续的政工工作培

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训课程。在工作过程中，政工人员对自我定位不足，没有对自己的业务水平进行综合提升，在各方面因素的影响下，使得政工思想教育工作难以得到有效的开展。 1.3 工作机制不健全

伴随着经济增长速度的日益提升，人们也更加深刻的明白，在传统的计划经济之下，垄断的生产模式不但造成了生产规模经济效应，而且还使得生产效率严重下降。 从而切实的提升政工工作机制，也逐渐成为了促使政工工作人员思想政治教育的核心所在，也能够在一定程度上促使政治思想管理得到有效执行。 从目前的情况来看，虽然电力企业或多或少都针对思想政治工作的管理做出了一系列的改革和调整，但是，总的来讲，还是存在诸多问题的，比如政工工作人员对电力企业的工作并没有足够的认识和了解。 所以，必须要针对这些人员，开展有针对性的培训工作。 同时，在监督管理这一方面，电力企业也没有做到位，这时候，思想政治管理工作的开展就迫切需要有与之相配套的监督管理制度来保证。 2 电力企业政工管理工作的应对策略 2.1 加强对电力企业政工工作的重视

政工工作的顺利与流畅直接影响到企业的生产与发展，因此必须加强对政工工作的重视程度。首先，电力企业的高层领导需要具有良好的职业道德和责任意识，对国家和人民负责；其次，电力企业政工人员的政治立场必须坚定，坚持“三个代表”重要思想并在实践中不断践行。从集体的利益出发，扎实开展思想政治工作，保证政工管理工作与国家经济发展的主流思想相一致，注重政工管理工作企业员工思想工作开展的重要作用，以增强企业凝聚力，扩大企业经济效益。只有企业的领导阶层从根本上加强了对政工工作的重视，制定详细的工作计划，才能够为政工工作者提供明确的思想指导，促进工作的开展。 2.2 要大力建设政工人才队伍

政工人员不仅要有良好的思想政治素质，掌握丰富的企业管理知识才能积极有效地推进思想工作的开展。政工人才素质直接对企业政工工作的展开效果产生影响，因此电力企业要加强对电力政工人才队伍的建设，使电力企业政工人员在数量和质量上都有实质的提升。为培养更为优秀的电力企业政工人才队伍，需要建立科学有效的审核机制来保证人才建设的成果，如经常进行定期业务能力考核和相应的竞争上岗制度，在考核合格后，才能聘用为正式的工作人员，上岗工作。对没有通过考核的工作人员，要加强对其进行技能培训，运用多种方法促使电力企业政工工作人员的素质和综合能力得到有效提升。培养电力政工人员的专业知识可以采取多种形式，如举办座谈会、演讲比赛等，建立相应的考察评审制度，能够有效激励政工人员学习专业知识的积极性。如果政工人员的管理知识水平差距较大，还可以通过一对一的小组学习方式，将能力较高的与能力较低的人员分为一组，进行辅导与帮助。在教学过程中，注意个体的差异性，政工人员的年龄、学习能力、心理素质等都是影响学习效果的主要因素。此外还可

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以通过开展多媒体教学来辅助教育工作的开展。针对不同领域的政工人员，要有不同的培养侧重点。

2.3 对政工工作机制进行不断的创新

完善的政工工作机制是做好政工工作的重要基础，也是确保政工工作顺利开展的重要前提。因此，结合实际情况对政工工作机制进行不断创新与完善尤为重要。首先，要构建相对完善的政工工作机制。在实际工作中，要紧密结合电力系统的实际情况与国家电力行业的各个最新态势，基于灵活、开放、创新的原则，对电力企业的政工管理工作方式进行完善与革新，制定相应的奖惩机制，更好地对电力企业员工进行约束。其次，不断提高电力系统政工工作人员的综合素质，使其都能够拥有正确的人生观、价值观、世界观，从而具备高尚的思想政治品质，更好地从事并开展政工工作。而要想做到此点则必须要做好电力系统政工工作人员的培训工作，进一步提高政工工作人员对应急事件的处理能力，促进电力企业的发展。最后，要制定完善的政工工作绩效考核机制，制定科学、合理的绩效考核标准。 结束语

综上所述，在电力企业的发展过程中，政工工作的良好开展是企业发展和壮大的必要保证。现如今的电力政工工作还存在着一定的问题，这些问题严重制约了电力政工工作的开展，需要企业加以重视。采取一系列有效的方法和措施，推动政工工作的有效开展，为电力企业的发展贡献力量。 参考文献

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