营销部业绩考核办法 2012-3-1(1)

营销部基本工资与业绩提成考核表 时间 培训期（7天） 试用期（1月） 业务提成 无 13% 基本工资 生活补助20元/天 1000元 正式业务员基本公司与业绩提成比列 正式业务员业务指标为每月10000元 业务额（元/月） 1万元以下 10001-2万元 20001-3万元 30001-4万元 40001-6万元 60001-8万元 8万元以上 个人业务额提成 13% 3万元以下 15% 薪酬1500元 18% 20% 意向企业15家(40%) 22% 24% 26% 3万元以上 薪酬1800元 走访企业70家(60%)基本工资 绩效指标 年终奖励 年业务额 30-40万 40万以上 奖励金 0.5% 1% 其 它 营销部员工活动经费 1% 注明： 1.培训期：培训期内离职人员无薪，培训期后进入试用期，从培训日起计算薪酬。 2.试用期：业绩低于1万元/月以下的，最长试用期不得超过2个月（含培训时间），试用期内业绩达到1万元/月的，由部门经理提出转正申请报告，经总经理批准后可录用为正式业务员。 3.工资与业绩结算日期为每月1号至月底。基本业务额为2万元/月。 4.正式业务员连续2个月个人业绩均低于基本业务额，将给予辞退。 6.以上个人所得（工资，奖金等货币收入）的个人所得税由受益人自己承担。 7.绩效指标的考核办法以电话记录、工作日志、客户登记表为依据。 8.每月拿出上月1%的业绩用于员工文体活动经费。 9.正式员工个人月业绩在10000-5000元，基本工资为70%,个人业绩在5000元以下，基本工资为50%。个人业绩为零的，基本工资为零,第二个月还是无业绩者，给予辞退。 10．随着公司硬件及软件投入增加，以上提成标准会随之进行适当调整，以上标准解释权归公司所有。

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业务主管基本工资与管理提成 团队业绩（每个业务员基本业务额2万元） 基本工资：2200元 （含业务主管业绩） 试用期（1个月） 工资 基本工资1500元 基本工资的70% 绩效工资700元 2万元以上/个人 5% 业务额（元/月） 管理提成 年终奖励 团队业绩（含业务主管的业绩） 30万元以上/个人/年*团队人数 40万元以上/个人/年*团队人数 50万元以上/个人/年*团队人数 奖励金 0.5% 1% 1.5% 注明： 1. 主管岗位晋升： a.可由工作满6个月以上业务员自荐; b.部门经理推荐; c.总经理任命。 2. 试用期1个月,基本工资为工资的70%。 3. 小组成员必须由新招业务员组成，小组人数为2-6人组成，小组基本业务额按照业务员人数的基本业务额总和计算。 4. 小组成员中工作满6个月，个人业务额连续2个月达到5万元以上/月，自荐或者公司任命为主管后，该主管不再属于本小组成员。公司另外给予老主管“培养奖励”1000元。 5. 成为正式主管后，每月个人业绩或者是小组业绩不得低于基本业务额，个人或者小组的月业绩低于基本业务额的，没有绩效工资。为1500元/月。2个月内小组业绩或个人业绩达不到基本业务额，自动降级为正式业务员。 6. 随着公司硬件及软件投入增加，以上提成会随之进行适当调整，以上标准解释权归公司所有。 7．业务提成和基本工资的个人所得税费用由个人承担。 8．绩效指标的考核办法以电话记录、工作日志、客户登记表为依据。

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2012年3月1日 起实施