煤矿企业低成本下降本增效的实践与探索

煤矿企业低成本下降本增效的实践与探索

作者：张春香

来源：《现代经济信息》2015年第08期

摘要：阐述了龙东煤矿从生产源头开始降成本，注重在材料回收修复利用上挖潜力，通过开展优化系统、工程施工一次做好、严格材料使用管理、严控生产事故和依靠技术创新等全方位开展降本增效活动，提高企业抵御市场风险的能力。 关键词：降本增效；材料管理；实践；探索

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01

近年来，煤炭市场受宏观经济及行业深度下行等不利因素影响，企业经营形势十分严峻。龙东煤矿面对严竣形势，积极开展降本增效活动，不断完善管理制度，全方位开展降本增效工作，提高企业竞争力。2014年在全年平均煤价下降200元的困难条件下，完成利润0.52亿元。主要措施有：

一、坚持优化系统降成本

优化工作面设计、优化系统设计是实现降本增效最直接、最有效、最显著的手段。首先优化巷道布置设计，每施工一条巷道，选择系统简单可靠易维护支护效果好的层位，有利于巷道快速安全施工，降低工程造价；其次优化系统设计，每设计一个工作面，从地质资料收集到实际现场条件查看，从巷道布置到材料的选型，切实做到了根据地质条件选择巷道布置方式，根据巷道布置方式选择设备规格型号，根据设备规格型号选择最佳匹配性能材料，选择最佳施工工艺，实现生产效益最大化，实现优化系统降成本的目的。第三，简化矿井生产布局、优化采区及工作面开采设计，达到生产规模化、集约化，减少设备和人员占用。该矿在确保采掘接续的前提下，合理确定开拓、准备和回采巷道进度，把 “三量”控制在合理范围，避免了备用工作面过早准备，降低巷道维护费用。 二、坚持一次做好一次到位降成本

牢固树立“一次做好”、 “下道工序是用户”、“施工一项工程，就达到一个精品工程”的理念。一是坚持“一次做好”。按照生产计划和施工工序，做到一次成型，不留尾工，达到施工速度快、施工质量好、节约材料的目的。二是坚持上道工序为下道工序服务。区队管理上一个班要为下一个班创造条件，上一班要为下一班服务，掘进要为安装服务，安装要为采煤服务，采煤要为拆除工作服务。三是坚持所有施工一次到位。从标准、施工、考核等全过程采取措施，要求所有工作都要一次到位，坚决避免重复劳动，凡是返工活不予开资。实施掘进工作面“六条线”管理法，即掘进必须按照采煤的要求，将皮带、管路、道轨、电缆、风筒、设备等一次

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

施工到位，为安装和回采创造条件。从而大量减少了频繁搬家倒面需要准备的时间，基本上做到了安装一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，减少了生产成本投入。 三、坚持严格材料管理降成本

井下许多材料是可以经过回收修复再使用，材料的回收修复利用是降本增效的重头戏，为防止材料丢失，杜绝材料浪费。一是加大材料回收复用力度。先后制定出台了《龙东煤矿井下材料回收修复利用管理办法》、《龙东煤矿废旧物资处置管理办法》等15项管理制度。对井下材料实行回收、修复、领取、使用、考核全过程管理，每个工作面都有回收复用管理台帐，井下采掘工作面回收材料全部井下周转，杜绝材料使用上的跑冒滴漏。矿每月都下达材料回收修复计划，在地面设立了修复中心和在井下设立了井下回收区和修复区，做到能在井下修复的不升井，减少了运输升井的环节，节约了运输成本。推行以旧换新、用旧不用新的经济，提高了修旧利废、回收复用的水平。二是严格定额管理。我们制定下发了42种大型材料单耗计划，强化大宗材料的现场管理，要求现场人员认真记录，建立采掘工作面管理台账，由职能科室严格考核。

四、坚持严格预算管理降成本

一是规范管理制度。制定和下发了《龙东煤矿关于预算管理考核办法实施细则》，规范预算的内容、编制时间和流程，明确了审批权限和程序，把事后把关变为事前控制。实行材料、设备及大修理费用等11项成本费用专项预算管理。坚持凡是有材料投入的，都必须编制材料预算，没有预算的工程一律不准施工。二是加强材料跟踪管理。成立现场管理小组，采取现场跟踪，狠抓过程控制，及时掌握点面材料使用情况；三是落实“一工程一预算，一工程一跟踪，一工程一考核”制度，准确分析材料消耗的合理性、准确性，做到无预算不开支，有预算不超支。

五、坚持严控生产事故降成本

一是实施超前预防。加强设备管理和维护，在生产过程推行“设备检修表”制度，明确检修的项目、标准、时间及对责任人的检查考核要求。设备检查维修人员每天填写检查结果；各区队要根据检查结果对发现的问题制定措施进行整改。二是严格生产过程控制。每项生产工作都要制定施工流程和循环图表，从井下班前会召开、隐患排查整改，工作分工、生产循环作业到收工验收等全过程，都明确工作要求，做到了流程合理，生产有序。三是严格事故闭环管理。凡发生各类事故坚决执行一事故一追查一考核一通报，按照“四不放过”原则，严格实行事故闭环管理流程。

六、坚持依靠技术创新降成本

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

成立创新工作室，定期集中生产骨干和技术人员，研究攻关施工中遇到的难题。在7110工作面溜子道过老巷过程中，老巷已冒落，经过现场研究，打破传统的处理方法，采用打4米长超前圆钢支护顶板，利用巷道冒落矸石作假顶，然后在假顶下面安全架棚通过老巷。降低了职工劳动强度，节省了材料费用。7161工作面机巷创新应用了悬浮式单体，解决了机巷超高打单体需用半圆木接顶的问题，节省了大量半圆木，减少了材料的投入。 七、成本控制的几点思考：

1.领导重视是前提。管理层必须高度重视，制定切实可行的管理制度，执行层必须具体落实实施，不敷衍做事。

2.全员参与是保证。全员发动，让每一位职工都自觉把降本增效工作深入到每一位职工的心理，要把动态达标落实到生产全过程。

3.严格管理是基础。严格审批预算项目计划，做到计划不超标，要严格控制预算外项目，做到有预算不超支，无预算不列支。严格控制固定资产的投入，坚持修旧利废工作，做到有旧不发新的原则，科学核定各类资产服务年限，最大限度减少固定资产投入。 参考文献：

[1]胡文国，吴栋，李乐夫.我国煤炭行业管理研究[J].煤炭经济研究，2007（6）. [2]何瑛，徐慧娟.精细化管理十大工作待改进[J].通信企业管理， 2008（3）.