企业培训积分制管理制度

第一章 总则

第一条 目的与依据

1.1 本制度的目的是为了规范企业培训的管理和考核，促进员工的专业能力提升，推动企业发展。

1.2 本制度的制定依据是国家法律法规、劳动合同、企业章程等相关规定。

第二条 适用范围

2.1 本制度适用于所有公司在职员工，包括正式员工和合同制员工。 2.2 外包劳务人员不在本制度范围内。

第三条 定义

3.1 培训积分：指员工通过参与企业内外培训活动所获得的积分。

3.2 积分管理系统：指公司内部建立的用于记录和管理培训积分的电子系统。

第二章 培训积分获取

第四条 培训活动

4.1 公司将定期组织内部培训活动，包括但不限于专业知识培训、技能提升培训、管理能力提升培训等。

4.2 员工可以根据自身的工作需要和发展要求自愿参加公司组织的培训活动。 4.3 员工还可以根据个人的发展需求自费参加外部培训活动，经申请并获得专项经费支持后，所获得的培训积分将计入个人积分。

第五条 积分计算方法

5.1 培训活动可以根据学时长短划分为不同的类别，每个类别对应不同的积分。 5.2 积分计算方法如下：

• • •

1学时以内的培训活动，积分为0.5分； 1学时至8学时的培训活动，积分为1分；

8学时以上的培训活动，积分按实际学时进行计算，每学时对应1分。

第六条 培训积分记录和申诉

6.1 培训积分由员工自行在积分管理系统中记录，包括培训活动的时间、地点、学时以及所获得的积分。

6.2 如有遗漏或错误，员工有责任及时向培训部门提出申诉，并提供相关证明材料。

6.3 培训部门会对申诉进行核实，并在5个工作日内处理完毕。

第三章 培训积分管理

第七条 积分分类

7.1 培训积分分为基础积分和额外积分。

7.2 基础积分是员工通过参与公司内部组织的培训活动所获得的积分。 7.3 额外积分是员工通过自费参加外部培训活动所获得的积分。

第八条 积分使用

8.1 员工可以根据自身的需要使用培训积分，参加由公司组织的特定培训活动。 8.2 员工使用培训积分参加培训活动时，所使用的积分将扣减。

第九条 积分考核

9.1 每年年初，公司将对所有员工的培训积分进行考核。 9.2 考核标准包括但不限于以下内容：

• • • •

培训积分获取情况；

参加基础培训活动的次数； 参加额外培训活动的次数； 个人发展计划的完成情况。

9.3 考核结果将作为员工绩效考核的一项重要指标。

第四章 培训积分奖励和处罚

第十条 积分奖励

10.1 公司将根据员工的培训积分情况，设立相应的奖励制度。 10.2 具体的奖励内容包括但不限于：

•

积分排名靠前的员工将获得一定金额的奖金；

• • 积分排名靠前的员工将获得晋升和职称提升的机会；

积分排名靠前的员工将获得参加国内外学术交流会议和培训班的机会。

第十一条 积分处罚

11.1 如果员工的培训积分未达到公司设定的要求，则将视情况进行相应的处罚。 11.2 具体的处罚措施包括但不限于：

• • •

不予发放绩效奖金； 不予考核升职晋级；

不予安排参加企业组织的特定培训活动。

第五章 附则

第十二条 调整和解释权

12.1 公司保留对本制度进行修改和解释的权利，并在公司内部进行公示。 12.2 对于本制度的修改和解释，应当征求员工代表的意见，并及时告知全体员工。

第十三条 生效日期

13.1 本制度自公布之日起生效。

13.2 本制度的执行由公司人力资源部和法务部门负责。 13.3 本制度如与公司其他制度相冲突，以本制度为准。

以上为《企业培训积分制管理制度》范文。如有调整和修改需求，请及时与公司相关部门联系。