建筑工程施工项目管理措施探讨
作者:胡学东
来源:《城市建设理论研究》2013年第16期
摘要:建筑施工项目管理按照要求的质量,使工程项目在批准的预算内和约定的时间,实现最终的建筑产品,最终使项目取得成功。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。 关键词:建筑工程;施工项目;管理;措施 中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:
建筑工程施工管理是否科学有效,能不能适应市场经济需要从而达到提高企业经济效益的目的,成为众多企业面前的一个严峻而又现实的问题,它决定了该企业能否在众多企业中异军突起,从而使自己立于不败之地。作为一个优秀的企业,拥有一套科学的管理方式是十分必要的;反之,如果企业的制度不健全,管理工作薄弱,即使该企业拥有雄厚的物质基础和技术实力,也不会在竞争中站稳脚跟。 一、建筑施工项目管理的含义
施工项目管理的管理对象是施工项目,它按施工项目的内在规律,实现对工程项目施工活动进行全过程 、全方位的组织计划 、指导、 控制和资源的优化配置,最终取得最佳的经济效益,它以合同为依据,以项目经理责任制为中心 施工项目管理的目标即是项目的目标,施工项目管理的主要内容,即质量控制 、进度控制、 安全控制、 组织协调和信息管理。 建筑施工项目管理是一门应用科学,是在实践的基础上总结出来的,反映了项目管理和项目运作的客观规律,同时用来指导实践活动 。建筑施工项目管理按照要求的质量,使工程项目在批准的预算内和约定的时间,实现最终的建筑产品,最终使项目取得成功。 二、建筑工程施工项目管理措施 1、建筑施工的质量管理
控制施工质量的关键在于控制施工目标,首先要制定合理的目标,然后开展与实现。制定施工目标要充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题,同时还要考虑到施工中所用产品及特殊的要求等,要以同类项目施工中可能出现的质量控制位主要目标;展开目标则是将目标进行分解落实;实施目标就是落实于实现目标的过程。 任何专业与工序都需要以控制指令为前提,从不同的侧面控制工程的指令,保证工程的顺利实施,推动目标的实现。 (1)工程项目施工工艺复杂
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施工工种班组过多,技术管理工作就显得尤为重要,因此,施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握,从每一道工序着手进行优化,提高工程的质量,其次是要结合自身的资源情况,包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等,做好施工的组织计划工作;最后是做好施工工艺的技术准备,尤其是高新技术施工工艺,做好技术储备工作,包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等,做好新技术、新工艺的培训,严格遵循施工规范,做好技术交底工作,确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。对可能出现的突发状况有一个掌握,保证期可以按时保质的完成。 (2)材料管理是关键
作为施工质量的重要影响因素,施工材料的控制是关键,管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制,不能忽略任何环节,保证材料每一道工序都是合格的。 (3)人员的管理是核心
人员是质量控制的关键,是施工管理的核心,因此,施工管理的关键在于人员的管理,施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握, 施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的,要在管理中坚持以人为本,培养施工团队的团结力量,明确施工队伍的管理,加强岗位职责管理,权利分明,令出必行,注重激励机制的运用,发挥人本意识,推动工程质量的提高。 2、建筑工程施工项目进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,按计划要求的时间施工而开展的控制活动,是对工程项目从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成,交付使用。在工程项目建设过程中,由于种种因素的影响,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,总是会存在一定的偏差。例如:机械设备数量达不到实际要求;施工项目资金费用到位不及时延误工期;施工人员技术经验不足,不能熟练掌握和运用新技术、新工艺、新材料,参与建设的工程人员的素质及技术能力对施工进度也有一定的影响。因此,要想在预定时间完成整个项目工程,就必须对影响施工进度的各个因素进行详细分析,及时发现并采取相应的措施加以控制,进而使工程具有连续性和均衡性,缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比,发现偏差,采取有效措施。 3、建筑施工管理之成本控制
任何的建筑工程的实施都与成本存在着必然的关系,成本也是影响工程质量的关键, 也是考察一个项目是否成功的一个重要标准,利润率是一个重要的指标,因此,降低工程成本是提高收益的关键,成本在施工中是可以控制的,所以成本控制是建设项目施工管理的关键。 (1)施工单位可以结合市场价格确定施工的定额
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施工定额要求成本最低,同时还要确认降低成本的合理性,要不断地关注市场价格的变化,适时作出调整。 (2)全面控制成本
全面控制成本需要遵循一定的原则:全企业、全员、全过程的控制,项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。 (3)采取动态控制原则
建筑施工是一次性的,因此,控制成本要从项目的实施开始,在施工前,要确立目标,在实施过程中,要对成本实施分析与控制,及时的纠正偏差,保持在控制之内;完成施工之后,对成本控制的状况进行总结,为下次提供经验。 (4)采取目标管理原则
在项目施工前,要对项目实施成本控制,确定目标,确认目标后要对其是否合理进行验证,避免目标浮高导致浪费,不能过低影响质量,确定目标的合理性,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 4、建筑施工的安全管理
安全是工程的生命,只有在安全前提下的工程才是成功的工程。 (1)落实安全生产责任制
为了全面落实生产安全责任制,就需要对施工的各个部门进行安全生产教育,落实责任、权利,做到权责分明,与各级人员、各个相关单位沟通,责任落实到人,建立安全生产责任考核与奖惩制度,定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核,保证期合理性。 (2)安全需要常抓不懈
安全不是想起来抓一抓的工作, 也不是可以一蹴而就的事情,需要贯穿管理,首先要加强现场安全管理,通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况;其次,加大责任追求制度的力度,通过责任追求,增强各级人员的责任心;最后是加强安全检查的力度,对没有按照生产安全施工的行为严加惩处,追究相关责任。 (3)做好事故的应急救援措施
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建筑施工的不稳定因素很多,因此要想保证工程的质量就需要做好预防工作,这是安全生产的核心,为了尽量减少灾害带来的损失,要居安思危,从相关的工程中吸取教训,在发生灾害与重大事故的时候可以立即启动保护措施,将损失降到最低。
综上所述,在建筑工程行业,建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此,只有加强建筑施工管理,才能实现盈利目标。在新的形势下,加强对建筑工程施工项目管理的管理,将会对企业形成强大的竞争力产生深远影响。 参考文献:
[1] 任亚金:《建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨》,《科技资讯》,2012年10期
[2] 胡松华:《建筑工程施工项目管理》,《中国新技术新产品》,2010年06期 [3] 栾兆理:《浅谈工程项目施工管理》,《科学之友(B版)》,2010年01期
[4] 胡珍:《浅谈建设项目施工阶段的工程造价控制》,《科技创业月刊》,2011年04期
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