北京地铁工体站项目成本管理研究

Project Cost Management of Worker's GymnasiumStation of Beijing Subway

【作者】钟正君;【导师】王明亮;

【学位授予单位】西南交通大学;【学科专业名称】工商管理【学位年度】2006【论文级别】硕士【网络出版投稿西南交通大学人】

【网络出版投稿时2006-08-02间】

【关键词】地铁; 施工; 项目成本管理; 成本控制; 措施;【英文关键词】subway; construction; project cost management;

cost control; measure;

【中文摘要】我国正处于社会经济大发展的重要时期，国民

经济结构中基础设施建设一直占着举足轻重的地位。然而，尽管目前工程建设在我国规模空前，但由于我国人口众多的国情，劳动力充足，施工企业多、发展快，特别是我国加

入WTO后，面临国外同行的竞争，尤其是其先进的项目管理和雄厚资金的优势，使得建筑市场竞争日趋激烈。对施工企业来说，既面临许多机遇，同时也得要经受许多挑战。因此，我国建筑企业为追求发展，力求在市场竞争中处于不败之地，正进入全面深化工程项目管理，加大改革的关键时期。在这个时期中，笔者认为作好项目成本管理尤为重要。 近些年来，在工程建设的领域中，城市地铁及地下工程十分突出，它有着越来越大的市场和夺目诱人的商业前景。笔者作为北京地铁十号线工体北路站的项目经理，努力把自己以往的管理经【英文题名】

【英文摘要】

验和从MBA学到的一些理论知识，运用到地铁项目成本管理上，为企业创效益，研究总结有益的项目成本管理方法。 北京地铁十号线，全长26.2公里，都在地下，工程估算总投资为人民币159.94亿元，2003年底开工，为北京市重点工程中的重点项目，要求在2008年开通运营，属奥运项目，对缓解北京市交通紧张局面有重要作用。工体...

Nowadays, China is in an important period of itssocial and economical developing; Basic FacilitiesConstruction is holding the balance position in thenational economic structure. However, while

China's project constructions are of large-scale, thecompetition of construction market becomes moreand more fierce due to overpopulation, rich labor,more and more enterprises, and rapid developmentsof construction. Moreover, after China joins inWTO, it must face the competitions in the samefields from overse...

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第1章 绪论

1.1 浅析公司成本管理状况 1.2 成本控制的基本概念和作用 1.2.1 成本控制的概念

1.2.2 施工项目成本控制的作用 1.3 成本控制的原则、程序 1.3.1 成本控制的原则 1.3.2 成本控制的程序

1.4 明析本项目成本管理方向第2章 项目概况 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述

2.1.2 工程地质及水文地质条件 2.1.3 工程特点、重点、难点

2.2 “CRD”工法与“PBA”概况 2.3 项目中标主要工程数量、单价 2.4 项目成本控制难点分析 2.4.1 主材涨价亏损

2.4.2 以项为单位总价包干的部分项目存在较大亏损

2.4.3 管理成本较高

2.4.4 安全文明施工风险成本 2.4.5 工期成本

第3章 项目成本管理的措施

3.1 倡导施工新工法、新工艺，拓展增效增收空间，成绩显著

3.2 积极完善变更设计，有利项目成本管理 3.3 充分理解依靠合同，加强索赔工作 3.4 完善项目管理机制，提高效率降成本 3.4.1 建立高效项目管理领导 3.4.2 科学设置部室 3.4.3 做好薪酬设计管理

3.4.4 制定完善项目管理制度、办法 3.4.5 完善项目成本管理责任制 3.5 重视作业层选择，加强过程管理 3.5.1 以招投标形式确定劳务承包方

3.5.2 建立相对稳定、定期考核的动态劳务分承包体系

3.5.3 实行合理劳务分包单价、完善合同管理 3.5.4 加强劳务队伍的结算管理

3.6 完善材料物质采购、管理制度;科学配置资金降成本

3.6.1 建立物质管理体系 3.6.2 材料消耗数量控制 3.6.3 材料价格的控制

22-2323-2424-2724-2525252525-2727-4627-2828-3131-3232-3632-3333-3434-353535-3636-393737-383838-3939-423939-4141-42

3.6.4 科学配置采购资金，有效降低成本 3.7 加强机械设备管理

3.7.1 机械使用费影响因素、存在问题 3.7.2 机械使用费控制措施及日常安全管理第4章 项目成本管理的配套措施 4.1 质量成本管理出效益

4.1.1 建立项目质量管理体系

4.1.2 把好质量控制过程关、杜绝质量事故 4.2 严控工期保效益 4.2.1 工期成本分析 4.2.2 工期计划

4.2.3 工期成本控制保证措施

4.3 安全管理全员化、安全生产保效益 4.3.1 建立健全安全管理结构、 4.3.2 建立健全安全生产责任制 4.3.3 安全生产保证措施

4.4 文明环保施工、树立信誉促发展 4.4.1 建立文明环保施工体系 4.4.2 文明环保施工保证措施

4.4.3 节约使用文明环保施工措施费用 4.5 搞好成本分析、开好经济会 4.5.1 成本分析的目的及原则 4.5.2 成本分析措施 4.5.3 项目成本的考核结论致谢参考文献

4242-4343-46-6746-5147-5050-5151-5651-5252-5555-5656-6056-5757-5959-6060-6260-6161-626262-6763--6666-6767-6969-7070-71