维普资讯 http://www.cqvip.com Ｉ 快乐职场 本版编辑李睦 ＩＴ经理的职业发展路径 哧 怎么办？ ●刘雨佳 问： 我在一家合资企业——— 财务部工作．经领导同意又 如何合理地规划自己的职业发展是职场中人日益关注的话 在分公司作兼职会计．收入 题。在一些传统行业，５０岁左右的人才能担任公司总监的重任，而 比别的员工稍高。两年后提 ＩＴ行业，３０多岁的人担当重任的也不在少数。 升为主管．级别上去了．但兼 Ｉ１’经理人的三个特质： 职ｉ资没南了．而我的蔺任 首先，他们是技术型管理人员。ＩＴ公司是以技术为发展的根 主管工资级别要比我高很 ｉ 本，管理者要懂得ｒｒ技术，否则很难做管理者。 多。我觉得受到提升是时我 ； 其次，他们是知识型管理人员。因为ＩＴ行业不断地有知识更 新，当原先的知识或技术被取代了，也就意味着原先的经验不再具 不加薪是为什么？我曾经为： 谶 辨 有价值，在这里价值不是叠加的，ｍ ’以一种颠覆型的方式进行 此找主管领导谈过．他说加薪是人力 的。所以要求经理人要快速学习，不 ｒ更新自我的知识储备。 资源部的事他无能为力．又说跟着他 最后，他们也是产品管理人员。ＩＴ行业要求管理人员对产品的 好好干没问题。这种回答令我很失望． 生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员 觉得他是把我当廉价劳动力 对产品的把握能力非常重要。 ＩＴ经理人的两个关键选择： １．做技术还是做管理？ＩＴ经理人做职业规划，务必要定位好自 己的起点。做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备 管人的能力。 升职不加薪的 ２．做管理还是管理咨询？选择做管理咨询也是时下许多ＩＴ经 理人的职业选择之一，但究竟是在企业里做管理，还是做专业的管 况可能有几种： 理咨询，抉择之前必须要了解两者的差异，并分析自己是否具备相 １．上司以此来考验你是否“忠诚”。 应的条件。 管理专家指出，“企业管理” ［作是在一个基本稳定的组织框 ２．某些类型的升职是为了照顾老员 架下，依据企业的决策、规范及流程，让每位工作者积极地完成应 工，或者说主要是名义上的升职。 负职责，属于“内需式”的管理模式；而“管理咨询”工作基本上同时 ３．有些公司规定：升职可以随时， 处于几个浮动的组织框架下，依据客户的需求或规范，独立地来满 加薪要等公司统一时间。 足不同客户的项目需求，属于“外需式”的管理模式。 升职与加薪关系的核心点在于， “管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力。 升职之后工作内容是否发生实质性变 专业知识与具体从事的领域直接相关，而专业执行能力则包括项 化，并且对公司 目整合能力、思考分析能力、 伴随加薪。如果 个人影响能力、成就意识动 、性质没有实质 。机和自我管理能力。 多数企业是按 总之，ＩＴ经理人要明确自 价值，参照市场 己的优劣势，将自己的经验 以，不是升职就 和优势很好地叠加起来，才 加薪。请你评估 能不断迎来新的职业发展高 价值是否随着职 峰。● ● ６０ ２００８年第２期
