20__年__部门在学校党委、行政的正确领导下，以党的十八
大精神为指导，开展党的群众路线教育实践活动，遵照学校和部门20__年工作要点，以新校区建设为重点，做好学校教育技术服务工作，现将部门20__年工作总结如下：一、学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，开展党的群众路线教育实践活动
1、深入学习贯彻党的十八大精神，共筑“中国梦”
部门高度重视政治思想工作，通过中心组解读十八大精神、组织教职工学习党的十八大报告、参加党章知识竞赛活动以及参加__校长作学习贯彻党的十八大精神辅导报告会等方式，使大家逐步深入理解十八大精神和十八届三中全会精神，以实际行动共筑“中国梦”。
2、开展党的群众路线教育实践活动，边学边查边整改边建设从6月底开始，部门党支部部署开展党的群众路线教育实践活动，集中解决“四风”问题，把收集到超过30条的意见建议，边学边查边整改边建设，密切了党群关系、干群关系，切实转变了工作作风。另一方面，党的群众路线教育实践活动结合学校中心工作和部门实际开展，针对作风问题、教职工反映的热点难点问题，比如短期聘用人员的待遇和发展问题，制定出具有很强针对性的整改措施，比如组织开发师生网上投诉系统，逐步整合统一网络和电子设备维修服务平台等。力求改善教职工民生，提高服务效率和质量，使师生真正满意。
3、完成基层党组织立项主题活动
作为基层党组织立项主题活动，党总支以部门党支部党员和入党积极分子为主干，分别于今年_月_日和12月_日，开展便民技术服务主题活动，为学校师生提供电脑知识、网络应用、数码影像技术等内容的咨询和硬件维护技术服务，活动共计有20多名次的党员及入党积极分子参加，服务师生约80人次，并受到了师生好评。活动强化了党员服务群众的意识，巩固了党总支便民技术活动的品牌效应。
二、推进党风廉政建设，着力打造部门规范廉洁、科学高效的工作环境
1、改进作风，开展厉行节约反对浪费工作自查。中央“八项规定”颁布以来，部门根据学校和自治区有关文件精神，围绕改进作风、密切联系群众、厉行节约和反对浪费等方面，加强自我建设，形成务实、为民、团结的工作局面。
2、做好20__年党风廉政建设责任制落实情况中期检查。部门领导签署了《__学校20__年度党风廉政建设责任书》，对加强组织领导情况、开展廉洁教育情况、开展制度建设情况、加强监督制约情况、加强作风建设情况、支持纪检监察部门履行职责情况等方面进行认真自查，完成《__部门20__年党风廉政建设工作计划》和《__部门20__年度党风廉政建设责任制落实情况中期检查报告》，严格遵照检查内容执行。
3、完成廉政风险防控工作开展情况自查。以岗位职责为切入点，以廉政风险排查、评估、防控为主线，以监督制约和规范权力运行为核心，以建立思想防线、制度防线、科技防线为主要内容，积极推进我部廉政风险防控工作。逐步健全完善长效机制，构建“政策阳光化、权力明晰化、责任全员化、风险明示化、管理精细化、防范科技化”的防控体系。
三、攻坚克难推进新校区网络信息化和多媒体基础建设
1、完成新校区综合布线工程项目中的学院办公楼、行政办公楼、教学楼、学生活动中心等单体建筑的综合布线工程，确保了8个教学学院搬迁到新校区后的网络使用。
2、遭遇新校区网络中心机房项目中标商没有能力履行合同的困难局面，与相关部门密切合作，经过十几轮艰苦谈判协商，部分完成项目建设单位更换、原单位的工程清算，机房工程后续施工正在按照新计划进行中。
3、完成了新校区标准化考场的网络建设，完成了标准化考点二期的建设方案制定、招标采购工作，制定了武鸣XX标准化考点建设方案。
4、配合施工单位完成对新校区弱电管道施工，完成了图书馆应急网络、3号食堂网络信息点安装以及学生活动中心保卫处网络信息点安装等工程。
5、完成新校区多媒体教室二期建设工程，共建设多媒体教室89间。
三、围绕学校建设重点，制定一系列相关的信息化建设方案
1、完成广西特色高校建设信息化部分方案，制定了高性能公共云数据中心方案。
2、完成制定20__-20__年中央财政支持地方高校建设项目信息化建设方案。
3、完成制定学校中西部高等教育振兴计划的信息化建设方案。
4、联合学校国资、财务、审计和纪监等部门完成Internet提速
项目的设备测试和项目论证，以及数据中心基础设备的方案制定和论证（这些项目拟列入20__年计划）。作为主持单位，完成实验中心新建网络项目论证。
5、初步完成学校数字化校园建设规划方案的制定，对数字化校园及各子系统进行了升级改造。
四、加强校园网建设维护，确保了网络安全稳定运行
1、完成老校区1号办公楼1楼校长接待室网络工程和继续教育学院广电专网的接入工程。
2、新建完成法学院、武鸣XX等网站，重新建设了学校视频点播网站，完成学工处心理微电影的评选系统的开发。此外，完成督查办、职业技术学院、学工处等19个网站的升级或改版。
3、在技术改造方面，完成云数据中心虚拟化平台升级，web缓冲服务器的搭建和调试，以及流媒体服务器搭建，完成网络管理系统的升级改造。
4、进一步加强校园网安全管理，配合宣传部完成对学校主页及二级院部网站的审核、备案、对全校二级网站存在的安全漏洞进行整改，全年确保了校园网的安全稳定运行。
5、对学校OA系统的维护次数约180次，电脑和网络故障维修平均约5单/天，约8单。
6、配合教务处完成对学校教务管理系统和课程中心网络教学平台升级设备方案的制定。
7、配合运营商完善和提高学生宿舍校园网服务质量，截止目前
在老校区学生开户数达到78户，其中手机用户30户，电脑用户40户，全年为学校创收￥10多万元。
五、加强电子设备维修管理
1、完成学校20__年度电子办公设备零配件定点采购及维修服务定点招标。
2、全年维护、维修各类电子设备（截止至11月_日）共计20__台/件次，使用经费约40万元，教职工对服务的满意度99%。
3、全年固定资产共验收10个项目，入帐5台件，金额
￥2,665,850元；登记报废226台件，金额￥1，203，393元。
六、部门科研、工会和队伍建设取得新发展
1、校级课题《_____》获得立项；继续进行教育厅课题2项，发表论文5篇，其中教育厅科研课题“_____”软件系统的开发完成。
2、引进了1名硕士信息技术人员和2名本科技术人员，派出各种培训6人次。
3、部门分工会获得学校首届教工足球联赛第一名，部门职工参加“六五”无纸化普法考试参与率1%；积极参加“美丽学校清洁校园”活动。
第二篇：__部20__年工作总结35字
__部20__年工作计划
为更好的落实公司的政策方针，开展新一年的工作计划任务，__部依照公司20__年度的整体发展规划，以本部门20__年的工作情况为基础，改善原有不足之处，让工作更上一个台阶，特对20__年的工作做出详细的规划。
20__年__部年度总体计划
根据20__年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的状况与今后的趋势，__部计划从以下几个方面开展20__年度的的工作：1、完成各部门各职位的工作分析，完善各工作岗位的职位说明书。
2、完成人力资源的招聘与配置，建立合理的人员进出机制。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
4、在现有的考核制度基础上，完善绩效考评制度，实现绩效评价体系的正常运行并与工资挂钩，从而提高绩效考核的有效性与实用性。
5、完善公司内部升迁、调动等内部管理流程与制度，统一公司人事行政表单和各管理工具的使用。
6、加强督查办的监督管理力度，建立合理的督查奖惩机制与绩效挂钩。
7、加强日常办公管理成本的控制，树立成本控制意识。
10、从细节出发，建立良好的企业文化，弘扬优秀的企业传统，用优秀的文化感染人。
计划之一：各职位工作分析
一、计划概述：职位分析是公司定岗、定编，确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作流程设计更加精确，有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，还能为人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：1、完成公司职位分析方案和职位说明书，确定职位调查项目和方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具等，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担此职位人员的全部要求，目前担此职位人员的薪资状况等。
2、完成职位分析的信息收集工作并汇总。
3、提交各职位分析的详细资料，与各部门负责人沟通并提出修改意见，汇编成《职位说明书》，交总
经理审阅后备案。
三、实施计划注意事项：1、职位分析作为人力资源的基础性工作，在信息收集过程中要求资料真实准确。争取每个部门的通力配合以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类以便工作中查询。
3、职位分析需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，注意好协调沟通工作
计划之二：招聘与配置
一、计划概述：人力资源的招聘与配置，应按照公司的组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能的节约人力成本，使人尽其才，保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
二、具体实施方案：1、对各部门和各车间的生产运作情况作全面的了解，配合各部门负责人提交的人员需求进行分析，确定人员需求的数量与质量，做有针对性的招聘。
2、招聘的方式：科室人员的招聘主要采取现场招聘为主，兼顾网络和推荐等。现目前所考虑的现场招聘和网络招聘渠道主要以__华威____市场为主，已和对方签订一年合约。车间工人的招聘主要考虑在各____市场，下岗工人聚集较多的厂矿社区，联系人力资源管理相关部门。
3、长期保持网上招聘，以储备可能需要的人才。
4、与____市场的相关工作人员打好关系，由对方进行推荐。
5、制定招聘面试管理规范与流程
三、实施计划注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的准备，公司宣传品，招聘用表单等。
2、安排面试应注意：面试官的选定，面试题的拟定，面试表单的填写，结果的反馈。
计划之三：员工培训与开发
一、计划概述：员工培训与开发是公司长期发展必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训，提高员工的工作技能、专业知识和工作效率提高公司整体人才结构构成。
二、具体实施方案：1、根据公司整体和各部门需要和领导层沟通编制全年培训计划。
2、采用的培训形式：选拔内部讲师进行内部管理和工作技能的培训，外聘讲师到企业授课，派出员工到外部学习，对有培养前途的员工进行轮岗培训，员工自我培训等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需求而定，主要应该注重以下几个方面：生产管理、品质管理、采购与谈判、人力资源管理、财务管理与成本控制、相关技术专业知识、心灵激励、执行力、新进员工企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：公司内部培训根据公司生产营销的进度适时安排；外派学习根据业务需要和部门工作计划安排。
三、计划实施注意事项：1、应注意培训课题的研究与开发，及时收集相关资料，结合公司需要与部门需求。
2、内容不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高，应注意培训后的跟踪和工作绩效观察。
3、在培训时间上一定要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突；考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益为标准，全面提高员工素质队伍。
计划之四：绩效考核的完善
一、计划概述：绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法与工作品质，建立公平竞争机制，持续不断提高工作效率，培养员工的计划性与责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
二、具体实施方案：1、提出有效的绩效考核方案和配套细则。
2、结合之前公司的考评办法，建议将考评形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等方面进行有效的修改与调整，保证绩效考核工作的良性运行。
3、加强督查办的监督管理力度，建立合理的督查奖惩机制与绩效挂钩。
4、推行过程是一个持续性工作，完成此项工作目标的标准是建立科学、公平、合理、有效的绩效评价体系。
三、计划实施注意事项：1、绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因做好绩效考核根本意义的宣传与释疑，从而达到改善工作、校正目标与目的。
2、在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难与问题，应听取各方面各层次人人员的意见和建议，及时调整与改进工作方法。
3、绩效考核工作本身是一个沟通的工作，也是一个持续改善过程，应注意横向与纵向的沟通，确保工作顺利的进行。
计划之五：内部流程完善与表单统一
一、计划概述：公司的升迁、调动等内部流程是一项企业管理的基础工作，简化工作流程能有效的提高工作效率，降低内耗，加以各类表单和管理工具的统一更能使各部门在各个沟通环节上能更加顺畅。
二、具体实施方案：1、完善公司各类人事行政表单的使用与格式的统一。
2、各类表单的存档与管理
3、公司《文档管理办法》的拟定、报批与执行
4、各项内部流程的简化与明确。
计划之六：本部门自身建设
一、计划概述：__部作为企业管理环节中人力资源的管理、行政后勤的保障，自身的规划建设也十分重要，因此，__部将加强本部门的内部管理与规范，完善部门组织职能，完成部门人员优化配备，提升部门人员的专业技能与业务素质，提高部门工作质量。
二、具体实施方案：1、完善部门职能：对本部门的职能职责进行界定，人员优化组合，合理布置。
2、建立详细的人力资源档案，此档案的建立应在动态下保持良好的使用功能，通过此档案能够反映公司人力资源状况，包括人事基本信息、学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况等各项指标。
3、提升本部门人员专业水平，进行培训、管理与工作指导，使本部门综合能力得到提高。
三、实施计划注意事项：1、本部门的人员优化配置应考虑公司目前的发展形式。
2、做好本部门人员的内部沟通与工作配合。
计划之七：会议管理制度
一、计划概述：有效地召开会议能促进各部门之间的沟通与协作，如何能做到会议的行之有效，避免会议的冗长，加强会议的效率，做到能提出问题，解决问题并及时跟踪，是我们需改善的任务。
二、具体实施方案：1、完成《会议管理制度》并提交方案。
2、对每月召开的会议编制月度会议计划并发放各部门。
3、做好每项会议记录并存档及会后的工作跟踪。
三、实施计划注意事项：1、应做好各项会议的准备工作保证会议顺利进行。
2、做好会后的跟踪，避免无效会议。
计划之八：企业文化建设
一、计划概述：目前，企业的经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有力保障，企业文化的建设关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为，只有这样才能有效的建设企业文化。
二、具体实施方案
1、由企业的管理者，企业文化的倡导者提出企业文化建设的初步方案。
2、对企业文化的核心理念进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记、又能鼓舞人心的语言来表达。
3、开展各项文体活动，在活动中把企业文化的价值观贯穿进行。
4、树立先进典型与领导人的榜样作用。
5、跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整。
三、实施计划注意事项：1、注意明确企业的目标与核心价值，使员工方向一致。
2、培养学习型企业，不断增强和树立优秀的企业文化。
3、建立与员工共同进退的发展目标，形成共同的价值观，创造良好的工作氛围。
______
____年__月__日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容