双体系奖惩考核记录

来源：尚车旅游网

双体系奖惩考核记录

作为一个企业，建立一个双体系奖惩体系是非常重要的。双体系奖惩体系既包括外在的奖惩手段，也包括内在的奖惩手段。外在的奖惩手段包括金钱奖励、晋升机会等，内在的奖惩手段包括员工的个人成长、学习和发展等。

我所在的公司，也建立了一个双体系奖惩体系。每年年底，我们会对员工的工作进行考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。以下是具体的考核记录：

一、2024年度考核记录

1.员工姓名：张三岗位职责：销售

工作表现：张三在2024年度表现出色，完成了公司规定的销售任务，并且还带领团队取得了较好的销售业绩。他积极参加公司组织的培训和学习活动，提高了自身的销售技能和专业知识。在团队中具有较好的领导能力和团队合作精神。因此，公司决定给予他一次外出旅游的机会，以奖励他的出色表现。

2.员工姓名：李四 3.员工姓名：王五岗位职责：生产

工作表现：王五在2024年度表现一般，完成了公司规定的生产任务，但没有达到公司规定的质量要求。他在生产中存在一些问题，比如工作效率不高，质量掌控能力相对较差等。尽管王五参加了公司组织的培训，但

仍需要更多的实践机会。因此，公司决定给予他一个期限为6个月的实习机会，以提高他的工作能力和质量掌控能力。

以上是我们公司2024年度的双体系奖惩考核记录。通过这个双体系奖惩体系，我们能够及时发现员工的工作表现，并给予相应的奖励和惩罚。这不仅有助于激励员工努力工作，同时也有助于帮助他们提高自身能力和专业素养。我们相信，通过双体系奖惩体系的建立，我们的企业能够更好地发展和壮大。

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