浅谈在班组建设中怎样实现班组自治

浅谈在班组建设中怎样实现班组自治

“班组自治、员工自律”，是我矿在总结过去几年来班组建设工作的成功经验，于2012年提出来的班组建设新理念，并由此推出了一系列班组自治举措。通过一年多的实践，充分证明了班组自治对于不断提升班组管理水平和员工综合素质、促进企业健康稳定发展等方面都起到了积极作用。那么，在班组建设中怎样才能实现班组自治呢?我矿的做法值得借鉴，

一、充分认识班组自治的重要意义

一个企业，各项管理决策、制度、措施能否切实落实到工作现场，能否切实发挥作用，关键在班组。自2010年以来，我矿作为重庆能源集团班组建设工作的试点单位，始终高度重视、不断探索班组建设的有效方法，从基础入手，在制度上规范，在资金上保障，在运行中总结，初步形成了较为完备的班组建设领导体系、组织体系、制度体系、考核评比体系、运行操作体系和闭环管理体系。全矿142个基层班组不仅在日常安全生产中发挥了重要作用，而且在应对危机、加快发展的关键时刻勇于担当，发挥了中流砥柱作用。全矿连续两年实现安全生产“0”目标，其它各项经济技术指标也都超额完成。

实践证明，该矿的班组建设取得了实实在在的效果，各基层班组已经成为全矿安全生产、创新创效、科学发展、和谐稳定的重要支撑。

为了使班组建设向纵深发展，在已经取得成绩的基础上，该矿又进一步确立了班组自治的班组建设理念。

所谓班组自治，简单地说，是指员工通过劳动岗位实行自治来参与企业管理。

班组自治是一项打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的系统工程，是优化企业管理水平的

必然途径，是面向未来、着眼长远的重大战略举措，是建设和谐矿区，促进员工与企业共同发展，维护员工切身利益的根本要求，因此，只有深刻认识到班组自治的必然性、重要性和紧迫性，才能加快实现班组建设内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，才能把各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞，才能把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，才能把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，促进企业和谐发展。

二、准确把握班组自治的工作定位

找准工作定位，是实现班组自治的关键。

我矿的具体做法是：一是注重把握班组的安全管理定位。班组是确保安全生产的基础，是安全生产的第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。该矿要求各基层班组要始终坚持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，切实做到不安全不生产，以安全促生产，进一步建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中检查安全、班后小结安全制度，做到安全管理无缝衔接、闭环相扣。并大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，着力加强班组五种能力建设：做好班组长的选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。

二是注重把握班组的工作定位。完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效是班组自治的基

本工作定位。班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义，这是班组自治工作的根本和基点，牢牢把握这一基本工作定位，就必须高度重视班组的民主管理，提高班组民主管理质量，达到任务公平，班务公开，奖惩公平，以此调动班组每个成员的工作积极性，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩，促进班组基本作业达标，基本制度落实，基础管理到位。

三是注重把握班组的活动定位。积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，是提升班组自治水平和提高员工整体素质的重要手段和方法。该矿鼓励员工学习成才，积极搭建员工自我展示平台，广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、安康杯竞赛、合理化建议、班组生活会、广场文化、团队建设、体育健身等活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。

三、努力打造班组自治的特色品牌

我矿特别注重分析和研究企业在上升发展时期对班组自治的目标要求，大力倡导班组创新变革，打造特色品牌。

一是切实加强领导，落实班组自治责任。班组自治不是仅仅依靠哪一级，哪几个领导，哪一个部门来抓就能抓好的，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管。该矿要求各基层单位、相关部门都要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实，行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，真正把班组自治做实做活。

二是破除思维定式，在协同变革中推进班组自治。目前，该矿正在进行轰轰烈烈的二次创业，计划到？年实现原煤产量翻两番的目标，这就需要每个班组、每个层面、每级组织都要付出超常规的努力、做出超常规的贡献，也必然要求各个方面的工作都要协同推进、互辅互助。不管哪个方面出现了问题，都有可能影响到企业的二次创业。因此，作为最基层组织和具体实施者的班组，必须不断提高管理水平，在协同变革和强化执行中推进整体上水平。要以可量化、可操作、可检查、可考核、可评

价、可改进为目标，构建科学务实管用的班组自治工作机制。注重班组建设的标准化，确保执行到位；注重班组自治的精益化，确保执行高效；注重班组自治的协同化，确保执行顺畅，实现工作讲标准，学习讲创新，行动讲纪律，落实讲考核，坚持以文化育人，以文化塑人，以情动人，内化于心，外化于行，在强化执行中全面加强班组自治，努力打造具有我矿特色的班组自治品牌。