软件项目管理的计划和控制方法研究

ＤＯＩ：１０．１９５５１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｉｓｓｎ１６７２－９１２９．２０１９．１７．０３３

软件项目管理的计划和控制方法研究

１１３７０）罗志坚（广州大学松田学院　广州　增城　５

摘要：科学技术的发展在对于社会建设的推动过程中，信息技术是其中的佼佼者。信息技术对应的软件行业也在逐步的发展和壮大。软件行业的发展，意味着其自身的软件发展以及开发过程，受到更多的关注，同时也需要提升自身的技术水平和开发效率。本文简述了软件的项目管理并通过研究其计划及控制方法，提升其软件开发的项目管理效率。关键词：项目；项目管理；控制方法；计划控制

ＴＰ３１１．５　　　文献标识码：Ａ　　　文章编号：１６７２－９１２９（２０１９）１７－００３８－０１中图分类号：：ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｐｒｏｍｏｔｉｎｇｓｏｃｉａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｓｏｎｅｏｆＡｂｓｔｒａｃｔ

ｔｈｅｂｅｓｔ．Ｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｓａｌｓｏｇｒａｄｕａｌｌｙｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｎｄｅｘｐａｎｄｉｎｇ．Ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙｍｅａｎｓｔｈａｔｉｔｓｏｗｎｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ，ｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎ，ｂｕｔａｌｓｏｎｅｅｄｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒｔｅｃｈｎｉｃａｌｌｅｖｅｌａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｂｒｉｅｆｌｙｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｓｏｆｔｗａｒｅａｎｄｓｔｕｄｉｅｓｉｔｓｐｌａｎｎｉｎｇａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｒｏｊｅｃｔ；Ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄ；Ｃｏｎｔｒｏｌｐｌａｎ　　１　软件项目管理简述

项目这个概念在国际上基本已经达成共识，是为了达到明确的目标在一定资源约束内为客户提供产品、服务、成果的临时性努力。所以项目是具有复杂性与不确定性，而软件项目更加是一种高度复杂、需求不清晰、多变的项目，这样的项目更加需要科学的项目管理方法与过程。

软件项目管理，是在软件开发过程中，运用科学的方法工具对项目进行规划执行控制的过程。其管理内容包括软

软件产品的质量提升、软件功能的设计件开发的成本控制、

研发等等。其针对的时段为实施软件开发的过程。软件项目管理的过程需要从设立项目管理的基础任务开始。通过管理的有序性和科学性，保证软件开发的开发、分析、设计、编码以及测试等过程顺畅的进行，并完成产品的最终输出。软件的项目管理是对于软件开发工作重要的保证，同时也是

重要的行政工作。良好的软件项目管理对于软件行业来说，

工作运行有助于提升软件开发企业的工作效率和产品质量。同时，选取正确的软件项目管理方法，实现其控制的有效性，也具有重要的管理意义。

２　软件项目管理的计划和控制方法２．１完成软件项目开发的质量控制。软件项目管理的实现最终的管理效果，首先需要完成的计划和控制方法，就是对于软件开发的质量控制。完成这一控制的过程，需要从

完成具体方法的实践，实现软件的顺利两个方面进行把控，

开发过程。一是从软件开发项目的基础出发点把控。通过客户驱动的方法进行质量控制。这一方法的核心在于，在对

采用的审核软件的质量和功能进行复审以及校验的过程中，

标准是以客户的需求，进行核心功能的改进和驱动。二是通过管理驱动的方法，完成软件开发项目的基础出发点把控。这种方法的核心在于，管理者具有观点的稳定性和引导性。通过管理者的观点引导，完成产品质量的保证以及对于提升质量的措施的明确。同时，通过切实可行的管理机制，完成其质量特征以及质量要求的进一步执行。对于软件的开发过程加强管理的控制。

软件开发过程的质量控制，是在整个软件开发过程中需要从始至终完成的。除了以上两种方法进行有效的控制以外，还可通过第三方审查，完成软件质量的控制。

２．２规范软件开发操作流程。软件开发流程，是软件开发过程中，重要的执行保证。软件项目管理的计划以及控制，可以通过软件开发的操作流程控制，实现软件开发过程效率的提升，保证流程的合理性，同时提升软件开发的计划执行性。

规范软件开发操作流程的控制方法，具体实施措施为管理和控制软件项目实施的四个阶段。对这四个阶段，完成风险的控制、资源的规划、任务的计划，以及成本的管控。第一阶段为项目的初始流程阶段。这一阶段，要确定项目的开发目标。计划软件的功能，确立软件的量化范围，并确定项目运行的周期等等。对于软件开发的内容、限制的条件，以及

最后需要实现的性能过程、稳定性保证，都要通过计划完整

的体现。尤其是对于客户的需求，要通过项目管理计划，严格的记录和分析、执行。二是项目的计划改进阶段。根据初始阶段制定的初步计划，以及其内容的记录、数据的规划，提供一个完整的项目计划，并随着项目的实施，进行项目计划内容的改进。这一过程，对于软件项目来说，是一个有效的控制过程。能够有效的调节软件项目实现过程中的协调和规划。同时，对于项目的估算和分析，能够更进一步的促进，完成整个项目的规划，促进软件开发的顺利进行。三是项目的执行阶段。这一阶段的项目管理要集中在计划的执行方面，保证项目的执行，形成有效的项目控制。同时确保项目是完全按照客户的需求进行软件开发执行的。四是最后的项目结束阶段，这一阶段的项目管理工作也不能够松懈，要保证整体的有效管理。一方面确认软件开发的成果，另一方面要完成整体项目的结算和清算。项目结束阶段的项目管

为今后的项目的流程理需要保证完成一个总体流程的总结，

管理，实现有效的借鉴作用。

２．３建立健全完整的软件项目文档。软件项目管理过程中，要保证开发内容的合理保存，建立健全完整的软件项

进而完成软件开发成果的规整。软件文档是软件开目文档，

发产品最终的呈现方式，也是软件开发人员展现劳动成果的方式。因此，最终对于文档的项目管理方法，是十分重要的。实际情况中，很多工作人员，不注意软件开发文档的完成。通过较少的文档或者不够完整的文档，就进行开发工作，应付工期的催促。或者对于计划更新的内容，没有及时的反应到项目开发文档中。

软件项目开发的文档相当于整个开发过程的记录，因此要完成文档记录工作的有效项目管理。一是对于整体的文

提供有效的周期时效保证，避免出现大量占用档记录管理，

项目时间的问题，同时也避免文档编写周期不足，影响文档质量的问题。二是严格规整文档的内容，避免虚假文档的建立，以及确保文档记录的准确性和标准型。三是，对于文档编写人员，进行统一的记录标准建立。对于软件项目开发进行完整的理解实施规划。确保所有的工作人员，对于文档的编写内容都是基于软件开发工作的有效理解完成的。

３　结语

软件项目的管理，是保证项目有效完成，实现软件开发质量保证的工作，其计划和控制的方法，可以通过多个方面、多个角度完成。通过良好的流程控制方法，实现流程的规

通过稳定的质量的控制，提升软件产品的质量；通过健全划；

的文档记录，完成对开发过程的记录。各种计划和控制方法的有效实行，最终完成了软件项目的管理过程。参考文献：

［１］敏捷项目管理在Ｓ公司软件开发项目中应用的研Ｄ］．０１７究［罗志坚．贵州大学２