CSO考核评分表(年度)

CSO考核评分表（年度）

考核期间： 年 月 姓名 类序考核项目 别 号 业绩考核 1 销售额 重 25% 到达公司账号上的现金额 完成5000万25分 完成4800万20分 完成4500万15分 完成4000万10分 完成3800万5分 3800万以下0分 2 利润 25% 税前利润 完成利润500万以上25分 完成利润480万20分 完成利润450万15分 完成利润400万10分 完成利润380万5分 380万以下为0分 3 新市场开发 20% 按照公司战略规划完成市场开发 4 新产品销售比 20% 新产品销售比例占总销售额30%以上 完成20分 每少一家扣5分，直至为0 达到30%以上为20分 达到25%以上为15分 达到20%以上为10分 达到15%以上为5分 15%以下为0分 5 人才培养 5% 按照公司战略完成人员编制80%以上，且培养10名营销总监 6 营销系统建设 5% 建立一套成熟的产品定位系统和客户服务系统 加权合计 完成5分 未完成0分 编制达标80%以上，且完成培养人数为5分 未完成任意一项为0分 权目标值要求 评分等级 分 岗位 CSO 得

类序行为指标 权重 指标说明 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 承担责任 25% 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 2 1、任命员工合理； 1级5分 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 领导力 25% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 1、能做本职及下级决策，出现时间延长； 1级5分 2、通过讨论，总能获取最后正确决策； 3、无依赖思想，使用理性工具； 决策 25% 4、有预见性，感性与理性决策误差小； 4级20分 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依5级25分 据； 4 1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 2级10分 商业保密 25% 的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5级25分 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守； 加权合计 4级20分 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展3级15分 1级5分 3级15分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2级10分 考核评分 得分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 别 号 行为考核 1 总分 考核人 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日