为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人 员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、 规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质 量，将质量隐患泯灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高 速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可 行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施 工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并 解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分 发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患泯灭于 萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制 度，具体内容如下：
一、成立质量问题检查小组：
组 长：总工程师
副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长
技术质检部部长、试验室主任
组 员：专业工程师、质检工程师、试验员
二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、 技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大 检查；项目部各部室(包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室) 每天至少一人到施工现场进行质量检查。
发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上 报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单， 并有复查意见。
三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副 总、各部室负责人参加会议。
会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决 的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。
四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决 工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、 瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相 关人员的责任。
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五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上 也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理， 以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。
六、对于检查发现的问题，质检工程师(质检员)应下发书面通知指 出问题，并明确整改期限。
七、主要检查内容： 1、是否按图施工；
2、是否按有关施工验收规范施工； 3、是否按有关操作规程施工； 4、是否施工蛮干、是否文明施工；
5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。
八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知 整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。
九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提 出处理意见。
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工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成， 工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序 中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关， 转向事前控制， 达到 \"以预防为主\"的目的， 特制定如下工序控制管理办法：
1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量 ;二是工序 活动效果的质量;
2、工序质量控制的控制步骤：
(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检 验。
(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、罗列图法或者管理图法等进 行分析,了解这些数据所遵循的规律。
(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断， 从而确定该道工序是否达到质量标准。若浮现异常情况，即可寻觅原因， 采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
1.严格遵守工艺规程；
2.主动控制工序活动条件的质量； 3.及时检验工序活动效果的质量； 4.设置工序质量控制点。
1、人的行为
①技术水平
对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能 提高工人的技术水平。
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②责任心
在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不 放过、三按。
三检制 ：就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调 整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。
三自一控 ：就是要做到每一个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检 正确率。
三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序 三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。
三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育 不放过；整改措施不落实不放过。
2.物的状态
在某些工序或者操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度 与施工机具有关；计量不许与计量设备、仪表有关；危（wei）险源与失稳、倾覆、 腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密 集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具 设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危（wei）险源为重点、有 的则应以作业场所作为控制的重点。
同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、 会维护设备、会排除设备的故障。
3.材料的质量和性能
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;特别是某些工序， 更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀 质、弹性模量一致，含硫 (S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷 脆;N 级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，
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焊后要进行通电热处理。
4.关键的操作
如预应力筋张拉，要进行超张和持荷 2min。超张拉的目的，是为了减 少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原 因所引起的应力损失;持荷 2min 的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展， 减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷 2min，就 不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不许，过大或者过小，亦不可能可 靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。
5.施工顺序
有些工序或者操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋， 一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。
6.技术间隙
有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。 如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。
7.技术参数
有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量， 混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝 的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗 性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。
8.常见的质量通病
常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操 作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。
9.新工艺、新技术、新材料应用
当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺 乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。
10.质量不稳定、质量问题较多的工序
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通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为 质量控制点设置。
11.特殊土地基和特种结构
对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较 大的施工环节和重要部位，更应特殊控制。
12.施工工法
施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和 组装问题等，均是质量控制的重点。
1.标准具体化
标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具 体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.
2.度量
度量是指对工程或者产品的质量特性进行检测度量。3.比较
所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或者产品的质量技术 标准进行比较，视其有何差异。
4.判定
就是根据比较的结果来判断工程或者产品的质量是否符合规程、标准的 要求，并作出结 论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做 到以事实、数据为依据，以标准、 规范为准绳。
5.处理
处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或者产品的质量予以认 证;对不合格者， 则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或者返工。
6.记录
记录要贯通于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，
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完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。
施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中
可能或者最容易浮现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措 施予以预防。
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准 不相符之处，以后者为准。
2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。
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1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是 施工技术管理的重要组成部份；是保证工程质量、加快施工进度、提高经 济效益的重要手段。
2、 测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰难又光荣的 工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神， 扎扎实实、雷厉风行的作风；坚固树立为施工现场服务的思想；严格遵守 测量技术规程，认真执行 ISO9002 质量体系标准；积极推广应用新技术。
3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量 完成各项测量任务，特制定本管理办法。
1、根据设计文件和技术规范要求， 对各项建造物的位置、 方向、 标高、 结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按 设计意图施工。
2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。 3、承担本单位暂时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、 变更资料的测量、计算等工作。
1、测量工作由项目部一级管理。
2、测量队配备一位测量班长和五名测量人员。
1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及路线控制测量。 2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。
3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或者桥轴线不易达 到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。
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4、负责对本项目部两个(含)以上单位施工及与相邻项目部之间的工 程结合部进行控制测量和贯通测量。
5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测 量。
6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。 9、发现测量事故及时向上级领导报告。
测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年 以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员 必须取得高级测工证书。
1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测 量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或者小本子代记。
2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签 署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。
3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清晰，不得事后凭 记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项 目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错 误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或者其它 情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。
4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没 有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。
1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量， 普通测量科目应实行普通复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪 器及计算资料。普通复核测量，须更换观测和计算人员。
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2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或者项目质量计划。 3、复核测量普通应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况 下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。
4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次 换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成 果资料与初始测量成果资料一并保存备查。
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
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工程日志是单位工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，应及时、 准确、全面填写，不得胡编乱造或者补写。它应具有连续性和完整性。工程 日志由工程技术人员逐日填写，记录内容包括：
第一条 记录日期、天气、温度情况；
第二条 记录根据各分部份项工程制定的施工组织方法及相应的人员、材料、机具使用情况；
第三条 记录测量放样工作内容；
第四条 记录各种检测试验及施工过程中取样情况；
第五条 记录工序检查转换、施工浮现的问题及处理方法、现场监理 签认情况；
第六条 记录当日工作结束收尾情况；
第七条 记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改情况(如 有)；
第八条 记录有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量 等各方面的决议或者建议(如有)。
第九条 记录业主组织的各种检查及验收情况(如有)。
第十条 施工日志必须用碳素墨水笔 (或者黑色中性笔)填写，字迹要工 整清晰，以便于存档。
项目部技术质检部专人负责工程日志的自检工作，务必做到工程日志 记录的及时、准确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日志记录情 况定期检查和不定时检抽查。
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基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行情况、实体质量、原 材料质量操纵情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量 不可分割的一部份，要想工程实体具有可追溯性，必须有一套简洁、完整 的技术资料。因此制定以下技术资料管理制度，确保内业资料的采集、整 理。
1、技术资料实行项目部一级管理。
2、项目部设专职资料员，负责采集、整理各种基础技术资料。 3、资料员负责各种基础技术资料的标识、 编目、 归档工作， 及时采集、 整理原始施工资料(含照片、录相等)分类归档，数据记录真实可靠。并 执行集团公司《记录管理程序》和苛临高速相关文件及要求。基础技术资 料管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。
技术资料管理的范围，主要包括各类工程各专业规范、规则、标准、 手册、图纸、学术活动资料等(含文字、图纸、图片、录音、录相)。工程 各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议记要、现场调查、 设计审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
经已竣工验交过的工程各类图纸资料(指不列入竣工验交部份)，以及 与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编 号。登记造册，有效受控的应用出相应的标识，以备查阅。
1、各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术 资料一定要按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路隧道施工技术规范》、 《公路路基施工技术规范》 、《公路工程质量检验评定标准》 、《公路桥涵施 工技术规范》以及苛临高速相关规定等填写、归档和保存。
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2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证 由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善。
3、所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必须按照业主提供的表 格及填写要求据实填写。并按照程序履行签字手续。
4、验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自 检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或者监理 工程师验收。经监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字， 最终签发工程验收记录。
5、现场有关地质情况确认的表格,必须由监理单位现场签认。 6、文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结 束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施 工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方，作为工 程移交不可缺少的组成部份。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行 内部存档。
7、基础技术资料的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和 日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其正确性和 与施工同步性。
1、基础技术资料的贮存保管、保存期限及处理要求按照《建设工程文 件归档整理规范》执行。
2、基础技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基础技术资 料，但需经总工程师批准。禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效 记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。
3、竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目 总工组织专业人员将竣工资料整理到位，统一归档。
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由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件 (地质、 水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、 工艺要求不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中 容易引起系统性的质量变异，产生质量问题或者严重的工程质量事故。为此， 制定质量问题分析制度，对浮现的质量事故进行分析和处理，杜绝类似质 量问题再次发生，具体内容如下：
组长：项目经理
副组长：总工程师、分管副经理
组员：副总工程师、安全部长、技术质检部部长、实验室主任
项目部质检工程师、试验员
：
(1)工程地质勘察资料原因分析 (2)建造材料及半成品质量原因分析 (3)施工和管理问题分析
A 不熟悉图纸， 盲目施工， 图纸未经会审， 仓促施工； 未经监理、 设计、 咨询部门允许，擅自修改设计。
B 不按图施工。
C 不按有关施工验收规范施工。
D 不按有关操作规程施工。 E 缺乏基本结构知识，施工蛮干。
F 施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。
G 自然条件影响。
对于具体工程问题可适当增设分析内容。
三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提
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高工程质量。质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、 安全质量部撰写调查分析报告。 其内容包括:
(1)工程概况：重点介绍事故有关部份的工程情况；
(2)事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况； (3)是否需要采取暂时应急防护措施; (4)事故调查中的数据、资料； (5)事故原因的初步判断；
(6)事故涉及人员与主要责任者的情况等。
四、质量问题的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析判断事故的原因。
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技术交底是施工人员进行施工作业的依据，其内容包括：工序技术要 点、施工方案(方法)、施工工艺、施工顺序、人力资源要求、所用材料机 具要求、安全防范措施、质量检验验收标准、产品保护内容及其它准备工 作等。
一、单位工程开工前，进行一次总技术交底。
二、施工中施行逐级交底制度，并履行签字手续，包含测量数据。 三、施工队必须按技术交底书上的要求组织施工，若发现交底书中存 在明显错误或者与图纸、规范相矛盾之处，及时上报。
四、施工队必须将技术交底内容传达到每一个相关的施工作业人员。
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