工程建设项目开工报告管理办法

建设项目工程开工报告管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应公司新、新机制的要求,进一步加强建设工程的开工管理,严格开工条件，保证工程建设质量和工期,控制工程造价，提高公司的整体经济效益，制订本办法。

第二条 本办法适用于公司、分公司（以下简称所属单位）所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的开工报告管理工作.

第二章 管理权限与职责

第三条 公司建设项目开工报告实行公司、分公司两级管理。

第四条 公司工程管理部负责审核公司、分公司提交的一、二类项目开工报告，并报公司主管领

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导审批。其中一类项目经公司主管领导审批后提交上级公司继续审查。

第五条 分公司负责一类、二类项目开工报告的编制工作并报公司审批；负责三类项目开工报告的审批工作并报公司备案。

第三章 项目开工应具备的条件

第六条 项目开工应具备的主要条件：

（一)项目法人（或项目经理部）已设立,项目管理机构已组建并获公司批准,项目经理已取得相应的任职资格，规章制度已健全。

（二）项目初步设计及概算已批复。若项目概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上（含两年)，或自批复至开工期间，动态因素变化较大，总投资超出原批概算10％以上，须重新核定项目概算.

(三）项目固定资产投资计划已批复；建设资金已落实并经财务部门认可。 (四)工程建设总体部署已编制完成并获公司批准。

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（五)项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已通过招标选定,施工承包合同已签订。 (六）项目法人（或项目经理部)与项目设计单位已签订设计图纸交付协议；项目主体工程（或控制性工程)的施工图纸至少可满足连续三个月的施工需要。

（七)项目监理、检测单位已通过招标选定。

（八)项目环境评价、消防、劳动安全和职业卫生已报批,有关规划、建设部门等开工前的手续已办理完成。

（九）项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”(即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已完成；有关外部配套生产条件已签订协议；项目主体工程（或控制性工程)施工准备已完成，具备连续施工的条件。

(十）项目建设需要的主要设备和材料已订货，所需建筑材料的来源和运输条件已落实且能满足现场连续施工要求;需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构已落实，采购计划与工程进度相衔接。

（十一)项目施工图经公司工艺技术审查无异议.

（十二）项目开工报告已编制完成并获公司批准。项目开工报告的具体内容和编制要求见附件.

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第七条 主管部门在必要时应派人到现场检查核实开工条件，凡未达到开工条件的，不予批准开工。

第 第九条

附件:1。公司建设项目工程开工报告（模板） 附件1：

第四章 附本规定由公司工程管理部负责解释。 本办法自印发之日起施行。

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则

公司建设项目 报告文号：工程类别: 工程名称：填报单位：工程开工报告（模板）上报日期： 年 月 — 5 —

日

工程名称 设计规模或能力 项目建议书批准文号 初步设计批准文号 设计概算 万元 施工预算 可研报告批准文号 万元 工艺 电气 自动化 劳动力需用量 主要设备 材料 设备 设备 仪表 钢管 PE管 其它 — 6 —

主要工程内容及工程量： — 7 —

环境评价、消防、劳动安全和职业卫生报批及开工前审计情况： 工程建设资金落实情况： 建设单位财务部门负责人： 主要设备需用量、定货、到货情况： 主要材料需用量、定货、到货情况： 施工前期准备情况(包括征地搬迁、施工组织设计、“四通一平”等）： 施工单位及施工力量落实情况： 设计单位及施工图纸落实情况： 项目管理机构组织情况： — 8 —

分公司签署意见 项目经理： 总经理: 签署公章 年 月 日 公司签署意见： 工程管理部： 主管领导: 签署公章 年 月 日 — 9 —