公司关于开展贯彻管理制度促进管理升实现管理规范化科学化活动的实施办法

为进一步加强企业管理，促进管理提升到一个新水平，公司决定开展“贯彻管理制度、促进管理升级、实现管理规范化、科学化”活动，为把活动扎扎实实地深入开展下去，结合公司实际，特制定本实施办法：

一、工作目标

以制度建设、强化执行、严格管理为突破口，建立科学规范的管理体系和运行机制，全面推动公司各项管理工作再上一个新台阶。

1、规章制度体系科学规范，覆盖全部生产经营活动和各项管理工作。做到类别清晰、层次分明、承接有序、协调到位，形成有机的公司规章制度网络，确保各个岗位、各项工作都有严密的制度保证，处于受控状态；

2、各项规章制度目标明确、标准高、内容完整、规定具体、职责落实、程序清楚、操作性强，符合公司发展和严格管理要求；

3、强化规章制度的约束性、实用性和有效性，引导员工努力提高自身素质，把握岗位责任和要求，自觉贯彻执行；

4、突出规章制度的严肃性，实现制度执行与人事、用工和分配制度紧密结合，建立有效的考核评价机构。

二、组织领导

公司成立“贯彻管理制度，促进管理升级，实现管理规范化、科学化”领导小组。

组长：姚辉

副组长：吴国庆、何兴家 成员：各车间、部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部。 三、主要工作内容

1、明确任务分工，落实管理责任

根据公司工作计划，从问题调查、规章制度清理、规章制度修订、宣传培训入手，对存在的问题进行整改并跟踪，实施检查评价、达标考核。

2、建立科学规范的规章制度体系

（1）按照公司统一模式，组织制定各管理技术岗位、生产（作业）岗位职责条例；

（2）按公司规章制度的结构、层次、模式和内容要求以及起草、会签和审批程序，规范公司各项规章制度管理；

（3）清理整顿现有规章制度，编制现行有效规章制度清单及汇编。按规范的规章制度体系要求，建立健全公司规章制度。制定和完善各项规章制度，达到类别清晰、层次分明、目标具体、形式规范、内容完整、责任分明。确保规章制度体系全方位、全过程地贯穿生产经营活动的各个环节和层次。

3、广泛宣传动员，加强规章制度学习培训 （1）采取板报、竞赛、“大讨论”、“班前五分钟”等形式，大力开展制度宣传工作，努力转变员工思想观念，提高法制意识，把遵章守纪作为一种自觉行为，持之以恒地开展下去；

（2）大力开展规章制度培训学习，突出全员性、针对性和实效性。通过宣传动员、集中培训和考核测评等方式，使全体员工熟知与其岗位相关的规章制度，明确岗位职责、工作内容、工作程序、传递及违规处罚规定，努力提高全体员工综合素质和岗位能力；

（3）对考试测评不合格的员工实行离岗培训，仍不合格的员工实行转岗或末位淘汰（离岗培训期只发最低生活费）。

4、加大规章制度执行力度，对存在问题实施集中整治

（1）对公司现有的规章制度进行清理。规范、完

善各项规章制度，建立科学的文件规章制度管理体系；

（2）强化规章制度的落实。针对目前规章制度落实不到位、有章不循、违规违章等现象，加大培训、管理、考核力度，从劳动纪律、现场管理、岗位工作（作业）标准入手，提高员工素质，转变思维观念，使遵守、贯彻规章制度成为员工的自觉行为。

5、检查、评价和考核 （1）检查

A 定期检查：主管领导带队，各相关部门负责人参加，每月对贯彻规章制度情况进行一次检查；

B 专项检查：专项检查按《专项检查细则》规定实施检查。

（2）考核评价

A 规章制度不健全，扣责任部门领导岗位工资一个月，扣责任部门200元；

B 违反规章制度，按专项（业）考核办法执行；

C 未对员工进行规章制度教育，扣责任部门领导岗位工资1个月，扣责任部门200元；

D 对规章制度保管不善或遗失，扣责任部门领导岗位工资一个月，扣责任部门200元。

6、进度安排

“贯彻管理制度，促进管理升级，实现管理规范化、科学化”活动进度安排：

（1）6月1日～6月15日

各车间、部门进行规章制度自清自理、修订、完善、制定阶段全公司的制度汇编将采取由上而下、由下而上的反复磋商研讨后，形成新的一套完整、系统的科学管理制度，最终报董事长、总经理审定批准执行；

（2）6月16日～7月16日

全体员工深入学习开展讨论、提高认识、找差距、定措施、整改阶段；

（3）7月17日～7月27日

公司检查验收阶段（考核、评价直接与经济责任挂钩）；

（4）7月28日～8月12日

开展“创建清洁文明工厂”活动，对厂容厂貌、现场进行清理整顿，重点是死角地方的漏洞，关键是解决干部的认识；

（5）8月13日～8月18日

公司检查验收阶段（考核评价按公司制定的百分制经济考核办法执行）；

（6）8月19日～8月30日

公司开展“贯彻劳动纪律管理办法，争做遵章守纪员工”活动。期间各车间、部室要认真组织全体员工学习公司规定的《劳动纪律管理办法》及有关劳动纪律的规定，认真组织本单位人员进行自检、自查、自纠，对自查出的问题要制定措施及时整改；

（7）9月1日～9月5日

公司验收大检查，综合考核评比阶段。 ① 对领导重视、搞得好的车间、部门给予表扬、奖励；

② 对领导不重视、搞得不好的车间、部门给予批评、处罚；

③ 对在活动中失职、渎职的领导，公司将追究领导责任。