报业集团转型全媒体的思考

文l胨谷川

传统出版业尤其是传统报业命 性．毋庸置疑是无需再做赘述的共 皮纸到纸张发明，活字印刷和铅印乃 逮多

舛，帆面世到现在一直在遘遇多 识，而结台媒体的商品属性和企业属 至散光照排，文字々出版载悻的转换 十

杀手级直用的挑战，从第一次采自 性，套用现代企业经营战略的“战略 一刻部未停敢。不能因为老的出版模

无线电渡的挑战——收音机时代的有 管理过程1．傲战略分析的细致梳 式和阔接方式的壶镦．就担忧新的阅 声传播，使部分读者变成了。听 理，还是一项不可或缺的I作，它将 读^式一也不能因为新的传播介质和 众” 一到第二次光影显像的挑战—— 直接影响战略选择的E确与否和战略 阅谴D式的出现．就担忧先古传统的 电

视时代的圈擞声音．使更多的^变 实施的教果好坏． “经搀”￡化和市场，这不过2无谓

成了电视机前的“沙发土Ⅱ”；到第 的杞^陇x社台化讣I的愈发细桁 =自消贽群悼的文Z细丹．是信息时代 教字化终端化太霄量下的媒体转型 瘦百联州的挑战——问络时代的快 捷和Ⅱ动．使大多数的人变成r‘月 墨盛世危曹还是临危受命? 叫时给企业绪月P提供的多项选择， 民’一黹接着第口趺——来自手机终 直吼来，恃媒界有阿种琨点和 对十掇m集团需要研判的是M 端的移动互联，第K撒——来自物联 声音。一利-是中国报业发展还址在 忆，第是选辑战略的步骤和时lⅫ，

州的感应式传播 个比一十能量 十黄金期，不管是一级市场还足二线 是先啦r先做^传统的IⅡ场份额，还 巨

域市乃至县城市或社区报纸，郫还有 是研发新产品进^新市场抢占新份 大，一次比孜生死坎关。 明显的增量空间。中国报业用60年的 额．或者两者都要兼得，而往往在两 2009年，国外窳善报纸纷纷裁 员，怵刊、台并、破产保护，美国新 时间走过了西方发达国家用200多年 者兼得的判断选择下最容易出现， 闻业共有201家媒体被迫关闭，其中 才完成的报业培育历程，还台有一十 “微笑曲线’的两端狠难同时攫取，

报纸达105隶。作为生世界报纸发行 明朗的上升曲线．同时．一组立撵这 这是一十甜蜜的陷阱；第二点也是虽

总量最大的报4t市场，中国报业受到 个观点的重要数据就是——目前报纸 关键一点．目酊也往往最容易被忽 金融危机影响的同时．也同样直面互 广告收^占牟国广告市场总颉的17％一 视——最终陕定选择的碰需要在这个 r机蝶体等新兴蝶介的市场 20％左右，比起网络广告收凡所占的 联同市场中竞争对手(包括措在对于)的 8 10％的份额。显而易见还是完胜， 分流，蝶悼的数字化生存模式日益 动态芙注、份额钳制和竞争策略，或

成为各报业巢叫搀切探索的内容， 整整倍的差距。 许拿中国运营商来擞比方比较有趣， 在“信息中心”、4数字报” “电 另 种就是威胁论，报纸广告 从2G 2 5G到3G 4G，从手机月 租份额逐年下滑，国外传统报纸纷纷关 费到接听免费到提游免费．是想要能 子版”，“新媒体1 “多攫悻”、 。手机报”，。闻读器”等备种名号 门，国内《中华新闻报》的清算停办 够赚够赚足每一步每一十发展阶段的 开启中国报业退出大门．2009年日率 各路产品的试水和实践后．集经验带 钱，还是跨越式地进^已成熟已可应 教 网络r告额首献超过报纸广告．网络 用的层缎，这里有宏观因紊更有 训，都祭出了‘全媒体”的大旗。

这仿若是一根从恃统报业的红海进人 超趣报纸仅仅是十具体时间点的问 商业和行业规则。 数字化蓝海中赖

“生存的救白稻草， 题，撤扯必颓马上转型垒媒体才能解 值得我们M各十角度击推敲和琢磨． 决生存之道。 竟牵对手分析：是■从鼹风 ^结台实际I作从盘4k战略厦I商 综台来看．i墨其宴只是从现实 车 还是肇略馥进? 管理角 度提出n点思考。 和趋势两个不同埔鹰看州题而B． 据统计．期2009年底我同报业集

。盛*危言”和。临危壁帝。都集中 匝数量已达家。而几乎每一家都已

战略管理过程的再分析 在十“危”宇．其实这也H同一个 提出全媒蝽相差概念，包括团队部 全 媒体不是企业战略， 内涵，≈告诉我们该做战略分析和调 门、产品、系统平台办公形态台 整T。Je宴人类文化史上．出版业的 作慎式等。 只是战略实箍 更新和人类阅读订式的演迸直在进 2008年英国《每日电讯报》在

的办公地点中，不再单独设同络编辑

新 传统报业向生媒体转型的《耍 行n甲哥文竹简木牍丝吊．羊

鹋pⅢn* 10 万方数据

。唧。哪茹茹需

部和报纸编辑郎．而把所有的人尻整

的机台．在这样的竞争环境下，跟进 台在起，形成共同办公的大平台模 与阿§BB台作推出Ⅸ淘宝天下》厢

刊t与央税财经频道签署将触角延仲 是唯一的策略进择．从而成就热式体他编辑部。同样的编辑部也出

潮． 耻在美国的“坦帕新闻中心“和H纽 草电视；出资绝对控胜红旗出版社有 值得总结的是．不能为了新艨

限公司；组建新公司发展户外媒体． 体而新媒体，不能为了全媒介而全媒 约时报》采缩部门．

2008年3月．烟台日报传媒集团 与视频新闻结台专门经营户外大屏幕 介，从报刚互动到报网一体，从电子 版到多媒体数字报．从手机报到手机 (YMG)镐台集团所有媒体记者，组 LED。

建了全媒体新阿中心，推出了生媒体 2009年南方报业传媒集团旗F南 网 各报业集同的跟风．很多时 数字采缩发布系

统，统一从采编发到 方都市报系推出。南都，无处不在’ 【候．就像拷贝和牯贴样成为网络发 各种运营平台所

有流程，集团各媒体 的南部全媒体集群．包括南方都市 l展的原罪和胎记．遗也Ⅲ是暨南大学 发稿一律称为

凝闻与传播学院院长范咀锦 “YMG”记

提到的千阿一面缺乏新盈 者，井由集团统一凋配，向 利模式的原因——。目前不 多十全媒体终端发布——纸

步传统媒体在新媒体运营中 质报手机报、多媒体数字

的软胁·缺乏清晰的市场模 报电子移动报、户外幌屏 式、赢利横式，传统媒体无

俐； 论是与新媒体互动、融浩， 蜘5自 还是创办的新媒悻几乎都亏

本”。只有适台自己的流程 目“1再造．尤其需要因人而异

根据资源十性定制．才是核

心竞争力．无壮被抄袭也不

e日H％ 可能从月Ⅱ处复制．终究还是

同归到自身DNA提炼和艘略

的选择问题。

t新审视报业战略的

选择标准和范■：

妻们翻底霉什么?

回归品牌形象战略，回归报业

集团的企业屈性，利用回到原点思考 法，报业集翔到底是卖什么?肯定不 是卖报纸．我们提炼报业品牌的DNA 和核心诉求，就是宴价值，卖信息。 也Ⅲ如南方报业传煤集团董事长．社

长杨兴锋在《南打撤业之路*出版研

讨会时指出的．“(南方报业)要从 国内

领先的传媒集团向罾琢一流、国 内

领先的信息服务商转变1。

尤其是时千年收^超过10ff．规

模的报业集团．更多的需要走向晶牌

和符号营销，从卖产品走向卖概念

卖符号．而不同的报业靠圃台有不同

的立化DNA及符号内涵。按照企业 治理的经验，企业经营收^每上升10

源，发展新蝶体．融台各种介质一9月 车队地域分割的各报业有了短兵相接

1略F

万方数据

Ⅷo 5 TEC㈣YⅧH¨㈣№砧

N。。。。。。。，&。jM&afg。4atzmin；e

亿元，就应恢有发展战略的明整。 立了南部传播研究院，都已经走得很 王的诉求和畎总鲴辑m贳制的管理， 目前．许多报业集团的下经营收入

早。报业集团真m需要的．是要有像 新媒体(包括互联网、移动终端等各 恰好是

lO亿元左右．有的处于第梯 腾讯公司旗下设的“腾讯研究院”一 种新兴媒体形惫)更多的强调用户山 队的报业集团的经营收

^击更高一 样的传播研究院．腾讯研究院的职责 王和总经理负责制·报社一般将技术 些。面对新出现的各种新媒体冲击和

在于锗备长期竞争力．研发未来2 5年 作为运维支持厦执行部门．而新媒体 不断升级的报业竞争，目前

k部分已 的实用基础技术．提升下一代互簌网 更多的应是以技术为圯头为决策源 完成转企改制的报业集团选择战略的

服务一与一流科研机构紧密台作，共 头；报社允许记者更多的可咀单兵作 标准最终还是以经营导向

(同样包括 同推进技术进步t引进和培养互联网 战．而新媒体型强调生产线丑丽队协 品牌等无形资产的增值

)，报纸，啃 高级科研技术^才。报业集团需要自 同，报纸每一蔚每一版都须经纯手工 份额莲年下降．报业集团需要集体改 E的研究院懈央的，同样也是储备长 制作，而新媒体更具备批量标准化生 变的是它日前过干依赣报纸广告的单 期竞争力，感知．试验井研发丰来2—5 产的基础 换而言之。报业集团走 收人模式．如果H是增加一十承载 年的信息传播技术，遗足技术和产品 新媒体之路，更多地应该还原其企业 平台(比如月站手机客户端)井 的研究院．不是品牌推广和策划的研 属性．抛弃报业惯性的管理及文化移 以此暇纳广告，这实际上还是传统媒 究院。只有这十角色和功能的实现， 植思维．遗也是很多在报纸品牌获得 体的盈利思路．同样不能解决集团需 报业集团的“傲笑曲线”才能在研发 或功的报业集团在新蝶体之路上容易 求和困境。因此，尘媒体不是企业级 的一端不断t扬，才能在品牌符号上 进^的谩B。品牌可以移植，但恰恰 敏略，它月是具体的战略实施策略之 不断增加附加值，才能时刻掌握时代 昔理模式和企qk文化不能移植。 一．提供的只是槊道而不是战略应具 脉搏井推出各式适台当代或当下传播 速迸是两种经营理念的碰撞。报 的核心价值。

特性的产品形志，做真正面对市场需 纸或杂志在H前的传蝶大背景下可以 报札不是宴报纸．毳们是信息提 求的信息服务商．也才能安然面对任 走大细丹市场路线．专业广告的接受 撮蕈要的定位枉干传承风格

供商，cp 何技术和新媒介出现而形成的冲击和 度更强，报业集团可以讲究旗F品牌 和价值观，容易形成高文化附加值和

摊战．敌为我用，幕辑井蓄。 细丹战略．南方报业恃媒集团的。龙品牌。通讯社专业粪行业化的数据

生把、凰生凤”战略的成功就是抓住 分析和信息咨询的供应商，应该是撖

博弈论的再选择：使 了这点．在打响子品牌的同时有效扩 n 或传媒集团nf撒的战略选择，它町 全媒体“策略”能够 张广告收^额。但对于新蝉体平台， 吼跨骺恋的媒介融龠．可咀±媒体发

真实转变为“行动” 尤其是报业办的新媒体平台．由于新 布，它同样能有效解决跨地区办报，

媒体本身技术特性和发展现状，发展策 有效实现品牌

E域扩张和蝶蚌理想+ 报业的垒媒体转型策略中，通 略还是。平台。，只有达到1000万日均 它能上期到产业链的上游实现版权 用的办法是先搭建一十全媒件复合出 Pv．10万用户同时在线的基本量缓． 广告、信息增值等收 ^摸式。新华社 版数据平台，内容一次生产．多攻出 4具备接受广告投放的市场价值．才 和彭博社是有所抱吼的报业集团值得 版．集约化生产。在数据和物理形式 能介人用户级数据昔销．才能更进一步 借鉴 和剖析的方向。 实现统一之前，最重要的‘功课1迁 开展信息增值辗务。造十平台不是形式 面对市面上频繁出现的一系 屉对两种媒体形意厦传播模式的认识 列’化”：集团化牟媒体化、市场

或称请上的统一平台．它须从用户域 r的统和确认t而对f报业集团． 名，增值服务萼方面实现真m化产业化数字化多元化、投资

的统． 体化生产平台夏一体化编辑部带来 必须宴现集团内的全辈台。 化

乱花进^8“，我们在战略选择 的直接挑扯针g，组$I与管理，转型 归总到点．新旧媒体的本质差 上还是婴有清晰的范围感。报业集团

就是传播

时期组织建设崭A接陕定战略选择 异在于传播学受众的变化．传统报业 属于大众传播 E的落脚点

柏到位与否，从日影响整体转型实施 是单向的精英文化，而趴互联网为成 学的基本领域，彼们必须高度关注的

的成败。 熟应用代表的新媒体则是多向的大盘 是一切基于信息传捕和接收交流的技

文化／草根文化．属于真t的大众传 术变革或槊道变化。像互联附、无线

传统报曼和新蛙体运蕾的 播．而且随着新媒体介质的不断更新 3G、物联感应等引啦传播学童迁的

本质差异：用户意识 换代而使得用P受众也在不断迁移和 动意．我们应该走得雹口．储备得更

过÷{，兰片不仅仅是表现在媒介形 壹化。这种变化不仅仅是改写从托斯 早。目前很多撮业集Ⅲ揶成立

Jf自己 老的I异 更若键和奉质的迂是两者 韦舡的5w模式到议程设置和优默螺旋 的战略研究部．像南 ^都市撤专门啦 管理撵斌ⅫZ化莘异。报牡队内容为 等传统传播学理论，对于报业集团对

5B 万方数据4i{ⅨH㈣

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l删e_s呻Ⅱ．r&揖M攥a科g技az观ln寮e

应具备’用户意讲’，媒体同样也是暇 KPI(Key PcrmrmⅢ1ndic_Btor) 新撼体业务‘村村点火户户日烟’的

舞行n．过种变化必然要求报业集阿推 虑为盖键缋觳指标．足衡量濉程缅撒 形容堪称辑报址集团现状的精辟比

动组织变革管理与制度i他建设． 的种¨怀式i化管理指杯．是对 畸．

证业鹾怍过程中燕健成功g素的提 如何规蘑有害的‘钓鱼T程’’

蠊和竹纳．每十KKA(Key Result 在I程上马髀一f做好儿项事先T 如何推动壹革引导进^另一个 详细专业的项目论证{提变集团层碰 组 怍： 均衡：平衡记分卡和KPt Area，关键或米领域)都哂盖r儿个 织变革管理与制度文化建设， KPI。KRA和KPI是把盎Ⅱ的战略目标 传播研究院或产品技术部门让证)； 牵涉到新日利益诉求的博拜和平衡。 分解为可操作的I作目标的工具．是 同时生持Ⅲ方和反方(允许公爪许 如 何从传统报业已形成的相对平衡状 企4k绩教管理的基础，建立明确的切 经多方质疑和探讨)·明确组织藏 态．通过推动变革打破均衡，井咀尽 实可行的KP[件系是做好缋技管理的曼 承受的底线(当断卿断、防止尾尢

快短的时闻尽量短的震荡路径而进人 嚏。选也是目前瓦联网企业通行的考 不掉)。在I程上马后明确激励机 争

媒体扶患的另～十新均衡，这就是 棱制鹰和业绩评定标准——只有制度 制．对于项目负责人加夫攫杈，规

目莳同内秤报此集团Ⅲ在昔童舞历的 规划和行业接轨．才艟有转翟．融什 范管理．对于耐时上城多个项目

的． 阶段． 和前进的af佬。 按害层改丰富撒励体系(工资薪州，

日前报札集团的全燃捧转型，闻 需要提醒的是．时于变革．稠器 股架、提墟等)．设立职』k4摧评价 对整傩环境(竞争对手)的昕判和控 肚E有硅苯柯均衡的破坏．H杯曲线 (uD—Or—oul)等。 制．自身流

程改遗步骤盟厅#新媒 脚KRA KP【指标在m期内必然会冉

体产鼬框架盟盟利模式等样束明朗． F降．乜必定有渡各．领导顼有党分 战略投融资的再决策： 属于不完全信息动恋博弈，要想走出 认挪和坚持——对变革宴酥推动者． 生产你能销售的东 不管魁§降兵还是自己人，关键是要西． 此。囚徒困境”．组织变革，规范化管 而不是销售你生产的东西 理推进有i种模式：辱问公司、召空降 认准方向坚持到底的充分授权和充仆 兵推动．镡导自行央定(老总县清晰判 信任． 资奉运作是报业集团直拽 断】。目前报 业韭团走的大部分是后两 孜咀求的方向，也是新媒津发腱的行 种 摸式．而更多的通过培养已有人才， 转墨期间盎。钓量工疆’： 业规律和必经之路。从用户意口{到变 业舟中识别、培 养和提拔，井引^澈励 组织凤陵分析和控一 革推动再到风险控制，产日竞争策略 体系和绩 散管理I县。 国内有许多。钓鱼I程’．有脯 上的博拜，从商业莆略到定价接税． “平断记分卡”作为近一十世 部门(地方)在项目论证韧期压 从战略互补到理边市场，*键迁是 纪以来最具影响力的一种绩艘评价体 幢I程算．诱导上级同意开I。尊到 凡．用户中心超越超越成车、

系．日穿于战略管殍的二十阶段．它 开r后，再以情况变化为由，要求追 飞跃‘钓鱼I程。，成为第一世。眷

打破了恃统的单使币财务指标衡量1 加顶算．置I嫩千两难境地，t缓祚 卜的抱怨是研发新产品的重鹱采源，

业绩的方豫．断魁在财务指标的基础 往同雕虑。扰碇成车’造成时损失而 也是竞争对手进凡和抢占的重要契

l：加^r求米驱动目亲，耶客户闻 不得不回意．如果下级竞相攀挖．t 机。生产自：艟销售的东西．而不是锖

景内部＆营管理过程和乩I的掣圳 级就难咀承受．不得不捕F决D．新 售休生产的东西——能提供对用户和

成长，在槊团战略规划与执行管理方 然处置．掘生体重。许多。m搏”就 客户的按需舷务．足战略投融资决策

面发挥非常重要的作用。需要转型或 是因此而肜瘟。 的前提． 变革的国营企业，希望实现 长期发 掇业集州转型垒媒体过程中尤

展，打遗百年B牌．规范化管理、提 其需要规避此娄。钓鱼I程’．此娄 量曩和壹本都墨双刃谢 高整

对丁撤业饕目开展的新蝶体项 能休管理水平，提高组织战略管理 下完备信息的动恋博拜，因利益不对

力的组织酃应考虑来用此系统，报 髂，估息下对林衙形成，效果不易评 H，往托都娃所谓的。抱着金饭碗讨

业集团转型垒媒体也f属萁中，十衡I 估．尤萁粜团下属备子报各部门在面 饭1，‘盘饭碗+指报社的品牌彩响 记

驰互联网．手机等新兴媒介和技水的 力、内存氍谭Ⅻ广肯贷埠等．但祷罂 舟#将有助于犯们将战略强化．授

齄和落蛮，使报社舶盘蝶体1策略’I 冲击时．都会有意无意地择自出击． 认清‘点+依托是最太的资源，往往 能够真麦转变为‘行动‘。 但辫目映乏统一部署或资源有限蛾拄 却也魁最大的障碍．对于战略教融资 同时．引^KP]考棱也是确保揠『 术限射或^4趟扳等从而形成娄“钓 管理．如何剥离如何真实授权，如何

于每位传媒从蝴它直接的璺求是 n向既定方向转型的堆要管弹办陆． 鱼T程’。新匠网鱼责^对本集团内

万方数据

1。sc{E㈣fEcHNoLoG㈣eA$SHEo“5\"I

N。。。。。。。，&：sM—a“g。az”in$e

升定如何使用必需资源，才能切实将 是报业集团转型垒媒悻过程中可重点 实施产业和劳动力取转移战略为重晋 资源为程所用、转化为资车转化为竞

借鉴的方式．也是可引人战略投融资 载体。全力推进产业升顿和建设现代 争力。在目前媒体竟台的太环境下

+ 的项目因由。创造性模仿从市场而不 产业体系．寄希望千通过引导和 试水和探索，已经设有意义，只有进 足从产8着手．从顾客而不是从生产 成车上升带来的压力，使咀劳动力宙 人市场．才能找到定位，只有依靠市

者着手。在创造性模仿者开始行动 集型为主的低端加I制造企业从珠江 场黼，才能评价真实。

时，市场已经形戚，新事物B经被接 三角洲转移至广东的束西两翼匣北部 众多报业集团开办的罔站都凭借 受．而n通常情况下．此时的市场需 山R，蒯时使高素质的劳动力向珠汀 自身内容资源队新闻网站作为定位，

求远超过最先的创造者的供JⅢ能力。 j角洲地区转移．这套。嘴笼换鸟” 而红网作为地方新闻网站从建站时就

创造性模仿战略的日标足r々据市场或 和。艰转移1策略，在报业集团转型 并无持统报业集团资谭的蔓撵．同样

行此的领导地位，或者控制市场或行 生煤悻I作中值得借鉴。 启动了良好的开局，经过 i年的盘展 业，目前新浪腾讯等巨头Ⅲ是以此 目前国内报业集团转型全蝉体进 培育之后才和蒲湘晨推进行了战略整 创造性模仿后发制人迅速推出博客， 程及开展的各新媒件项目，大部分都 台，如今，红网作为捌南出版投贤控 倾博、艳车位SNS等应用，从而占据 没有形成自身产品，更没有形成数字 股集团整体上市的一十重要组成部 行业领导地位。报韭集团在接下来的 产业链条，都只是OEM，信息化传播 分。已计划 2010年内在国内A殷上市。 生媒件应用中可实时根据传播技术变 上，仿若就是在自身报纸上转载或援 有人一直说体箭是传统媒体转 迁，结台车身存量资源．在手机阅 引其他媒体消息一样．还趾在一十蹦 型垒媒体的 *键牵掣。也有^一直将 读、小额支付等剖遣者刚开发的新市 拷贝录入编辑密集型为主的低睹信息 理层持股作为报业成功走上新媒体 管 场及时进^+抓住市场需求而谋求投 加工制造业水平．报韭集团全媒体的 道路的前提．但很多时候，

融资进人迅建傲大并占据高地。 在

“膊笼换鸟“和“双转移1 I作箭

往往被妖魔化成了万用的。镣铸枷 按照熊棱特的创新概念：建立一 弦上——通过战略调整，资源有效整 锁’，就像2009年时任第一财经传媒 种新的生产面致．把一种从来没有过 台及市场竞争加剧带来的压力，使以 有限公司总经理的高韵斐说的．。管

的关于生产要素和生产条件的。新组 捧贝录^编辑密集型为主的低螬信息 理层持脱不见得就一定是适台当下的

台”引^生产体系．这种新组台包括 加工制造业向平台化数据分析增值应 好．当模式必须依赣于传统采编

五种情况：(1)引^一种新的产品。 用的中高端信息服务业转移，使高景 队伍时，剥离传统业务的新蝶体公司

(2)引用新技术．及新的生产方式， 质高技术水准的劳动力向报业集团全 的管理层持股显然还未弼时机。”其

(3J开辟新的市场·(4)控制原材 媒体项目转移。 实网络媒体的突t￡在报业集团内部

料的新供应来潦． (5)实现企业的新 英国《金融时报》集团旗下的 其实都已经走在了最前列。新媒体的运

组织。而遗恰恰都像是为新媒体量身 FT中文罔走出了双转移的有效尝试 营．跟任何企业运营没有两样，专注生

定傲的五要素。 路径。FT中立网在为130万读者提供 产能销售的东西，不要被所谓‘资源。 市场剖造中需要牢记和警惕的 《金融时报》的当日全球商业财经资 眩晕了方向而击盲目铺开生产；在培育 一十概念就是。机会成车“，将一种 讯的同时，凭借“金融时报》遍布垒 成型后选择台适的时间节点、台适的比 z有多种用造的有限资穗用于特定用 球舶丰富报道资源，推出阿站特色的 例融蚤进人加大生产线和扩张可持续发 建而放弃的收益。它可能是你后悔之 本地原剖专栏、丹析与评论．井形成 展麒、迅速占领市场并获取更高利润 前决策而产生的“沉淀戚奉4．也可 对中国经挤和全球商业具有影响力的 回报，不要被所谓“资车。冲昏了头脑 能是休改变主意而产生的。转换成 重太事件解读的深^分析和财讯服 面被资本倒逼和劫持。 车”。这些机会成本在报业集团转型 务。就撤业集团转型全媒体而言，分

期问往往台被有意无意忽略，往往会 割或剥离无莹获得战略投融资青哮，

市塌饼遗策略殛机会赢奉的审视 以撵索或试球的名义而筏抹击．但在 辟笼换鸟形成集约化、高附加值的太 关于‘创造市场才能开拓市 项目管理厦投融贷奂策上不可或缺。 平台是—条绿色通遭。 场。，美目的管理学大师德鲁克说过

一句话：

4好的企业耩足需求，伟大 。■麓换岛。和。觋转移。 关于战略实施： 的企业创遣市场”。产品战略上，通

舶盘堪体应用 全媒体转型的四个设问 过研发和加强合作．使更多的产品能

为了增强珠扛三角洲地区的长远 够菊足市场．满足用户的需求；另外

竞争力和实现广东各Ⅸ域经济的协调 走在转型前列的烟台日报报业集 札市场创造策略上．。创造性模仿” 发展．自2008年耻来．广东省阻 团总结经验时提出：“全媒体运作成

万方数据

18r&一Mag。a。z—ineewspaper Magazine J

系如何协调。其中的难点有两十一 建复制播种燎原。 美搬改革网络安

屉各媒体处于不同的行政级别．在资 全方寨黑客接入互 豫共享这关就产生r一定的t 做内窑还墨做用户?

很多人认为这不是一十问题．并 = 是各媒体待遇不统．f报往往由 联网绱蔓曝 于经济贡献太而形成一定的强势，都 认为这两者奉就可兼得，但其毙逮个鹃

市报的工资也普追比较高，这样就使 和蛋的问朋在实撵中最终往往都会走成

o月1 7日消息．孵目外媒体报

得髓站无桩吸引人才。”这集中表达 南辕北韫．这里尤其需要提醒报业传媒

道*目疵府t计划}目借}澳太

了国内报业集团转型全媒体普遍面临 I作者要认识并抛弃的坏习惯：进信质

利t**￡H日络安±i$．”日

的共性问题。 量，进信内容。产品或服务的。质嚣”

#t#自对ft#使目的t镕TH

不是生产商赋予的，而是由客户所发掘

发女}告目时限“鼻#^i联月。

奠粳还量分封占地? 井愿意为之付钱的东西。客户只绐对他

#e目政*t日自部e自*《 “村村点火户户冒烟”是国内 们有用、能给他们带来价值的东西付

城十∞《}人*#鞋$专《进行T 各报业集团旗下各于报子刊的普遍现 钱。其他东西都不能算。质量1。从用

象．从晶牌传播互联网产业发展规 户出发．从口头到思想再刘行动。对于 接*，nin在94氏A在i联目

律及投融资战略来看，报韭集团包括 报业集团来说，绝对是一个长舫的艰苦 i∞＆私安}HA{行自自的目时 ≈能蚌时十8镕安奎妻施有鼓的＆ 各子报于刊的新媒体网站及项目若都 卓绝的进程。 f*＆砷措施午月《女捷T看*， 务定位在新闻责撩整台盈资讯信息的服 战略分析、选择和实施，严谨的 有雌#檀木专家和女目＆府的 ￡而没有其他具差异性和竞争力的 战略管理过程有助于正确选择战略和

官Ⅲ对于滇大“t矗府”将f夸} 非传媒娄产品，聚台统一的“集 和实施路径．报_k集团的平台服务策 I 2月正式赛花的目镕安全方章十的 枉”是明确的选择。 略与具体执行在技木和产品E都B具

成熟应用基础。战略思想t的细小模 郜十环i^现女*4\"*盘，{过 探

糊会直接导致整十组织内战术上的南 根据此走的事*TH％2“∞女素出和报纸媒体理想无关的

辕北辙，水要强调流程再造的难度和 日*采m新的日鼙i菅i常有 { 商业攥式谈不该做? T＆^丧¨直4☆的&烈抗*。 是 杭州口报集团的。1 9楼1阀站 i日有均衡，更多需要的是执行的勇气 十答案。媒体运营的诉求，和企业 和速度。 *目§统臭E目镘E的自

20l O年，B被即将被贴E。电 日§{±*mⅢt毕德施*特 { 公民瞪有两样．媒体理想是责任是抱

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万方数据

报业集团转型\"全媒体\"的思考

作者：

陈谷川

南方都市报系全媒体委员会

作者单位：

刊名：

中国传媒科技

英文刊名：

SCIENCE & TECHNOLOGY FOR CHINA'S MASS MEDIA

年，卷(期)：

2010(10)

本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgcmkhj201010020.aspx