XX公司项目绩效管理规定V1.1-20180305

xxx项目绩效管理规定

文件编号：W-PD-CD01 文件页数：第1页 6 页 版本号：A0 文件名称： 绩效管理规定 收文部门： 更改记录 版本号 A0 修改描述 初次创建 更改部门 更改人 审核人 批准人 生效日期 第 1 页 共 7 页

文件编号：W-PD-CD01/内部公开

1 目的

本规定是在以项目结果为导向，以项目过程为依据建立的项目绩效考核制度，旨在完善公司项目管理机制，加强项目执行过程监控与管理，提高项目管理水平及实施效率，保证项目的按期、高效、高质完成，同时促进团队和员工自身的发展。

2 适用范围

适用于成都市共维科技有限公司所有项目及成员项目绩效管理。

3 角色与职责

角色 PQA PM 项目成员 职责 制定与优化审计考核标准，辅导与执行过程审计，给出绩效考核建议 项目考核的主体承担方，组织项目团队有效地执行项目管理动作，达成项目目标 个人考核的主体承担方，作为项目成员有效地执行项目各阶段工作，达成项目目标 业务部门主管 组织业务部门有效贯彻执行公司及项目管理动作及考核要求 综合管理部主管 结合规定执行效果，推进公司配套规范的改进及执行 总经理 批准PQA审计绩效考核建议 4 审计绩效管理内容

4.1审计考核方法与原则

（1）绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，包括项目考核及个人考核两个部分。

a、 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果、进度，以及管理动作规范性进行评估。其项目考核周期采用在一个项目周期内完成一次考核，项目结束后输出最终考核结果。

b、个人考核是指以结果为导向，对全员的工作业绩、行为规范遵循等方面符合性进行评估。其考核周期采用按季度例行考核，一般每季度考核一次，在每季度末进行。

c、项目考核采用主要采用百分制定量的原则，个人考核主要采用积分制的原则。 （2）审计考核倡导“成果导向，过程管理”的管理原则 a、重奖：成果好，过程好 b、少奖：成果好，过程不好 c、鼓励：成果不好，过程好 d、处罚：成果不好，过程不好

第 2 页 共 7 页

文件编号：W-PD-CD01/内部公开

（3）违例处罚的基本原则：鼓励试错，违例处罚同一类错误反复出现（不超过3次）而未纠正现象；

4.2审计考核维度与标准

审计考核维度具体阶段性调整特点，结合当前运作情况，考核内容分为项目进度，项目质量，项

目规范执行，项目成果文档等四大方面。

（1） 在项目考核中，划分为四个等级，分别为优秀（90～100），良好（80～），合格（70～79），不合格（0～69），其各项考核的内容和相应权重如下表所示：

考核内容及权重表

考核项 项目进度 考核标准 项目进度是否延期 项目（测试）评审 项目质量 测试通过率 遗留bug率 规范执行 规定落实执行情况 文档规范性 项目成果文档 文档完整性 文档易懂性 合计得分 4.2.1项目进度考核

（1）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 （2）项目进度考核得分计算方法。

a、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ b、项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表：

X X＝0 X≤30% X＞30% 4.2.2项目质量考核

项目质量考核主要考核项目的质量是否达到预定的要求，主要包括对项目开发过程管理、性能与功能质量两方面进行考核。

（1） 项目开发过程管理考核采取项目（测试）技术评审（简称T）把控进行考核，其计算方法：

第 3 页 共 7 页

权重 40% 30% 20% 10% 项目进度*40%+项目质量*30%+规范执行*20%+技术资料归档*10% S S=100 S=100-100×X×2 S=0 备注 X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，超出分值按权重给予正向激励分 文件编号：W-PD-CD01/内部公开

按项目计划或项目活动要求中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分，最低0分

（2） 性能与功能质量的考核，采用首轮测试通过率和遗留bug率进行考核，遗留问题率等于

遗留bug数量相对bug总数量的比率，具体公式及考核标准如下。 a、首轮测试通过率（X）=

测试用例通过数量100%

测试用例总量b、遗留bug率（Y）=

遗留bug数量Y1100%。

bug总数量Y2（3） 项目质量考核得分（简称Q）计算方法,其考核标准如下表所示。

测试通过率X 遗留bug率Y 技术评审T 考核指标 X>85% Y<5% 考核得分（Q） 90～100-T 80%15% 0～70-T 1. 如果各环节的技术评审执行非常到位，输出质量高，未出现扣分现加分项 象，可以给予20分以内的正向激励分 2. 个人模块质量稳定，加强了自测手段，基本无bug， bug修改工作量<1天，可以给予20分以内的正向激励分 扣分项 1. 模块不稳定导致模块返工，单个模块给予最高10分反向扣分 2. 因重大错失影响项目质量，视情况，给予最高10分的反向扣分 4.2.3规范执行考核

规范性考核是指项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过PQA进行定期或不定期检查实行。

（1） 当前检查实行定义基本要求如下：

管理维度 计划严肃性 管理细则 基本要求 ■ ■ ■ ■ ■ 项目计划变动，包括阶第 4 页 共 7 页

进一步要求 备注 管理承诺时间执行有效性 项目里程碑变更管理 做变更申请 信息(沟通)传递 项目经理每周组织一次项目团队碰头会 项目经理每周提报项目管理周报 注意干系人完整性 文件编号：W-PD-CD01/内部公开 段里程碑变动及时通告到干系人 阶段过程输出 按项目立项及发布要求进行阶段过程配置输出 ■ ■ 当前重心是形成意识，先按几个模版执行起来，后续不合格，测试要打回 “■”代表当前基本要求，以上将随着阶段管理重心不同而调整，具体参见PQA Checklist表 （2） 规范执行考核得分计算方法：

a、 若以项目为单位的考核，实行百分制，审计稽核违例一次，扣3分，依次扣减。 b、 若以个人为单位的考核，审计稽核违例一次，扣3分，依次累加。

c、 在项目实施过程中，对于流程建设、专业性引导、效率提升等方面起到了良好标杆作

用的行为，可以给予20分以内的正向激励分

4.2.3项目成果文档考核

（1） 项目成果文档考核包括文档规范性、完整性和易懂性，在项目技术资料归档的几个阶段和项

目完结后，PQA根据各项目组上交的资料，对照项目立项和启动的管理要求，进行加减分。 a、 规范性：技术文档是否符合模板要求或未涉及有模版要求者，仍有一套自有模式并值得

推广借鉴。

b、 完整性：交付件数量完整或文档内容描述全面

c、 易懂性：易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用。

（2） 技术资料归档考核得分计算方法：

考核得分 90～100 优秀 考核标准 所有技术资料都符合模板或管理规范，内容分析和文字描述逻辑结构清晰，准确和详细，体现了文档本身价值所在，易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用。 80～ 良好 70～79 合格 大部分技术资料基本符合规范，关键内容的分析和描述基本准确和详细，易懂性较好，无需解释或仅需少量解释，他人即可理解。 部分技术资料符合规范，存在一些关键内容分析或描述不全面或不详细情况， 他人基本能看懂，但仍有很多内容需要作者解释，由于易懂性差，导致评审或预评审延期或花费工作量增加较多。 0 不合格 很多内容填写不符合规范，或没有对关键内容进行分析和描述或者分析描述不正确或不准确；易懂性差，他人难以理解，评审或预评审无法进行，形同完成任务，无体现文档本身价值。 第 5 页 共 7 页

文件编号：W-PD-CD01/内部公开 加分项

可树标杆，可推广借鉴，形成一套模版，可以给予20分以内的正向激励分 5 审计考核结果处理

考核类别 项目考核 考核结果 优秀（90~100） 处理措施 具备申报季度优秀项目及优秀项目经理资格奖励资格； 项目主要负责人及项目成员具备年度评优资格； 良好（80~） 合格（70~79） 不合格（0~69） 项目主要负责人及项目成员取消年度评优资格； 项目主要负责人当年年终考核评级不得超过B； 视项目情况取消后继项目的项目经理任职资格 个人考核 半年个人积分排名TOP3成员 优先具备年度评优资格； 优先具备最近一次调薪资格 个人积分排名连续两季度在倒数5%内（上限人数5%内） 当年年终考核评级不超过C 个人积分排名连续三季度在倒数5%内（上限人数5%内） 当年年终考核评级为D 取消年度评优资格； 取消最近一次调薪资格； 取消年度评优资格； 取消最近一次调薪资格； 结合发生问题种类及频率进行个人考核绩效排名 项目成员具备年度评优资格； 备注 项目结束后输出项目考核，作为项目经理项目管理能力评价依据，作为项目改进的依据 第 6 页 共 7 页

文件编号：W-PD-CD01/内部公开

第 7 页 共 7 页