A1-APQP

1． 目的

通过APQP过程的启动会，与供应商相互沟通。了解供应商的状态和项目的时间开发计划能否满足长安福特在时间节点上的要求。同时将长安福特把对项目的要求，传达给供应商。 2． 时间

Pre-LanuchKOSourcingESTADesignOTTPrototypeOTSPSWJOB1ESTA签字返回后开始

3． 输入

返回供应商签字的ESTA和ESOW 整车开发时间节点 供应商零件开发计划

供应商信息表和APQP小组成员清单(A1-01) 供应商小组可行性承诺(A01-02) 设备清单（A1-03） 原材料清单（A1-04） 分供方清单（A1-05） 工装开发进度计划（A1-06）

供应商产品能力规划计划（包含供应商的建厂计划，新生产线的建线计划，质量体系认证计划）（如果需要）（A1-07） ESTA和ESOW的问题清单（A1-08） 品牌保护E108 材料RSM 4． 活动

全服供应商参照附件一全服供应商APQP启动会议日程

按图加工和按规范开发的供应商参照附件二按图纸与按规范开发供应商PD&APQP启动会议日程

APQP启动会议召开地点为长安福特公司会议室 5． 输出

APQP 启动会会议纪要 更新后的供应商零件开发计划

更新后的供应商产品能力规划计划（需要包括供应商的建厂计划，生产线的建线计划和质量体系认证计划）

更新后的供应商工装开发进度计划

完成的供应商信息表与APQP小组成员清单 ESTA和ESOW的问题清单 6． 流程图

供应商签署ESTA 并返回采购 经采购确定后复印一份交相关的STA与供应商协商可行的APQP启动时间 并将APQP的会议日程及相关的表格发放供应商在会议召开前三天 供应商将会议相关输出文件提交给相关的STA否 STA确定供应商的资料 是否完成是STA与供应商召开APQP启动会议 并形成APQP会议纪要