原料库班长绩效考核表(精品)

被考核人姓名：考核人姓名：职位：所属部门：考核阶段：第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）考核指标评分标准建议权重现场安全严格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分；15%原料保存期间，出现原料发热情况未在品控要求的时间内进行整改原料安全储存的一次扣10分；如因保管不当出现霉变等变质情况，损失在1000元15%以下一次扣20分，损失在1000元以上，该项得分为零；正常情况下，目标值100%，原料接收完成率（实际接收量/计划原料接收计划完成率15%量）*100；未完成部门下达的投料计划1次扣10分；因投料不及时导致停车，仓库投料计划完成率15%该项得分为零；仓库统计数据出现一次错误扣10分，三次该项得分为零；出入库单数据统计与单据保管10%据保存完整，如出现丢失，该项得分为零；定期进行设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如设备维修保养10%出现设备非正常损坏，未影响接收或生产，一次扣10分；影响接收或生产，该项得分为零；6s考评质量安全部6s检查评价得分；5%每周宣贯、落实公司例会内容或每月至少组织一次安全培训，且记安全教育10%录完整。如出现无记录一次扣10分，未组织一次扣20分；遵守公司各项规章制度，确保班组人员无违纪现象，如出现违纪现团队管理5%象，一次扣10分。小计第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分）标准分值掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）(30分)熟悉专业，能够解决大部分实际问题（15-20）对专业不熟悉，常不能解决实际问题（15以下）统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他车间/班组工作配合积极高效（26-30）组织协调各项工作能够有条不紊地开展，与其他车间/班组工作配合比较顺畅（21-25）能力 (30大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他车间/班组工作（15-20）分)经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他车间/班组配合工作（15以下）计划能力很强，工作能够按计划顺利开展（26-30）计划能力计划能力较强，工作大多能按计划开展（21-25）(30分)工作有计划，但经常不能按计划顺利实施（15-20）工作计划性较差，随意性较大（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）应变能力工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）(30分)工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）标准分值考核指标长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 （25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 （25以下）有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）积极服从领导工作上的安排（36-40）工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分评价人签字： 被考评人签字： 部门负责人签字 ：编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 编制日期： 编制日期：得分考核指标得分得分