关于火力发电厂建设施工项目管理分析

关于火力发电厂建设施工项目管理分析

摘要：火力发电厂作为电能供应的主要来源，对项目建设施工质量提出了高标准的要求。在火力发电厂项目建设施工过程中对施工质量产生影响的因素较多，为了保证项目建设的质量，提升施工效率，需要做好施工现场的管理工作，进而保证火力发电厂投入使用后具有较强的稳定性和安全性。

关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理；分析

随着我国电力能源需求量不断地提升，火力发电厂建设的规模也在不断的扩大，为了满足社会经济发展对电力能源的需求，需要提升火力发电厂项目建设的质量，这样才能保证电力能源持续稳定的供应。在火力发电厂项目建设施工过程中由于施工现场和人为等不同因素的影响，导致项目施工的质量和进度受到影响，因此，需要在火力发电厂项目建设施工过程中做好项目质量管理工作，避免施工现场安全事故以及各种故障问题的发生。

一、火力发电厂建设施工项目管理特征

（一）建设质量标准高

火力发电厂属于我国能源产业部门，对我国社会经济的发展起到关键性的作用，火电厂建设施工的质量直接影响着我国电力供应情况，是确保电力系统安全稳定运行的基础[1]。火力发电厂随着我国电力需求的不断增长，火力发电厂建设的规模也在不断的扩大，火力发电厂在建设施工期间施工质量受到多种因素的影响。因此，在施工过程中需要根据施工的具体情况，严格把控好每个施工环节的质量，对不同施工程序和施工环节的质量标准和要求进行严格的执行，并对影响施工质量的关键因素进行分析，进而保障火力发电厂发电

设备投入施工后能够稳定的运行，整体上提升火力发电厂建设施工质量。

（二）施工安全风险高

火力发电厂在建设施工期间应对施工过程中潜在的安全隐患问题进行分析，由于火力发电厂建设施工程序较为复杂，在施工的每个环节都可能存在潜在的安全隐患问题。如果这些隐患问题没有及时的发现或者处理，就会导致施工现场出现人员伤亡或者财产损失，不利于火力发电厂施工效率的提升。在施工期间对施工安全产生影响的主要因素包括，机械设备的使用以及发电设备的安装等多个方面。因此，在施工期间，需要对施工现场实施严格的安全管理，制定出不同施工环节的安全操作指南，要求施工人员严格遵守施工标准和要求。现场施工管理人员做好施工现场的安全管理计划，对潜在的安全隐患问题进行及时的发展和处理，保证施工质量的同时，降低安全风险发生的几率。

二、火力发电厂建设施工项目管理对策

（一）构建完善的管理体系

对于火力发电厂建设施工项目来说关键是需要重视施工管理工作，只有做好施工现场的各项管理工作，才能确保火力发电项目具有较强的社会效益和经济效益，才能保证施工技术和施工设备最大作用的发挥[2]。要想实现科学有序的管理，还需要构建科学完善的火力发电建设施工项目管理体系，在施工项目管理工作中保证各项工作能够顺利的开展，并且还能够做好施工质量监督和管理，积极调动现场施工人员的工作积极性。在发电厂建设施工过程中，通过完善的管理体系，能够将施工准备和施工工序以及竣工验收等多个程序的施工质量进行实时的监控，对施工原料和施工设备等科学合理的配置，有效地提升现场施工效率。火力发电厂建设施工项目管理体系构建过程中还应考虑到用电管理和人员分配

以及监管人员等多项内容，通过完善的管理体系，避免在施工现场发生人员安全以及设备故障等事故问题，保证火力发电厂项目建设施工质量和进度符合预期计划目标。

（二）安排好施工现场的材料和设备供应

火力发电厂项目建设施工需要投入大量的人力和物力资源，包括新型建筑材料和现代化施工设备，并且要提升施工现场的施工质量和效率。在项目施工前，需要对施工现场做好合理的规划和安排，包括施工场地规划等，要结合火力发电项目规模的大小，划分出不同的场地用来存储施工材料，并且要确保材料的价格和质量符合项目建设的成本标准和要求，最大限度的节省原材料运输环节的时间，进而为提升施工效率给予足够的保障。另外，在不同的施工阶段，由于工程总量存在较大差距，建筑材料和设备的配备也应进行合理的规划和设计，避免材料和设备出现浪费的情况，导致火力发电厂建设施工成本增加。对于施工现场的机械设备应做好日常的维护和保养工作，避免在施工期间发生故障问题，导致施工效率受到影响。发电厂项目建设施工期间还应做好用电管理工作，电源箱和电负荷要结合用电规范做好合理的配置，临时用电项目的工序和设备需要进行及时的备案，电源开关要做好漏电保护，施工供电维护工作要进行严格的落实，为施工现场的安全提供可靠的保证，进而促进施工现场各项工作的高效开展。

（三）做好施工成本管理

火力发电厂建设项目所需要的成本较高，因此在施工管理工作中要重视成本管理工作。项目建设施工前要做好成本预算，在各项施工工序中严格按照成本预算进行施工。及时的发现并解决施工过程中对于成本产生影响的因素，在保证工程建设质量的前提下，严格杜绝高额的费用支出[3]。在火力发电厂建设施工过程中技术人员应严格按照工程项目设计方案进行施工，严格执行火力发电厂项目建设施工质量标准和要求。另外，在项目成本管理

工作中项目管理人员应对原材料采购的市场价格进行全面的分析，保证材料质量的前提下，选择优质的厂家进行合作，施工过程中需要对各项成本预算进行严格的把控，出现预算超标的情况应及时与项目建设管理单位进行沟通，保障项目建设成本符合预期成本控制目标。

结束语：

火力发电厂在建设施工期间对施工质量提出了高标准的要求，在具体施工过程中施工管理人员需要对影响项目建设质量的因素进行分析，并做好合理的管理规划和方案。对项目施工的每个环节和工序制定严格的操作规范和标准，并严格落实相关管理制度内容，确保火力发电厂项目工程施工质量和成本以及安全等符合工程计划指标，确保火力发电厂设备的安全稳定运行，为社会经济发展提供可持续的电力资源供应。

参考文献：

[1]查干夫. 火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J]. 中国高新区, 2017(4X):01.

[2]马连彬. 火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J]. 科技创新导报, 2018, 15(25):02.

[3]刘群, 孙圣彬. 试论火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J]. 砖瓦世界, 2018, 000(013):191.