加强工作作风建设制度

各级管理人员要紧紧围绕公司中心工作，结合各自的工作职责和工作任务，深化一线、广泛调研，要破解难题，针对实际工作的难点问题，确立重点课题，思想，创新理念，拓宽思路，勇于突破，有效解决具体问题；要联系群众，走访联系基层、干部、技术人员和群众，总结推广先进典型和簇新阅历，创新完善具有长效性、根本性的制度措施；要提高水平，努力达到服务科学发展更加自觉、了解基层状况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制更加主动。

3.大兴提高效能之风

要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决项目实施进程中所遇到的困难和问题；落实“四定两保”责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保项目快速签约，确保项目按时实施，形成重大项目全程跟踪机制。

4.大兴求真务实之风

要大力推行“一线工作法”，做到调查探讨在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署，要不折不扣地实行。对重要工作、重点项目、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊缘由不能按时办结的事项，责任单位和责任人要写出书面报告。

5.要大兴勤俭节约之风

严禁借机用相互吃请。要坚实树立过紧日子的观念，大力加强对全体员工的艰苦奋斗、勤俭节约教化，努力降低经营成本，杜绝铺张奢侈，努力创建节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的运用效益。

关于加强工作作风建设的有关规定

作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的看法和行为，是企业员工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。在一个企业，个人的作风，不仅代表了自己的素养，更反映了组织的形象。形象来自作风、作风来自管理；管理确定作风，作风体现形象，形象促进管理。企业作风的好坏，干脆关系到公司的形象，关系到公司重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建设工作取得实质性的效果，把企业作风建设慢慢推上制度化、规范化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建设作如下要求及规定：

一、加强工作作风理念的提倡和渗透，提高员工的思想相识。 1.大兴思想之风

全体管理人员要在想全局、谋大事、求大发展上进一步思想，在捕获机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步思想。通过思想观念的转变和创新，进一步推动科学发展观在公司的深化实行，进一步促进公司经济社会的平稳较快发展。

2.大兴学习调研之风

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6.要大兴廉洁自律之风

各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪遵遵守法律律。

二、教化和考核并重，促进员工工作作风的转变和规范。 （一）考核规定

依据情节严峻状况，将考核分为以下两个等级： 1.Ⅰ级考核

对于中层及以上管理人员，予以免除1-3个月绩效嘉奖，予以通报指责或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查；对于其他员工，予以考核100-500元，并在本单位会议上做出书面检查。

2.Ⅱ级考核

对于中层及以上管理人员，予以撤职；对于其他员工，调离本岗位，待岗1-3个月。

3.Ⅲ级考核

除Ⅱ级考核考核外，另共处待岗3-6个月，造成损失的，全部由责任人担当，违法的，依法追究法律责任。

（二）几项重点规定 1.严格执行工作纪律

严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格依据干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑游戏等消遣活动。严禁制造、传播

谣言和小道消息。

如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，其次次予以Ⅱ级考核。 2.严格履行工作职责

对公司作出的决策和工作部署，各单位要大张旗鼓抓落实，要服务到位、督促到位、落实到位。要加强责任体系建设，对本单位职责范围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门范围的事务，牵头部门要主动和所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参和支持、协作的，必需主动做好工作，不得相互推诿扯皮，急事、要事要抓紧时间办理。

如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，其次次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。

3.严格执行重大事项报告制度

凡重要事项、重要活动、重要工作进展状况要刚好报告公司；平安生产事故、务等紧急重大突发事务必需在1小时内报告至公司分管领导或主要领导，一般及以下事务必需在1小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故，以及迟报、漏报、瞒报紧急状况的，对责任人予以Ⅰ级考核，造成恶劣影响、严峻后果的，对责任人予以Ⅱ级考核，并追究相关领导的责任。

4.严格执行公务用车管理规定

严禁公车私用，严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定。 如有违反，第一次予以Ⅰ级考核，其次次予以Ⅱ级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。

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5.严禁酒后上岗或岗中饮酒

严禁工作日酗酒（含酒后上岗）、。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准后方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后照旧不准上岗。

如有违反，予以Ⅱ级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事务或造成其他恶劣影响的，予以Ⅲ级考核。

6.严格落实基层调研制度

各单位每年（月）都应建立健全基层调研支配和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关组织的各项义务劳动，所属员工都应主动参加。

每半年由公司绩效考评小组（一般管理人员由本单位）对相关管理人员进行总体评价，对于落实调研制度严峻不合格的，予以Ⅰ级考核。

三、留意人本理念，健全完善的作风建设制度纽带。

1.突出管理效果，将作风建设效果和单位领导绩效干脆挂钩。

2.坚持人性化管理，对违反本规定予以Ⅱ级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事务的，可依据本人意愿，依据岗位聘用程序重新聘用。

3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。

二0一一年十二月六日

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