《企业战略管理》第三讲习题

《企业战略管理》第三讲习题

一、 选择题：

1． 消费者心理属于企业宏观环境分析因素中的哪种因素（ ） A．经济环境因素 B. 政治环境因素 C. 社会环境因素 答案：C

2．企业采用头脑风暴法进行宏观环境预测时，其专家的数量应在（ ）之间为宜。 A. 5-10 B. 10-15 C. 15-20 答案：B

3．在行业竞争的五种力量结构模型中，企业面对的最强大的竞争力量是（ ） A．同业竞争者 B. 供应商 C. 顾客 答案：A 二、 判断题：

1． 企业的经营受到多种环境因素的制约和影响，环境因素对企业的影响是复杂的，且作用经常是

交叉的。 答案：√

2． 一种环境因素的变化，对某些企业意味着机会，但可能对其他企业意味着挑战，所以对企业宏

观环境的分析必须是针对特定企业而言的。 答案：√

3．如果说企业的宏观环境分析涉及多种因素及其它们之间的复杂关系的话，那么行业环境的分析就比较简单，因为它只涉及单个方面的因素。 答案：x

4．行业是指其产品具有完全的共同特征并售予同样顾客的一大批企业或企业群体。 答案：x

5．对一个特定企业而言，供应商提供的产品越是标准化产品，并且越是能在公开市场上大量购买，则这类供应商的竞争力量就越强。 答案：x

三、 名词解释： 1. 企业外部环境

答案：企业外部环境可分为两个相互关联的部分：宏观环境和经营环境，宏观环境包括与企业距离较远但对企业有直接或间接影响的环境因素。如经济、社会、政治、科技等。经营环境包括影响行业环境与竞争状况的各种因素，如行业发展前景、市场竞争力量、主要竞争对手可能采取的战略等。

2．头脑风暴法

答案：指通过专家间的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，是专家的观点不断集中和深化的一种方法。头脑风暴法要求提供一个创造性的思维环境，一般情况下，专家数量以10-15人为宜，碰撞时间可在20-60分钟之间进行选择。 3．行业环境变化的驱动因素

答案：行业环境的变化来自于许多因素的作用，其中对行业结构与环境影响最大的称为驱动因素。 这类驱动因素包括：行业长期增长率的变化、顾客需求与产品使用方式的变化、产品创新、技术创新、营销方式创新、主要企业的进入和退出、技术诀窍的扩散、行业竞争全球化、顾客对产品特征偏好的变化、国家法规与的变化、经营的不确定性和风险程度等。

四、 简答题：

1．试回答行业竞争五种力量结构模式在行业环境分析中的应用。

答案要点：不同行业的竞争均是由五种力量组成的，即同业竞争者、其他行业的替代产品、潜在的进入行业的新来者、提供原材料或产品零配件的供应商和顾客的议价能力。同业竞争者指竞争对手为了夺取更好的市场地位与竞争优势而产生的竞争力量，同业竞争者是企业面对的最强大的一种竞争力量。企业必须分析影响这种竞争力量强弱程度的各种因素；潜在的新进入企业指来自于可能进入该行业的新企业的竞争力量。这种竞争程度取决于两个因素：进入行业可能遇到的障碍和原有企业对新进入者的预期反应；替代产品指行业外部为吸引顾客购买其产品而产生的竞争力量。判断替代产品的竞争力量强弱，主要是看顾客购买转向这一变化的难易程度及其成本状况；供应商指供应商在成交过程中具有的议价实力而形成的竞争力量。这种力量的强弱主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性；顾客指顾客在成交过程中具有的议价实力而产生的竞争力量。这种竞争力量的强弱主要取决于顾客所需产品的数量、顾客转而购买替代产品所需的成本、顾客各自所追求的目标。