绩效考核方案(投标方案人员)

目的：提高员工工作积极性,体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系 适用范围:投标方案组投标小组、方案小组

原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素,折算成相应的绩效系数,最终体现的为薪酬的变化。

考核周期：考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。 考核方法：分投标小组及方案小组考核方法 一、

投标小组的考核方法

1、 投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文

档的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)． 2、 考核要素的分类, 要素分级 1、单网点投标 要素描述 招标注明为网点或投标金额小于xｘ万 招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万 招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万 招标注明为省级或投标金额为xxx~xxx万 招标注明为省级或投标金额为xxx以上 仅参与无任务要求 折算系数 0．xx 其他 一般资质材料按单网点计算 省级行资格预审按县级投标计算 2、县级投标 0。xxｘ 3、市级投标 0.xｘ 4、省级投标 0. xｘ ５、总行级投标 6、参与性投标 0。xｘ 0．xx 3、 省级银行中标奖励ｘｘｘｘ元. 4、 全月未接到业务员投诉,奖励xxｘx元。

5、 业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50％进行扣除。 6、 工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下:

基本工资（工资基准*xx%)+管理评价（工资基准＊０～xx%）+激励工资(工资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—

投诉扣除。

7、 外出配合投标一天按单网点折算系数的7０%计算. 8、 日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督。 二、

方案小组的考核方法

1、 方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招

标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点)。 2、 考核要素的分类 要素分级 1、单网点方案 要素描述 招标注明为网点或方案金额小于xｘ万 招标注明为县级或投2、县级方案 标金额为xx~xxx万 0.ｘxｘ 折算系数 ０.xx 其他 简要说明文档按单网点方案计算 其他说明文档按根据难度填写系数,不超过市级折算系数为原则 招标注明为市级或方3、市级方案 案金额为xxx～xxｘ万 招标注明为省级或方4、省级方案 案金额为xxｘ~ｘxx万 ５、总行级方案 招标注明为省级或方案金额为xｘx以上 0.xx 0。xx ０. ｘx 0。xx ６、参与性方案 仅参与无任务要求 3、 全月未接到业务员投诉,奖励xｘｘ元.

4、 业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除(总行级除外)。 5、 工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:

基本工资(工资基准*ｘｘ%)＋管理评价（工资基准＊０～xｘ%)+激励工资（工资基准＊当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励—投诉扣除。

6、 设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并

投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。

7、 业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.２倍计

算。

8、 员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资

按不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成）平均数９5%计算。 9、 多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按１。5取系数,其他参与人员

按参与比例取系数，原则上不超过1.各人按在总系数中的占比取得折算系数,方案中标奖励按同样方式计算。

10、 日常工作统计,由各员工作自行完成，主管负责监督.。

三、

工资基数按年调整;特殊情允许破格申请调整．