配电网运维存在的主要问题及对策研究

摘要:当前配电网面临着发展迅速、数据支撑不足、管理精细化程度有待提升、协同不足等问题，需要通过深化配电网运营管理、加强数据应用、强化部门之间协同配合等手段予以解决，提升配电网运营效率。

一、配电网运维存在的主要问题

（一）配电网迅猛发展带来新挑战

当前各区域配电网空前的发展速度和规模，传统的“人工+设备+经验判断”的半自动管理模式已经无法满足要求，配电网精准运维面临着严峻挑战。配电网管理中设备资产、设备台账、设备运行和信息通讯管理按照电压等级分别由不同的业务部门管理，跨专业、跨部门数据利用率极低，配电网规模的迅速扩张，导致电力系统的生产经营管理人员在面临管理决策时由于缺乏必要的数据支撑而束手无策、手忙脚乱，甚至轻率作出判断。 （二）配电网管理方式有待提升

电力规划、建设、维护、运行和营销专业掌握的配电息不对称，规划部门不能全面掌握电网运行状况，维护部门不能及时了解设备实时运行情况，运行部门不掌握在运设备台账，营销部门不了解上层设备运行状况，从而影响了本专业的精细化管理，制约了配电网价值的有效发挥，配电网安全和运营效率亟需提升。配电网运营量化评价分析急需加强，对配电网运营效率的分析多采用定性的分析，缺乏实时有效的监测手段和科学客观的量化评价方法，存在大量不同维度的海量信息，信息统计还主要依靠传统的报表统计或者部分抽查的方式。 （三）配电网运维工作协同需要改进

配电网运维体系机构、人员、业务已经调整到位，体系运转“硬件”条件已经建立，配电网运行模式和业务管理模式已经发生重大变化，这对管理效率、经营效益、服务水平提出新的要求。同时，横向信息孤岛尚未完全消除，工作协调不顺畅，纵向管控深度不够，专业管理没有全覆盖的现象依然存在，直接影响运维体系的正常运转。 二、解决对策

电力管理部门和供电企业应紧紧抓住配电网发展的重大战略机遇，全面建成可靠、安全、经济、高效、环境友好的坚强智能电网，创新管理理念和方法，全面提升企业管理水平，有效整合和科作各类资源，创造更高的生产效率和经济效益。

（一）深化配电网运营管理

针对配电网设备及其产生的一手数据量大、时效性强的基本特征，深化配电网运营管理，能够实现职能管理向流程管理的转变，突破传统的基于职能的配电网设备运营分段管理模式，强化横向协同、统筹调动协调各种资源的能力，实现配电网设备管理安全、效能、成本综合最优，对管理水平的提升发挥重要的推动作用。利用数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，驱动电力信息技术平台和业务应用的升级改造，扩展电网对数据的传输、容纳和处理能力，填补在非结构化数据分析与利用、海量数据挖掘等领域的空白，从而达到提升电力公司在数据资源价值挖掘的整体水平，促进配电网运营各环节的业务融合与信息反馈，降低规划、设计、招投标、建设、运行等阶段发生安全隐患的可能性，以提高配电

网投入产出为核心，促进配电网建设改造更加科学化和规范化。提高投资的针对性和有效性，进一步提升公司资产的运营效率，促进业务管理向着更精细、协同、敏捷、高效的方向发展。

（二）强化数据应用解决信息不对称问题

对分散于不同信息孤岛的海量数据实施有效的整合，实现配电网不同维度的全景信息的集成，改变传统依靠报表统计或者部分抽查的方式，集成基于配电网全量数据、底层数据、跨系统海量明细数据，实施配电网运营效率从定性到定量分析，实行配电网运行、负荷切改的模拟分析，真正实现量化计算，为配电网的运行管理提供量化依据；促使配电网运行监测从静态到动态的转变，通过系统，可以计算每一年、每一月、每一天、某一个时间段的运行效率，并对全量或者某个供电台区进行效率计算，这对于配电网运行监测分析，具有非常重要的意义，能够充分发挥“支撑决策、服务专业”的价值。充分利用各业务系统现有建设成果，构建跨系统、跨业务流程的实时监测平台，在充分发挥系统监测分析功能的同时，实时监测各业务系统数据质量和业务进展情况，破除信息壁垒、发现管理漏洞、促进深化管理，促进信息通信技术与电网生产、企业管理快速融合。通过加强数据互通，配电网各业务协同性将更强，业务流、信息流将更加一致，有效支撑配电智能化。

（三）构建纵横协同的工作网络

成立工作领导小组，负责制定工作方案，解决实施中的重大协调问题，建立横向协同机制、纵向联动机制和业务部门互动机制。横向协同方面，建立快速响应机制，与信息部门、业务部门建立点对点沟通数据需求、接口需求、数据质量问题机制，固化工作流程、明确责任主体，项目实施期间及时向业务部门发送协同工作单，业务部门按照运监中心实施进度要求，及时提供数据。对于字段需求不符合要求的情况，及时调整字段导出方案。对与管理现状不一致的数据、采集类信息丢失、海量明细数据存储容量问题等业务问题及时沟通。纵向联动方面，一是业务专家保证支撑，抽调配网运维、营销业务、营配调集成业务骨干，参与集中工作；业务部门提供幕后支撑，随时接受集中工作小组的业务咨询、情况核实。二是集中攻坚，集中有效力量，短时间完成供电分区与设备的对应关系的梳理；及时完成营配调数据匹配疑似问题的确认和完善；开展PMS、EMS、营销数据不完整问题的核查。三是数据源头治理质量问题，组织业务部门开展与源业务系统的核查整改，及时从源头整改数据质量问题，组织配变、线路信息的补齐工作。业务部门互动方面，一是异动问题互动，针对监测过程中发现的数据质量问题、配网运行效率问题等，运监中心及时反馈给相关部门或单位，制定措施，落实解决。二是业务需求互动，结合基层单位在规划、建设、运维、营销服务等业务实际需求，提出功能优化完善建议。 （四）加强部门之间协同配合

科学分析专业管理需求，建立横向专业融合、纵向责任落实的组织机制，各部门密切配合，协同推进配电网数据量化分析工作，形成关键技术研究和关键问题协同共进、相互支撑的高效工作平台，专业协同，共同研究推广配电网运营大数据系统深化应用。在建设初期制定配电网数据量化分析工作方案，明确工作目标以及相关部门在数据治理、业务应用、系统建设中的职责、工作内容及进度要求。成立由发展部、运检部、中心、营销部等相关部门处室负责人组成的工作协调组，负责配电网运营大数据评价系统的日常联络沟通。成立由各部门技术专家组成的工作专家组，负责技术把关工作，明确专业分工。定期不定期讨论解

决建设过程中所存在的问题。一是分析专业管理需求，充分听取各部门专业管理意见，分析配电网运营大数据评价系统的技术发展趋势和功能需求，制定配电网大数据量化分析实施方案，明确各阶段计划，从源头统一技术要求。二是建立横向专业融合，发挥多专业综合优势，在系统建设过程中，采取集中研讨、专题论证常态化机制，重点攻克关键及技术难点。三是落实纵向责任，建立系统建设工作督导机制，实时掌握建设进度，及时解决技术问题。 三、结束语

在保持传统配电网运维精耕细作、准确的前提下，必须树立整体观念，把配电网作为一个整体系统加以研究，加强数据的分析、统计、挖掘与应用，构建数据模型，将发生事故后的临时抢修应对转变为事先的规划、预防，变被动为主动，提高配电网运维精准性，从而提高供电服务水平，提升客户价值。