竞聘方案

**农业科技有限公司 2013年内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台

一、竞聘原则及竞聘目的

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

一、待竞聘岗位

序号 所属中心 待竞聘岗位 人数 竞聘条件 1、在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩。 2、有能力及时、准确地完成任务。 3、男女不限，25-45岁，企业管理、法律、经济等相关专业本科以上学历； 4、熟悉国家有关企业管理方面政策、法律、法规和现代企业规章制度； 5、具有良好的编制撰写公司规章制度政策的能力； 6、具备对新闻线索的敏锐性，有独立完成选题的能力； 7、良好地服务意识、高度的责任感和团队协作精神； 1 政研部 政研员 3名

三、竞聘范围

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力

1、竞聘评委小组成员：董事长助理杜总、综合管理部王佳莉部长、政研部刘朝兵部长。

竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：综合管理部全体成员

综合管理部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，综合管理部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与综合管理部沟通、协调.

五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报

凡符合竞聘条件者，均可填写《内部竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作。

1、申报时间：自2013年3月5日至2013年3月7日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《内聘竞聘申请表》送至综合管理部或发送至综合管理部邮箱azhazh2003@163.com。

3、综合管理部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，综合管理部另行通知。

2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审

议

（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认 （7）会后两天内公布评分及任命结果 （三）内部竞聘后续工作

1、综合管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、综合管理部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

另：《竞聘方案》获取方式 1、到综合管理部拷取方案。 2、采取qq群下载的方式拷取方案。

3、将个人电子邮箱告知综合管理部，综合管理部负责将方案发送至邮箱。

**农业科技有限公司

综合管理部 二〇一三年三月五日

竞聘申请表

姓名 学历 毕业时间 及学校 现所在部门 现职务 性别 学位 专业 专业技术职称 出生日期 进入公司时间 政治面貌 工作特长 拟竞聘岗位 竞聘理由 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 主要学习工作经历 自我评价 申请人签字 竞聘资格审查意见 （部门负责人填写）

竞聘考核表

姓名 评分项目 竞聘职位 评分标准（请打√） 优秀 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 分 聘用 不予聘用 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 仪容仪表礼貌礼仪 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 语言表达能力 领悟反应能力 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 专业知识掌握情况 工作经验 进取心及工作态度 服务意识 平时工作表现 沟通协调能力 和亲和力 总得分 评委会意见