西宁城投公司于2011年12月20日下发通知文件要求做好关于工程建设相关问题的主题讨论，我公司已组织各专业部室及人员对此展开了积极的讨论，具体围绕下述四个方面集思广益，形成了如下意见，请公司总部阅示。
一、如何做好工程建设管理中的资源共享工作且资源共享应注重哪些方面
1.资源共享主要分为信息技术共享和人才共享两个方面，集团公司可着重这两方面的建设。
2.建设信息技术平台，成立工程建设信息技术部，具体编制如下内容的专题应用平台：
（1） 根据国家及地方相关法律法规建立健全工程建设法
规规范体系；
（2） 基本建设报批流程；（3） 专家咨询库；内容为1 立项审批管理；2 招标投标管理；3 设计管理；
4 质量、安全、进度、投资管理；5 合同管理；6 信息管理；7 风险管理；
8 施工组织设计模板；9 专项施工方案模板；
3.工程建设信息技术部编制已完工程及在建工程信息资料库，内容包括：
（1） 工程概况；（2） 工程形象进度；（3） 工程主要特征；
（4） 工程实施难点及解决措施；（5） 经验总结；
4.建立公司总部与各子公司工程建设沟通渠道，可采用报建制和追踪制等形式汇总整理资料，建立应用查阅平台。
5.设置工程技术人才库，制订人才培训计划，多渠道开展人才培训，拓展人才使用平台，增加企业凝聚力。
6.形成重大议题或专项议题内部评审制，发挥人才集约效应。二、城投公司应在哪些方面做好对各子公司工程建设的监管管理工作
1. 首先应建立帮助平台，如上述信息技术部的工作做扎实，
成为工程建设“管理之家”，增加企业归属感，其次以监督管理为辅。
2. 集团公司对工程建设的监管管理可分为报审制和检查制
两种常用方式进行，必要时也可采用专题汇报制和一定范围的全程跟踪制进行。
3. 为确保监管管理工作的有效性和权威性，可辅之以相应
的奖惩措施手段。
三、建立定期综合检查评比工作是否可行且如何进行检查评比
1. 建立定期综合检查评比工作可行，每年可进行1—2次，
建议设置在每年6月（安全生产月）和十一月（冬期施工），目的性明确，实施带动效应强。
2. 综合检查评比应划分专项检查小组，如实体质量组、安
全文明施工组、内业资料组等。
3. 每次综合检查评比均应提前通知，做好计划，按时检查，
及时总结。
四、如何做好项目投入使用后的保修、维修工作
1. 按照合同约定，工程保修由所在施工单位负责；维修不
在施工合同范围内，一般应由使用单位负责。
2. 考虑到工程竣工验收移交后，施工单位人员不易到位履
行保修义务，耽误使用，可以采用合同约定的办法，事先约定履行保修义务的程序和时限要求，如施工单位违约，建设单位或使用单位可另行委托单位实施，费用由保修金中扣除。
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