根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量,根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间,为满足工程进度及降低劳动强度,结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入：
主要机具设备表
设备 型号及 数量 已制购使用台造厂名 置年份 时数 检修 名称 规格 情况 挖300 掘机 4 日本小松 2001 4380 良好 挖65 掘机 2 日本小松 2005 2861 良好 装50 载机 3 东风一汽 2000 2920 良好 CQ3自卸汽车 240TF2G3 10 庆红岩 99 0 好 重19435良8T 吊25T 机 1 斯太尔 2008 2710 良好 洒12T 水车 其他小型机械均能满足施工需要; 2 东风天锦 2011 良好 二、主要机械设备调配计划
为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用,项目部设置专门的项目机械班,由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成,负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用,确保满足生产需要;
施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：
1、 项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理;操作人员由项目部统一安
排,人员相对固定,项目部设备退场与退人同步;
2、 需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗车、用于
绿化施工的车辆等;
3、 完整记录每台机械的维修情况,包括维修部位、更换零配件、润滑情况,已有维修过程
中出现的问题和难点,和未来使用中须注意的事项;
4、 了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家,对采购耗时易影响工期的配
件提出采购备用计划;
5、 本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备,要求严格执行项目设备管理制度,并由
公司设备部门各有关人员参加,定期对现场设备管理情况进行考证;
6、 各个施工区的车辆使用,必须实行提前一天报批计划,由项目部统一调配安排,并进行
登记使用记录和运行情况;
第二节 主要劳动力投入及调配计划 一、计划投入的劳动力计划表详附表3;
二、劳动力管理措施
为了保证到场工人做到人尽其才,提高劳动力,在劳动管理上,我们采用区域管理与综合管理相结合,岗中岗后管理相结合的原则;
1、进场前,对工人进行各种必要的培训,关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗;
2、对施工班组进行优化组合,上岗竞争,使工人保持高度的责任心和上进心;
3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育;
4、认真做好班前交底,了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等;
5、按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象;
6、推行经济承包管理制度,使员工的劳动与效益挂钩;
7、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充;
8、建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性 三、劳动力保证调配计划
1、 做好劳动力进场计划,分梯次保障人员的进场;前期主要为项目部施工管理人员进场,
约7人;另外,临建搭建工人也必须同时进场,后期为基础工、饰面工、绿化工、水电工等主要施工人员进场;
2、 做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主,通过考察、观察、实际技能登记考评等
三关淘汰不合格的施工队伍人员,保证本项目的施工人员足够,素质较好、手艺高超;
3、 项目经理部选派有较强的事业心、工作责任感,热爱质量管理工作的专职质检员、试验
员;选派组织能力强、施工管理经验丰富,专业素质髙、工作作风严谨的项目技术负责人;
4、 全公司动员,调动一切可以调动的员工,全力确保本工程人员的配备;坚持持证上岗制
度,并保证人员相对稳定;各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核,获得上岗证书及相对技术等级证书,持证上岗;未经专业技术培训考核不准上岗;
5、 本项目的管理人员,须受过专业技术培训,并具有一定的施工及管理经验;加强施工人
员的素质及业务培训,提高业务水平;对于分包专业的施工班组必须加强管理,直接由项目经理管理;
6、 我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装及道路施工的
合同制专业施工队伍,我们将择优汰劣,使其从事的施工项目单一化,以此提高他们的专业技能和施工质量,并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训,树立牢固的质量意识,确保工程达到业主要求;
7、 加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度,明确岗位责任制；
技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料,认真做好技术交底工作;做到除进行书面交流外,还应组织各班组召开技术交底会;
8、 对施工难点和重点进行讲解,使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的
设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法,对施工中出现的问题,积极配合现场监理工程师和设计单位,确认处理方案,及时给予解决;
9、 对于工人,进行必要的岗前培训,考核合格后方可上岗,不合格者不录用,施工过程中,
在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前,必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训;
第三节 主要材料投入计划及调配计划 材料进场根据现场进度要求及业主提供的场地情况确认,项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划,如石材、成品工艺品,这也直接关系到工期问题;
一、组织措施：
1、 要保证材料及设备的按时投入和进场质量,建立一个高效、负责、廉洁的材料供应及采
购小组至关重要,我公司在多年的市场化运作中,形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制;
2、 公司设立采购部,项目部设立专职材料员,对参与本项目材料、设备采购的人员,要求其
具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德,熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备
的规范要求、技术标准；
3、 重视材料供应商的选定,选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为本公司的长
期供应商,建立诚信、稳定的合作伙伴关系;
4、 提高材料备采购工作的透明度,正常情况下通过在合格材料供应商中进行公开招标的
方式选定材料供应商,并由材料员跟踪考查材料的采购质量,在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定;
二、技术措施：
1、 周密计划
1) 根据施工进度计划和预算书中的工料分析,提前编制工程所需的材料、料具用量计划,
作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据;
2) 根据进度计划和施工预算的工料分析,结合公司材料库存情况拟定材料加工及定货计
划;
3) 安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数,编制安全防
护用品分批进场计划表;
4) 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作;
2、 及时订货
1) 根据本工程材料准备计划要求,提前与各生产厂家、供应商联系、考察,对主要材料提
前进行订货;
2) 订货时,须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽可能全
面考虑,提前防患可能出现的风险;
3、 把好材料质量关
1) 本工程使用的材料,须有产品合格证;
2) 为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面,必须经过考察与
比较,采用目前应用广泛的优良品种;
4、 及时采购
安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,根据材料用量计划,及时做好材料的订货、采购、进场工作,组织材料按计划进场及保管,避免在施工中出现停工待料的情况;
5、 材料保管
1) 加强材料的储存和保管,防止防水物品被淋雨、浸水而变质,库房或堆放场地四周应设
排水沟且保持通畅
2) 对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,并严格按制度执行,同时加强防
盗、防火的管理;
3) 强化限额领料、发料制度,定期进行周转核查,奖罚分明;
4) 加强施工现场的安全保卫工作,作好材料的防盗、防火管理;
三、合同措施：
公司设立合同管理部,配合材料部严格材料采购的合同管理,在材料采购合同中明确供货时间和地点,订立详细具体的违约责任和违约处理措施,用高质量的合同保证材料的质量和确
保材料的按时供应;从而确保本工程项目的施工进度和施工质量;
附：表三：
排水工 园建工绿化工程 程 水电安收尾 装工程 备注 施工准备 程 测量工 2 2 4 4 2 2 机械 4 操作手 4 2 4 1 瓦工 5 15 60 10 2 4 绿化工 10 10 20 120 20 20 水电工 2 4 2 2 40 10 钢筋工 2 4 20 4 木工 2 6 30 4 其它技术工人 10 6 合计
27 45 138 140 83 42
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容